家族企業人才吸引困惑淺析

盧月兒

摘要：企業間的競爭實質上是人才的競爭，人力資源是第一生產力。隨著改革開放的深入，家族企業在共同經濟利益關系誘惑下，依靠血緣親情等產生了強大凝聚力，使企業在短時間內快速成長，已成為社會主義市場經濟的重要組成部分。如何吸引人才、留住人才促使家族企業蓬勃發展，已成為企業經營者十分關心的問題。本文對家族企業的人才現狀以及吸引和留住人才的難點問題進行分析，并提出了相應的對策。

關鍵詞：家族企業 吸引人才 留住人才

所謂家族企業，哈佛大學教授唐納利認為，是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經營管理，并且這種兩代銜接的結果使公司的政策和家族的利益與目標有相互影響的關系。從中可以看出，家族企業的核心特征是家族所有和家族控制，即企業所有權和經營權兩權合一。

隨著社會進步和經濟發展，家族企業的進一步發展問題已日漸顯露。三株、飛龍以及巨人的倒下，揭示了家族企業管理模式及獨裁型決策機制的弊端。當然，也不乏優秀的家族企業，諸如方太、萬達集團等。一些專家認為，家族企業具有組織機制障礙性、人力資源和資金瓶頸等弊病，其發展終將受這些因素制約而停滯不前。家族企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，應擁有適合自身經濟發展的人才，因此，應把人才問題放到事關企業生存發展的高度來認識、對待和解決。

一、家族企業人才吸引現狀