企業人力資源管理的創新發展策略

朱善賓

摘要：在現代競爭激勵的市場競爭中，企業間的競爭在表面上看是產品和服務的競爭，在本質上則是人才的競爭，所以探究企業人力資源管理的創新發展策略具有非常重要的現實意義。基于此，本文著重探究企業人力資源管理的創新發展策略。

關鍵詞：人力資源 企業 創新

在現代社會經濟快速向前發展的背景下，企業面臨著更加嚴峻的考驗。但是，當前我國大部分企業在人力資源的管理過程中還存在著一系列的問題，如：人力資源利用不充分、管理人員綜合素質較低、人力資源管理和知識管理的互動性較低。因此，在這樣激烈的社會環境下，要想提高企業的核心競爭力，就需要建立健全企業人力資源管理機制，最大限度激發企業員工的工作積極性和主動性，以便有效增強企業的綜合競爭力。

一、創新人力資源管理理念，堅持以人為本的工作戰略導向

在現代企業日常管理過程中，以人為本是重要的管理理念，也是人力資源管理的本質所在。因此，企業要想持久健康的向前發展，便需要全面認識人力資源的重要性，不斷提高人力資源的管理成本。當現代企業所獲取的經濟收益越高時，企業的人才培養費用則越高。此外，還應該充分突出企業人才資源管理在整個企業發展過程中的重要性，堅持事先制定科學合理的計劃、事中保持嚴謹踏實的態度、事后進行總結歸納。在創新企業人力資源管理的發展策略中，應該緊密結合企業的綜合發展方向，堅持以人為本的理念逐漸提升企業人力資源的發展管理高度。

例如：當現代企業進行人才選拔時，應該摒棄傳統人力資源論資論輩的模式，堅持公平公正的管理原則。此外，在人才管理機制方面，應該堅持因職擇人和因事設職，以便讓更多高素質人才得到職位提升。嚴格按照企業的綜合發展方向，提高高素質人才的流動性，降低企業人才的流失率，充分突出以人為本的企業發展理念，以便促進企業發展目標更好的實現。

二、綜合利用互聯網資源，提高企業管理效率

在現代社會科技水平不斷提高的背景下，傳統的企業管理模式的管理效率低下，已經難以適應現代企業人力資源管理的需要。因此，為了能夠更好的適應現代企業人力資源管理的新環境，便可以充分利用現代互聯網資源，借助網絡系統，大幅度提高資源的輸入、輸出和查詢的快捷度。同時，由于在現代社會經濟迅猛發展的背景下，人們接受知識和學習的速度也在不斷加快，所以在企業進行人才培訓的過程中，應該充分利用現代網絡教育平臺，引導企業員工自助進行學習。此外，在條件允許的情況下，企業在人力資源管理中還可以借助網絡平臺，逐漸改變傳統上司管理監督、控制下屬的管理模式，大幅度提高企業人力資源管理的靈活性、方便度和快速性，從而讓企業人力資源朝著多元化的趨勢發展。要想完成這種發展目標，便需要讓信息網絡覆蓋整個企業的各個崗位，讓員工能夠在自身崗位上方便快速的了解其他部門的發展情況，以及整個企業的前景規劃，最大限度提升企業員工的職業歸屬感和團隊精神，從而有效提高企業員工的工作積極性，提高企業的運作效率。

三、創新人才選拔制度，充分發展管理潛力

為了創新企業人力資源管理發展策略，提高企業人力資源管理效率，不僅需要企業留住現有高素質人才，而且還需要全面做好人才資源儲備工作。尤其是在高素質人才的選拔過程中，企業應該緊密結合各個崗位的實際需求，采取針對性的人才選拔措施，全面落實考核方法，并根據實際情況制定激勵和約束措施，以便完善企業高素質人才的選拔制度。此外，還應該強化與高校間的合作，結合企業崗位需求，采取針對性的培訓方法和優化策略，定點培養企業所需要的高素質人才，從而全面提高現代企業人力資源的管理實力，為推動企業發展戰略目標更好的實現奠定堅實的基礎，也為全面提高企業人力資源的管理水平注入強大的動力，從而推動現代企業更好的向前發展。

總而言之，企業間的競爭在表面上看是產品和服務的競爭，在本質上則是人才的競爭。在現代社會經濟和科學技術快速發展的背景下，企業要想在激烈的市場環境中占據優勢地位，便需要不斷創新人力資源管理發展策略。其中，充分認識到企業人力資源管理的開放性條件，堅持以人為本的管理理念，不斷創新企業員工培訓、激勵制度和人才招聘方法，建立健全適合企業發展的人才資源管理制度，從而促使人力資源更好的為企業發展服務。

參考文獻

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