精益管理在電力工程項目中的應用研究

程小紅

（國網鄱陽縣供電有限責任公司 江西鄱陽）

精益管理在電力工程項目中的應用研究

程小紅

（國網鄱陽縣供電有限責任公司 江西鄱陽）

我國是一個擁有十三億人口的社會主義國家，其最主要的目的就是要滿足國民生活的需要，而面對我國人口的日益增多，其對能源的要求也是逐步上漲，最明顯的就是電力能源方面，為此我國相關部門已經將電力工程行業的管理放在了首位。在我國的現階段，電力工程項目的管理上還存在著諸多的缺陷，隨著時間的推移對其關注的程度也就逐步加深。根據此，本文主要從電力工程項目管理過程入手，詳細闡述了電力工程項目精益管理的內涵、管理思想的必要性等，在研究中找到缺陷問題，再根據具體的問題有針對性的采取相應的補救措施等，為后續的電力工程項目精益管理方面的研究提供一個參考。

精益管理；電力工程項目；管理措施；應用

1 引言

隨著我國社會的發展、時代的進步以及科技的不斷創新等，我國在電力工程項目的發展中存在著很多的問題。目前在我國電力工程企業的管理模式比較粗放，該模式已經不能夠滿足現代電力工程項目的發展的需要了。然而，項目的管理模式對電力企業部門的發展有著巨大的影響，在某種程度上還對人們的日常用電等造成比較嚴重的影響。總的來說，在電力工程項目管理上，其對于提高電力系統的運行質量以及對其經濟效益的提高意義比較深遠。不過，在現在這個管理模式中，粗放型的管理對于電力工程項目上的管理有著很多的誤區以及不合理的地方，如果認為電力工程項目的管理是一種將不同的任務發配給不同的工作部門令其按時完成，完成之后就等著最后的驗收即可，那你就錯了。對于這種粗放型的管理方式已經不能夠滿足于現在的工程項目的建設了。在現階段，電力工程項目的管理不僅要科學、合理的進行管理，還要保證不浪費、不拖工期、質量得到保證等。為了避免在工程項目完成后出現各種各樣的安全隱患，在對電力工程項目施工前做好精益管理應用的研究，提出科學、合理的管理策略是非常必要的。

2 精益管理的內涵

所謂的精益管理就是在項目工程的建設中以降低成本、提高質量、改善投資的投入以及收益、加快生產的流程效益以及提高客戶的滿意程度為主要的方向。經過精益管理以后，才能對企業的收益、價值等實現最大化。當然一個企業要想真正做到運用精益管理模式，就必須在企業中培養精益思維，只有將精益思維理念融入到企業的生產、經營中，才能夠保證精益管理的模式。其精益思維的主要理念就是通過投資少量的成本、資源，來創造出價值、利益的最大化財富，以及獲得客戶滿意的回復等。對于精益管理最初應用是在企業的生產系統的管理方面，隨著時間的推移，大量的實踐經驗等最終在管理界領域中獲得了普遍的認可和廣泛的推廣，最后被企業應用到各個部門的管理體系中去，并初步獲得了比較明顯的改善。在我國，電力部門是一個非常熱門的投資話題，對此需要對電力工程項目的管理以及電力工程的質量要有一個比較可靠的管理、監督，這就顯得精益管理在該過程中尤為重要了，其不僅可以將電力工程項目中的管理有條有序，還能夠提高電力工程的質量等。精益管理見圖1所示。

圖1 精益管理圖

3 電力工程建設貫徹精益管理思想的必要性

在電力工程建設方面，其基礎設施的建設與人們日常生活密切相關，而且其涉及到的方面比較繁瑣、復雜，并且通入的資金成本比較巨大，而每一項的建設都是相當的復雜，這就使得其建造的周期比較漫長。這樣看來，如果在工序、資金、建造設計方面，任何一個環節出現了問題都會給電力工程項目的質量帶來巨大的問題，進而就會對整個電力工程項目的建造進度、質量造成嚴重的后果。面對這些諸多問題，必須在電力工程項目建設的時候嚴格注意，避免此類事件的發生，這就使得精益管理以及精益思維、理念融合進去，這樣就能夠在對電力工程項目建造有著很大的幫助作用。因此，精益管理思想是必要的，具體如下：

3.1 精益管理模式同電力企業的生產過程的特點相一致

其實精益管理的關鍵就在于過程，其對過程的合理管理以及有效的控制是比較重視的，在這里所說的過程就是指根據客戶的需求來實際的開發設計相應的產品，而最終所生產的產品要滿足客戶的所有要求的過程。而對于電力方面的企業來講，其生產的主要過程包括法典、供電、用電三個方面，其過程是瞬間就能夠完成的，對過程性要求非常的強，不容有片刻的耽誤，因此其與精益管理的模式具有相一致的特性。

3.2 對精益管理模式的使用能夠對技術和管理等進行有效的推動

電力部門進行系統化、規范化的轉型，而對于那些傳統的電力工程管理的模式是早在我國計劃經濟時代中形成的，而對于現在這個現代化社會中，這種落后的管理模式是不具有系統性、規范性的，不僅不能夠對電力工程項目有明顯的幫助，還有可能對其造成不可估量的嚴重問題。此外供電單位是一種技術密集型的企業單位，這就會是整個的供電管理模式顯得非常的繁瑣、復雜。但如果將精益管理模式巧妙的運用到供電企業中，就能夠有效的解決供電管理中存在的各項不合理的情況，并且能夠建立一個比較系統、規范的管理模式。

3.3 精益管理能夠對電力工程的質量起到有效的保障

對于電力企業來講，其電力工程項目建設的質量就是其企業的生命，然而在電力工程項目的建造中，存在著很多不利于電力工程質量的因素，并且其相當復雜。要想在電力工程的建造中提高、強化電力工程的質量，就要有一個比較合理、完善的管理系統，對其在建造中避免存在質量缺陷等問題的出現，及時發現及時補救。精益管理思想的最主要的目的就是對電力工程的建設提供有效的保障。根據上面的論述可以得出，只有在電力工程建設中認真落實、貫徹精益管理思想、理念，才能夠對電力企業的產品的有效生產有著重大的意義。

4 運用精益管理思想提升電力工程質量的具體做法

對于精益管理來講，其主要存在著五大原則，具體是客戶確定價值、識別價值流、價值流動、拉動以及盡善盡美。如果企業能夠做到這五點，那么其就能夠實現企業的價值、利潤最大化。具體如下：

（1）要實現需求拉動的經營管理和識別顧客價值。在電力工程項目上，主要的環節包括電力工程的規劃、設計以及資源的采集等。對于電力企業的管理者來講，應該對工程項目的實際需求非常的熟悉，能夠綜合客戶所提出的各種要求融入到工程建設中。當然在進行建設建造、運營的過程中應積極主動的聽取別人的意見，批判的接受、整改。電力工程的最終的服務對象是廣大的用電客戶，這樣就應該對客戶的實際需求進行確認，只有這樣才能夠是電力企業真正的實現需求拉動經營管理及識別客戶的實際價值，進而推動電力企業更加完善的精益管理模式。

（2）建立質量管理體系。當前各行各業都對企業的結構、管理體系等格外的關注，電力部門是在其中。對企業的結構、管理的整改、完善有利于在電力工程項目的建造中及時的發現、分析、解決所存在的問題，這樣就能夠對電力工程的質量有一個更高層次的提高，增加客戶的滿意程度，在這個競爭比較激烈的市場中處于有利的地位。與此同時，在電力工程項目中，對質量管理體系的要求比較嚴格，其主要就是及時的對客戶的實際需求進行分析、了解，在建造的過程中不斷的規范企業的作業工程，使自身的產品令廣大的客戶都深感滿意。具體的質量管理體系的建立可通過下面幾個方面實施：及時地了解、確定客戶的具體需求；制定一個具體的工程質量的目標、方案，在此基礎上規范自身的管理體系；充分保證質量目標能夠實現以最少的資源、成本來獲得最大化的價值、利潤的收益；當電力工程中生產出不符合客戶需求的產品時，要及時查找原因，并采取有效的措施來對其進行解決、處理。

（3）追求盡善盡美的工程質量。對于每一個企業來講，盡善盡美是每一個企業所期待的，對于電力工程方面也是如此。但真要做到盡善盡美是沒有辦法實現的，只能根據逐步的改善，朝著進步的方向不斷的努力、追求，就會逐步的達到這種盡善盡美的效果，推動電力公司的進步、健康的發展。電力工程項目是一項非常復雜、繁瑣的工程，不論是在設計還是在資源的采購以及維護等方面，經過精益管理模式都有了比較客觀的提升。毫無疑問，要真正意義上在電力企業中運用精益管理理念，電力企業必須不斷推動企業經營管理的進步和工程質量的提升。電力公司精益管理如圖2所示。

圖2 電力公司精益管理

5 結束語

在我國，電力企業的管理上，已經初步實現了精益化的管理模式，有效地做到了對成本、資源消費支出的降低，成功地節約了成本，最大限度的提高了企業資源的利用率，并且將企業的經濟建設的管理得到了有效的加強。當然，精益管理是一個比較長的過程，能夠在當下引進、使用這個新型的管理模式，就會對我國將來在企業管理上的提高提供了一個有力的保障。

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TU71

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2016-3-20