發(fā)揮機(jī)制作用 選拔優(yōu)秀人才

曾全

摘要：?jiǎn)T工被視為企業(yè)的血液，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，特別近年來80后、90后新生代員工的加入，他們青春洋溢、富有活力，為企業(yè)發(fā)展注入了鮮活動(dòng)力，但與此同時(shí)，他們也是企業(yè)員工中最容易流失的一類群體，缺乏耐心、容易跳槽、工作穩(wěn)定性差是這類群體的一大特點(diǎn)。在這樣的背景下，如何把廣大員工特別是新生代員工中優(yōu)秀的人才選拔出來，留好、用好他們顯得更加重要，這也是公司當(dāng)前人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。不斷地把這些優(yōu)秀的員工選拔到更重要的崗位，不僅是對(duì)員工工作表現(xiàn)的肯定，同時(shí)還能讓員工更好地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，從而保持公司管理力量的不斷增強(qiáng)和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：選拔 企業(yè) 創(chuàng)新 人才

近年來公司新近員工離職率達(dá)到百分之十七左右，誠(chéng)如古人云，流水不腐，戶樞不蠹，沒有人員流動(dòng)的組織沒有生機(jī)，但是不合理甚至頻繁流動(dòng)對(duì)企業(yè)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也是一種侵蝕。筆者認(rèn)為可以重點(diǎn)從建立員工的評(píng)價(jià)機(jī)制和員工成長(zhǎng)機(jī)制兩個(gè)方面入手，以機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)來幫助公司發(fā)現(xiàn)和使用真正優(yōu)秀的員工。

一、建立員工評(píng)價(jià)機(jī)制

1.員工評(píng)價(jià)機(jī)制的作用和意義

人才評(píng)價(jià)是人才選用的重要前提，是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于引導(dǎo)人才成長(zhǎng)具有鮮明的導(dǎo)向性。前不久在中共中央印發(fā)的《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》也明確提出要求，要?jiǎng)?chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制，突出品德、能力和業(yè)績(jī)，改進(jìn)考核評(píng)價(jià)方式，改革職稱和職業(yè)資格制度，推進(jìn)人才評(píng)價(jià)的科學(xué)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化。……