以企業發展為導向的人力資源培訓分析

摘要：人力資源培訓具有非商品性和商品性、長效性和高效性。人力資源培訓工作可以在一定程度上促進企業發展，有利于企業內部管理創新。本文以企業發展為導向對人力資源培訓進行探討，首先闡述了人力資源培訓的基本概念，其次分析了培訓在人力資源管理中的重要地位，最后提出了企業做好人力資源培訓的具體措施。

關鍵詞：企業發展 人力資源 培訓分析

人力資源具有有限性和可用性兩個方面的特點，其中有限性指的是人力資源數量和質的限制，需要在一定的條件下才可以形成，可用性指的是對人的能力、知識、行為傾向、行為特征等進行開發利用。企業的發展離不開員工，企業只有擁有一支有技術、有文化、有能力、身體健康的員工隊伍才可以在激烈的市場競爭下存活下去。所以，企業需要進一步加強人力資源培訓工作。

一、人力資源培訓的基本概念

人力資源培訓指的是組織企業員工進行集中學習，有計劃的向員工傳授工作過程中需要掌握的態度、技能和知識，提升員工的綜合素質，從而使員工可以更好的為企業的發展做出貢獻。在傳統的社會物資生產和再生產過程中，人們更加注重物質的價值投資，而對勞動力這種無形資本的投資不夠重視，忽略了勞動力無形資產的投資所產生的經濟效益。隨著社會經濟的不斷發展，越來越多的企業家意識到勞動資本的重要性，并逐步加大了對人力資源的投資力度。人力資源作為企業人力資本的基本載體，在企業經營過程中，主要作用于技術、資本和勞動三個方面，人力資源是推進這三個要素發展的源動力，只有具備良好的人力資源水平，才可以促進企業快速的發展下去。與此同時，企業人力資源的實際情況也體現著企業的實際發展水平。

二、培訓在人力資源發展中的重要地位

1.培訓是一項高回報的投資

眾所周知對于一個企業來說最有價值的投資便是對企業員工的培訓，看似花費了一定的資金，但所帶來的潛在價值是不可估量的。企業通過培訓后他們一方面會認為自己受到了公司的重視，在工作中也能更加積極主動的投入到工作中，另一方面員工在培訓中也能學到很多相關知識，這也豐富了他們的頭腦，在工作中也能將一些創新的思想或者理念應用其中，為企業創造更高的價值。早在上個世紀中期美國某經濟學家就曾提出人力資本理論的重要性，這種理念也在社會的不斷發現下被更多的企業所認可。人力資本理論認為對人力資源的投資看似不值其實卻存在很大的潛在收益。在人力資源投資中培訓是其中最為直接的一種投資模式，與物質投資相比較而言它所需要的時間較長，所帶來的收益也是長期才能看到效果，但卻是最為穩定與長久的。美國培訓發展年報對投資培訓公司與其他公司經過多年的收益比較發現投資培訓公司的收益指標明顯高于其他企業，這也充分說明了培訓的重要性。

2.培訓能夠提高員工各方面的綜合實力

隨著社會發展的浪潮不斷推進，各行各業也都在以迅雷不及掩耳之勢發展，員工若故步自封則很難適應這一發展現象，提高員工的綜合素質則顯得尤為關鍵。我們都知道知識在不斷的更新，技術在不斷發展，一個人所掌握的知識是有限的，而恰當的培訓則彌補了這一不足之處。為員工安排相應的技能培訓，提高他們的業務能力，這不僅能調動全體員工工作的積極性，而且也是企業一筆享用不盡的財富。

3.培訓是推動人力資源升級的有效方式

在人力資源的眾多理念中人才資源是其中最為珍貴之處，當前衡量一個國家綜合實力的強弱歸根到底也是人才的競爭。人才資源在社會中的影響力直接關系著社會的經濟能力高低。而培訓則是將人力轉化成人才最為有效也是最直接的方式。

4.培訓可激發員工工作的主動性

對于一個企業來說如何才能獲得一批業務能力精湛、高素養的人才，最重要的方式是強化員工的培訓力度。這部培養模式雖然效果較慢，但可調動員工工作的積極性，讓員工覺得自己受到了公司的器重，他們認為公司就是自己另外一個家，他們在工作中也才能投入更多的精力為企業創造價值。此外隨著時代的不斷進步，員工若停滯不前，則很難適應社會發展之所需。一定的培訓工作的開展可使員工及時更新觀念，增長知識，用科學武裝頭腦。

5.培訓能實現企業和員工間互利共贏

處在知識大爆炸的今天，一個企業要想得以長久發展，人力資源的優質化以及管理理念的先進化是最為本質的內涵，也是最為珍貴之處。再加之企業競爭間的日益加劇，企業要和員工成為命運的共同體，增強員工的綜合素質則顯得非常關鍵。培訓是發展人力資源最基本的方式之一，而且已成為現代企業增強綜合實力的有效方式。因此為員工提供適當的培訓機會可實現企業與員工雙方的互利共贏。

三、做好企業人力資源培訓工作的相關措施

1.重點抓好崗位業務培訓

今年公司要繼續加大各類人員培訓力度，計劃舉辦各類短期培訓班29期，培訓規模近2572人。按照模塊化管理模式，由機關各業務部門牽頭，至少組織一次輪訓本系列項目優秀業務骨干，公司分管領導和部門負責人要親自授課，確保培訓質量。公司各相關部門應根據實際需求制定出切實可行的培訓方案，并將其真正落實到位。在培訓工作開始前要做好一切準備工作比如制定出詳細的教學計劃，在教材的選擇上應根據公司實際需求針對性的選取，企業也要聘請一些知名專家到企業中為員工進行培訓。對于所選擇的培訓教材要結合企業實際情況對其進行適當的補充與改進，使教材能真正物有所用而不是流于表面形式。在培訓方式上應多樣化，要采取教師現場授課與網絡培訓相結合的培訓模式，這樣員工在業余時間可在網上進行自主學習，滿足不同員工對知識的需求層次。這種模式不僅能夠為企業節省一定的花費而且還能增強教育培訓的實效性。各個下屬單位要嚴格按照公司的實際培訓計劃選派人員進行培訓，履行相應的職責使培訓工作有條不紊的開展下去。

2.積極做好送外培訓工作

企業可根據公司實際需求采取企業內部培訓與送外培訓相結合的模式開展工作，對于企業中的部分技術骨干可選派其到一些知名企業或者國外相關學習進修，學習他們在管理方面的優點或者是技術的先進之處，為企業注入新鮮的血液。此外各單位部門還要鼓勵員工多考取相應職位的證書，對有能力的人應做好提拔工作，調動廣大員工工作的積極性與主動性。天津片項目部人員持證上崗率要達到100%。屆時各單位根據公司的有關通知要求，認真做好人員選送和落實工作，積極選派人員參加集團公司建造師考前培訓、天津市建委舉辦的“七大員”、各工種的培訓與取證，滿足公司資質重新就位和經營投標的需求。

3.重視基層工作人員的培訓工作

增強企業的綜合實力關鍵在人才，因此重視人才的培養則顯得尤為重要。很多企業不僅有線內人員更多的是一些現場工作人員在為企業創造價值，所以提高基層人員的綜合實力很關鍵。企業各部門應根據實際需求切實履行培訓職責，嚴把培訓質量關。項目部門還應按照企業現有資源情況開展多樣化的網絡視頻培訓工作，對一線工人崗前要進行全面的培訓工作，在每年的某一固定時期組織人員進行相應的培訓工作。對于現場特殊工作人員應根據國家相關規定以及公司管理制度，所選聘的人員必須具備相應的證書經考核合格后方可上崗，對未獲得相應國家認可的資格證書的人員應組織相應的培訓待考核合格才可進入工作崗位。

4.各級領導要高度重視培訓工作

一個企業要想得以長久的發展，人才是關鍵。注重企業員工的繼續教育與培訓不僅可增強員工綜合技能的提升，而且對企業來說也是一筆巨大的財富。所以企業各級領導應引起足夠的重視，要充分認識到人才培訓的重要性，優化人才隊伍建設，提升企業的綜合實力。企業在人員培訓中應投入大量的資金確保員工培訓工作順利開展，對在培訓中表現優異的人員應給予一定的獎勵，以此調動廣大員工的積極性，讓他們在培訓中能真正學有所長，為企業的長久發展做出自己的貢獻。

綜上所述，企業不斷的加強人力資源的培訓工作可以使企業員工更加的理性化，更加適應企業團隊合作發展的基本需求。同時也只有加強企業人力資源培訓工作，才可以促進企業的可持續發展。企業領導要充分認識到人力資源培訓工作的重要性，加強基層人員的培訓力度，提高企業員工的綜合素質。

參考文獻

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作者簡介：陳靜，1982—，女，福建平潭人，中級經濟師，本科，從事人力資源管理工作。