淺談電力企業如何加強青年員工的人力資源開發

戚濤

摘要：青年人才，是企業最寶貴的資源。本文從接收、使用、激勵等方面，就電力企業如何對青年員工進行人力資源開發工作提出了一定的見解，對企業有一定的參考作用。

關鍵詞：如何 加強 青年員工 人力資源開發

人力資源，人才資源，是企業的第一資源，也是企業長期發展中最重要的資源。企業的青年員工更是企業寶貴的人力資源，是人才資源的后備力量，是企業不可估量的財富。尤其是企業每年接收的大中專畢業生，他們是企業人才隊伍的來源和高層人才的后備軍。為適應電力體制改革和電力市場競爭的需要，推動電力企業的生產經營和發展，企業應該積極為青年員工創造一個施展才華的空間。

一、做好企業招賢納士的第一步，為開發人力資源打下基礎

在現階段，接收高校的應屆畢業生是大多數電力企業增人的主要方式，如何招收到優秀的畢業生也是我們企業應該積極思考的問題。

1.要對當前的畢業生就業狀況進行深入分析，準確判斷。近幾年，隨著電力體制改革的不斷深入，全國電力行業形成了新的格局，各個發電公司都在緊鑼密鼓的努力把企業規模做大、做強。隨著新機組、新電廠的擴建和投產，整個電力行業與前幾年同期相比，對一些專業院校的應屆畢業生的需求量明顯增大。這就導致了用人單位之間，在招聘人才方面也存在著激烈的競爭關系。因此，每年國慶節前后，各大公司就陸續進入高校，進行宣講，展開招聘攻勢，以便及早動手，招到優秀的學生。

2.要找準定位，不僅要為招聘的學生定位，企業自己也要給自己一個準確的定位。在招聘前，企業要結合自身的規模、發展前景和所處的地理環境以及在同行業中所處的地位，為企業自身定位。然后，才能確定所招聘對象的層次范圍。隨著現在用人機制的進一步放開，企業可以選擇學生，學生也可以擇優選擇企業。如果企業本身并不具有明顯的優勢，也不必下決心一定要招聘全國名校的優秀學生到企業來，這也是不現實的。反到不如在本地區所屬院校中，招聘一些優秀的學生，這樣，他們相對會更安心工作的。

3.要以誠待人，以情動人，用自身的企業文化去吸引學生加盟企業。學生，畢竟是生活在校園里，在很多問題上，都不可避免的會帶上學生的主觀色彩。比如，有的學生會主動問起收入、福利待遇、工作條件等問題，這些，都應該是可以理解的。作為用人單位，應該本著客觀的、實事求是的態度，認真回答學生們的問題。對有意應聘的學生，也可以邀請到企業去參觀面試，加深對企業的印象，吸引學生加盟。

二、既要引進人才，又要用好人才

1.用人單位應該針對本單位的缺員狀況和人力資源配置的現狀，有針對性的招聘學生。同時，企業充分發揮企業文化的作用，努力營造“愛才”“惜才”“重才”的氛圍，吸引人才、留住人才和用好人才。對這些學生進行職業生涯設計，為學生們將來走上工作崗位，發揮聰明才智指明方向。使學生們真切感受到公司求賢若渴的態度，同時樹立起施展才華的信心。在當今社會，很多企業都存在著這種現象，一方面感慨沒有人才，一方面又在浪費著已有的人才資源，這已是很多國有企業的通病了。古人云：千里馬常有，而伯樂不常有。每一個人，都有自己的長處，關鍵看如何去發揮長處了。既然企業走好了招賢納士的第一步，那么，接下來要做的，是如何用好人才。

2.重視對接收的畢業生進行入職培訓，從生活上去關心他們。對人力資源部來說，這些走出校園剛參加工作的學生，就如同剛斷奶的孩子一樣，需要企業從生活上、思想上去關心他們，愛護他們，而不是接收進來就完成任務了。遠離父母和親人，到了一個新的生活環境，一切都是陌生的，新鮮的，這些新員工們難免會有一些思想上的波動，這種現象很正常。這也正是需要我們人力資源部門要做的工作。我們應當主動去關心學生們的生活、工作，經常和他們座談交流，了解他們的思想狀況，使他們深切感受到組織的關心和溫暖。

3.注重入職培訓教育質量，建立完整的培訓機制。入職培訓，不是走過場。因為培訓的目的，是使學生們通過入職培訓，對企業的崗位設置、工作流程、安全規程、生產常識有一個具體的理性認識。所以，應該建立起一套完整的培訓機制，適用于今后每年的入職培訓。將畢業生安排在生產一線進行培訓，有專人進行“傳、幫、帶”，使學生們在生產實踐中鍛煉成長，充分掌握電力企業生產、經營、管理知識，提高實際工作能力。

4.為每一名員工制定職業生涯規劃。每一個員工，都不會甘心默默無聞的干一輩子同樣的工作的，尤其是年輕員工，都是滿懷信心的走上工作崗位，希望企業能提供廣闊的空間，充分施展自己的才華的。在他們走上工作崗位之后，首先應該做的工作，就是為他們制定職業生涯規劃。針對每個學生的自身情況，結合自身優勢和企業現狀，為每個學生指明發展的方向，使他們知道企業需要他們的才能，需要他們付出努力，就一定會成就一番事業的。

5.定期舉行座談，及時掌握學生們的思想狀況。當學生們走上工作崗位一段時間后，思想上一定會有一些波動及變化。這就需要企業人力資源部門及時了解學生們的思想動向，對這種變化加以正確的引導，做好學生的思想工作。可以采取舉辦座談會、調查問卷等形式，了解學生們的思想狀況，和學生進行溝通交流。

6.發揮黨團的先鋒模范帶頭作用，增強企業凝聚力。黨團組織是工人階級的先鋒隊，有著很強的號召力。尤其是對青年員工來說，能夠早日加入中國共產黨和共青團，是無尚光榮的。黨團組織要發揮自身優勢，組織青年員工參加各項社會活動，倡議員工愛廠如家，愛崗敬業，增強企業的內部凝聚力。

三、建立并完善競爭機制，用公平的激勵機制激勵員工

1.建立公平的崗位競爭機制，鼓勵人才發揮聰明才智。用好人才，留住人才，營造一個寬松的環境，也是必不可少的條件之一。企業應該建立一個公平的擇優上崗環境，鼓勵人才流動，憑工作業績和工作能力競爭上崗，給每個員工競爭的機會，有利于發揮青年員工的才能。企業要打破平均主義，堅持效率優先的原則，對有真才實干，工作上有突出貢獻的青年員工，要在工資收入和福利待遇上，給予傾斜，充分體現出企業給予的回報和認可，使優秀的人才切實感受到企業對他們的重視，從而和企業同舟共濟，榮辱與共，團結一心，把自己的才干、能力、知識、智慧以及潛力都奉獻給企業的發展。

2.制定長效人才戰略，保證企業的可持續發展。開發企業的人力資源、人才資源，是一項長期、艱巨的系統工程，這就要求企業制定長效人才戰略規劃，不斷完善，選拔德才兼備的高校畢業生作為企業的后備人才隊伍，鼓勵他們開拓創新，在企業發展中，實現個人目標和價值，為企業做出自己的貢獻。

總之，青年員工是企業的未來，是企業的新生力量，只有把青年員工的素質提高了，企業才會有更強的競爭力，在未來的競爭中處于不敗之地。企業應該為青年員工提供施展才華的廣闊空間，使企業的青年員工，為企業的發展貢獻自己的力量。

參考文獻

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