論初創(chuàng)企業(yè)引人用人策略

張萌

摘要：企業(yè)初創(chuàng)期，正是急需大量人才的時期，人才直接關(guān)系到初創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展，初創(chuàng)企業(yè)必須重視引人用人策略，為企業(yè)吸引和保有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人才。初創(chuàng)企業(yè)各方面條件尚不成熟，必須盡快梳理現(xiàn)代人力資源管理理念，發(fā)揮不同于大企業(yè)的獨特優(yōu)勢，吸引核心人才的加盟，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的做大做強打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：初創(chuàng)企業(yè) 引人用人 科學(xué)合理

初創(chuàng)企業(yè)，是指剛剛成立不久的新企業(yè)，一般來說規(guī)模不大，組織構(gòu)成比較簡單，在資金和資源方面也不夠充足。由于初創(chuàng)期企業(yè)成立時間短，通常各項制度還不完善，因此，人力資源管理工作也呈現(xiàn)出很強的隨意性，同時，初創(chuàng)企業(yè)在資金和資源方面不夠充足，較難贏得各種優(yōu)秀人才的青睞。如何根據(jù)初創(chuàng)期企業(yè)自身特點，運用靈活多變的招聘與留人策略，獲得和保有優(yōu)秀的人才，是初創(chuàng)企業(yè)面臨的一個重要課題。

一、初創(chuàng)企業(yè)在人員引進(jìn)與使用中的常見問題

1.人力資源管理部門不健全，招聘選拔工作隨意性較大

初創(chuàng)期企業(yè)的人力資源管理部門往往還不健全，不少初創(chuàng)企業(yè)并沒有真正意義的人力資源管理部門，只有人事助理或招聘專員職位，負(fù)責(zé)去人才市場招聘、在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息以及組織應(yīng)聘者初試等。在選拔人才的時候，人力資源部門也只是根據(jù)老板的意志和喜好進(jìn)行篩選。可以說，很多初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理人員實質(zhì)上只是為老板辦事的工具，沒有發(fā)揮人力資源管理的作用，招聘選拔隨意性自然較大。……