出版產業供給側改革初探

【摘要】“供給側結構性改革”正成為遍及我國各個行業、各個領域的熱詞，是各企業改革發展的重要指導方針。出版產業目前存在庫存量高、品種繁多和精品率低等問題，供給側改革概念的提出正逢其時。文章從供給側角度具體分析了出版產業發展存在的問題，指出實現有效出版需要從內容質量、渠道建設以及庫存管理等三個方面著手進行改進。

【關鍵詞】供給側改革；同質化；去庫存；編輯力；生產要素

【作者單位】何顯紅，深圳職業技術學院圖書館。

2016年1月，習近平總書記在中央財經領導小組第十二次會議上表示，供給側改革的根本目的是提高社會生產力水平，落實好“以人民為中心”的發展思想。在適度擴大總需求的同時，去產能、去庫存、去杠桿、減成本、補短板，從生產領域加強優質供給，減少無效供給，擴大有效供給，提高供給結構的適應性和靈活性，提高全要素生產率，使供給體系更好適應需求結構變化。對于出版產業而言，出版供給側改革是指通過供給側改革的主要措施、方法破解出版難題，促進體制、機制創新和產業升級，加快出版企業的現代化市場進程。具體來說，出版供給側改革就是從出版的源頭——圖書選題的策劃開始，通過各生產要素的優化配置，根據市場需求，調整出版產品的載體形態（紙質、電子等）、內容和傳播方式（微信、微博和紙質等）等，激發出版單位的活力和創新意識，從而推動出版產業的整體發展。

一、出版產業當下主要存在的問題

1.炒現飯——版權已過期圖書受追捧

版權已經過期的圖書，由于經過了幾十年的品牌積累和作者資源聚集，具有了一定的市場知名度和影響力。出版單位出版這些圖書，一方面不需要支付版稅和稿酬，可以無償出版；另一方面也不需要另起爐灶，造勢營銷。尤其是一些經典古籍名著，一經推出便可受到讀者的熱捧。“炒現飯”這種出版經營方式，從短期看，似乎節省了成本，但從長遠看，不利于調動出版單位的積極性，容易使出版單位逐漸喪失出版創新意識和選題策劃能力。

2.頻撞車——出版圖書品種過于雷同，同質化現象嚴重

少兒讀物和教輔教材是我國出版產業占比較大的兩個板塊，也同樣是出版單位競相角逐的收益戰場。不論大學出版社，還是綜合類出版社；不論是教育類出版社，還是經濟類出版社，似乎都想在少兒出版和教輔教材的大蛋糕上分一杯羹，卻忽視了出版社自身的品牌建設和特色發展。在圖書選題策劃中，這些出版社缺少基本的調查研究過程，盲目跟風現象明顯，大大削弱了出版單位的社會效益和公共職能，從而制約了其盈利能力。

3.高庫存——高品種與低動銷的產物

我國每年出版物品種均呈上升趨勢。目前，我國年均出版圖書近45萬種，新書近25.6萬種，居世界第一。但是，高品種并未帶來高碼洋和高收益。據中國新聞出版研究院報告顯示，2004年以來的10年間，出版業庫存只有2009年出現過一次下降，其余多年庫存均呈上升趨勢。2014年，出版產業純銷售額777.99億元，庫存為1010億元，形成傾斜嚴重的倒掛之勢。2015年，相關行業零售數據監測數據顯示，相較于全國45萬余種圖書品種，實體書店上架率較低，而上架圖書動銷率也基本保持在20%～30%，最暢銷圖書也低于40%。造成如此巨大庫存量的顯性原因是實體書店的動銷率和上架率持續走低，而解決高庫存問題也不僅僅是簡單的印數管理問題。

4.弱機制——信息化管理滯后，聯動機制缺乏

我國出版產業雖然已完成了轉企改制，但是距離真正意義上的現代企業制度還有一定距離，市場化和現代化水平還較低，尤其在企業發展信息化、平臺化和標準化的當下，出版產業內容組織能力和聯動機制均未建立，組織學習力不強，信息化程度較低，面對當前競爭激烈的出版融合形勢和數字轉型機遇，難以實現有效的出版單位流程再造和結構整合。這使得出版社與實體書店產業鏈上下游信息脫節、書店與讀者市場脫節，從而難以有效判斷出讀者需求，延長了供給時間，加大了供給成本。

從以上出版供給問題我們可以發現，造成供給矛盾的根本問題在于供給方（出版單位）盲目生產、跟風生產，使得大量圖書脫離了讀者的閱讀需求，導致圖書難以銷售，形成高庫存。而高庫存在無形中又進一步給出版單位帶來了人力、物力和財力等方面的成本壓力，這些無效生產對于輕資產的出版單位來說，是一個沉重的負擔。解決這一系列問題最根本的路徑就在于實現有效供給，高效出版。

二、出版供給側改革的三個方面

從出版產業鏈看，出版行業要實現有效出版，可以從內容質量、渠道建設以及庫存管理三個方面進行改革。

1.提升出版品質，充分發揮編輯力

出版產業目前的發展現狀被業內人士形象地稱為“有高原，無高峰”。所謂“高原”是指代表這個時代的普遍水準，即一個又一個具有鮮明個性的出版作品堆積，形成了出版產業的文化高原；而“高峰”則是建立在普遍高原之上的，是多個最具代表性的文化精品集合而成。作品多但精品少是我國出版市場的現狀。同時，我國在擁有多個文化高原的同時，還存在部分迎合少數人低級趣味的作品，成為危害社會的潛在危險。所謂“好書不少，垃圾更多”即指如此，嚴重阻礙了出版業沖刺文化高峰的進程。

在這一過程中，能夠嚴格把關出版方向，提升出版品質的第一道關口是圖書編輯。因此，圖書編輯在出版產業的供給側改革中應有所擔當，有所作為。首先，圖書編輯要克服浮躁心理，做好摸底調研，爭取做精品，用理智的思維、敏銳的眼光和耐得住寂寞的心態從事編輯工作。圖書編輯可以通過逛實體書店、瀏覽電商平臺和閱讀行業信息等方式，了解出版趨勢，掌握讀者的閱讀需求、喜好以及購買心理和特點等，細分讀者市場，避免讀者需求與圖書出版脫節情況發生。其次，在選定選題后，圖書編輯要在編校質量和產品設計等方面下功夫。出版單位應降低品種數，編輯應注重作品品質，仔細推敲每一個細節，認真對待每一個編校環節。再次，當前，多數出版單位均將圖書收益與編輯績效掛鉤，使得編輯不得不考慮圖書的發行成本、銷售碼洋等除編輯圖書以外的工作。降成本，既可以在營銷手段方面做加法，也可以在紙張、工藝方面做減法。編輯應從選題策劃開始，將營銷理念貫徹始終，避免高定價、大開本和華而不實的“注水書”，以服務讀者、便于閱讀為宗旨，合理控制圖書成本，努力提升內容品質。

2.加強渠道建設，打通改革關節所在

出版產業面臨著銷路不暢、庫存量大等問題，一方面是出版內容的問題，但另一方面也有渠道不健全的因素。一些出版單位擁有一流的出版產品，銷售渠道建設方面卻相對被動和滯后。如中國出版集團旗下出版的圖書，無論品質還是種類均屬全國一流，但卻沒有自己的發行渠道。目前，中國出版集團也意識到這一問題，正在通過“百店千柜”工程，在各省市新華書店建立中國出版集團專屬柜臺，銷售優質圖書。與此同時，長江出版傳媒董事長潘啟勝也正在通過湖北省的全民閱讀工作，加快企業渠道建設，對接需求側。他表示，長江傳媒擬每年出資500萬支持實體書店建設，計劃利用三年時間建設300家縣市級特色書店。打通渠道，保證出版產品與讀者市場的充分對接，是解決出版產品“滯脹”的有力抓手。

3.健全庫存管理機制，優化生產要素

去庫存是出版產業供給側改革的主要任務之一。在去庫存方面，我國一些出版單位頗具特色。例如，浙江出版聯合集團設計的“四維庫存測評管理系統”，自該系統投入使用后，2013年至2015年三年間，集團年均銷售額漲幅達20%，同時庫存增幅連續三年低于5%，呈現明顯的收縮態勢，實現了企業的良性循環。浙江出版聯合集團董事長童健表示，2016年，集團將繼續深化庫存管理，建立健全庫存管理機制，強化約束機制，從源頭防控庫存風險，把庫存控制在合理范圍之內。

在加強庫存管理的同時，出版企業還應該對內部各生產要素進行整合管理。出版產業的供給側要素包括出版人、資本等生產要素以及制度、創新等核心要素。出版產業應該從結構優化的角度，以創新為核心，綜合資金投入、人才培養和產業跨界等多要素進行考量，選取最合適的發展路徑和供給體系，提質為主，減量為輔，持續進行改革發展。

需求是經濟發展乃至人類文明發展的動力，滿足需求是實現經濟發展和促進文明演進的關鍵所在，滿足需求的過程就是實現供給的過程。需求管理和供給管理是辯證統一的關系。對出版產業而言，過去多年的出版習慣和體制約束導致出版產品逐漸滿足不了讀者市場的需求，豐富的出版產品供給與多樣的讀者需求難以有效對接，出版產業的供給側改革迫在眉睫。

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