淺議以人為本的企業文化建設

陸　煒（湖南桃花江核電有限公司，湖南 益陽 413000）

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淺議以人為本的企業文化建設

陸煒（湖南桃花江核電有限公司，湖南 益陽 413000）

隨著社會的不斷進步，企業人員管理工作是電力企業加強企業員工思想政治建設、傳播弘揚優良企業精神、提高企業員工的工作積極性等工作的重要環節。為了更進一步加深對電力企業以人為本的管理工作的了解以及完善，堅持以人為本的理念，筆者將分析以人為本的重要性，提升企業以人為本的文化建設，以供參考。

以人為本；企業文化；重要性；內涵；建議方針

1　引言

對于電力企業來說，企業文化建設是企業發展的重要組成部分。電力企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，堅持以人為本的原則，是提高企業核心競爭力的基礎。一個企業的文化建設是推動企業文化發展的催化劑，能夠凝聚人的合力管理和人的需要管理來實現人和企業的共同發展。但是當前的電力企業文化管理還有著許多的漏洞問題，如何完善電力企業以人為本的文化建設工作還需要進一步的摸索。特別是在現實情況下，企業文化已經成為企業思想政治工作的重要載體，在進行企業文化建設的時候不能有半點馬虎，必須有計劃、有規律地進行，電力企業塑造企業形象，開拓企業的市場價值觀，打造企業品牌都離不開企業文化的建設。

2　以人為本企業文化建設的內涵

企業文化是以人為本的管理哲學，指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱。在新形勢下，企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。近年來，企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實，在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富。在企業文化受到越來越多的企業的重視的今天，企業發展目標的實現，離不開員工之間的相互協作。以人文本的文化建設突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。企業文化建設對企業成員有感召力和凝聚力，優秀的企業文化對企業的發展起到舉足輕重的作用。我們通常都會認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的。因此，企業文化建設也成了企業經營中的重要環節。這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，創造可以容忍不同思維的環境，打造獨具特色的企業文化。搞好企業發展戰略的宣傳和落實，牢牢把握企業文化建設的著力點，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。如圖1就是企業文化的核心所在。

圖1　企業文化的核心

3　以人為本企業文化建設的重要意義

3.1以人為本是科學發展觀的本質

對于電力企業的文化建設工作我們應該要堅持以人為本的理念，提升企業的核心競爭力。因為科學發展觀的本質是以人為本，那么在新的形勢下，一個企業要加快發展，也必須要堅持以人為本的原則，構建和諧企業，全面建設和踐行優秀的企業文化。電力企業建設企業文化，能夠進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，調動企業員工的積極性，增強企業的凝聚力，可以促使電力職工產生對企業目標、準則及觀念的認同和作為企業職工的使命感。

3.2建設以人為本的企業文化能夠提升企業管理水平

堅持以人為本，可以有效地把企業從常規的就生產抓生產，能夠把文化滲透到企業的各個環節。在建設電力企業文化的時候，營造各種文化意識和文化氛圍引導職工的行為心理，持續發展地走以人為本的道路，能夠使到整個企業在就管理抓管理、就經營抓經營的狹隘思維定勢中徹底擺脫出來。在此基礎上提煉出來的核心價值觀，能夠幫助企業采取適合自身特點的管理方式，對一個企業來說是它的靈魂，是建立適合自身實際的管理模式的一種理念力。

3.3堅持以人為本能夠提高企業人員整體素質

以人為本是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重。當前很多企業都越來越重視員工素質。堅持以人為本的文化建設工作，能夠充分調動員工的生產積極性和創造性，要培育員丁的敬業精神，激發員工的工作熱情，有效促進企業的發展和壯大。因為，企業文化建設的自覺、自律，是一種人性化的管理，強調價值觀、理想、信念的力量，堅持以人為本，能夠使每一名員工都能夠為企業負責、為他人負責、為自己負責。企業不僅是員工通過誠實勞動獲取物質利益的場所，人的潛能決定物的潛能的發揮，提升企業素質，企業不僅是員工通過誠實勞動獲取物質利益的場所，他們全心全意地完成所承擔的責任和任務，也是企業文化建設的又一個偉大的創舉。

4　當前以人為本企業文化建設的存在問題

4.1企業管理人員文化建設意識薄弱，以人為本觀念不明確

以人為本是企業在管理工作中處理其內部成員關系的一種基本準則。當前很多企業的員工都沒有做到處處尊重、理解、愛護和信任彼此之間的同事。在具體管理過程中，企業員工所看重的往往是建立多觸角關系網，企業管理人員并沒有建立好上下級的關系，重視以人為本的企業文化建設，就往往會導致到企業的管理人員也忽視了對員工的的激勵、培訓、考核和任用的問題大大產生。人情必然大于法理，在保持企業功能運轉的源動力的同時，無法博得領導和同事的認可和尊重，一個企業者就沒有企業家應該有的威信，企業文化建設就難以有效進行。

4.2企業以人為本的文化建設氛圍淡薄，忽視了企業文化規律

以人為本的企業文化建設是有規律的，許多企業在建設以人為本的企業文化時并沒有注重文化氛圍的建設，這是他們當前還未能夠較快速進步發展的重要原因之一。一個企業一旦對以人為本的企業文化建設沒有重視，沒有采取相應的措施在員工中得以實施，那么想要樹立更好的企業文化形象，在市場競爭中得以有效生存就顯得更加困難了。企業在企業文化建設中往往忽略企業文化建設的內在規律，對文化氛圍的建設重視不夠，領導者認為只要在企業文化建設中重視人的作用，而無需培養員工對以人為本的企業文化的認同心理，這使得以人為本的企業文化的發展過程是艱辛的。

5　電力企業以人為本文化建設應注意的問題及應采取的措施

5.1通過制定創新的以人為本文化建設方針提高企業管理

一個企業的優秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期。創新、品質與服務永遠是我們賦予消費者的價值核心。為了進一步弘揚企業文化，企業必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。提高電力企業文化的創新含量，除了要在建立健全科技創新機制、管理創新機制等方面努力外，它需要企業領導和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。創新地樹立電力企業以人為本的文化建設，樹立起公司正面形象，要借鑒西方發達國家成熟運行數百年的管理文化，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

5.2堅持以人為本，規范企業管理的文化建設工作

電力企業應該要規范員工管理服務工作內容和標準，秉承“以人為本”的理念進行工作管理。從服從服務于企業工作大局出發點上謀劃管理工作思路，善于抓住工作中遇到的新情況、新問題，不斷提升解決問題的新思路和新辦法，制定合理的人員管理工作政策。在實際工作中要不斷改革員工管理工作的思維方式，通過加強電力企業文化建設與思想政治工作想結合，促使大家有一個共同的行為準則，推動公司企業文化宣傳工作的開展，加強內部的宣傳導向，全力實施符合自身電力企業的特色的企業文化建設，通過拓寬創新工作思路空間和領域，實現企業發展戰略與員工管理的有機統一。

5.3營造良好的文化學習氛圍，提升員工自身素質

電力企業的以人為本文化建設需要有一個良好的學習氛圍，發揮個體的優勢。通過不斷的維護企業人員的切身利益，激發企業人員的學習熱情，注重以人為本，提煉行為文化。在了解他們的家庭狀況并且及時協助他們，營造有利于員工充分發揮個人聰明才智的文化環境，及時轉變管理人員的工作思路，在保證企業追求利潤與售電量的同時，滿腔熱情地幫助企業人員，重點抓好尊重員工、善待客戶等方面的工作，發揮員工從事生產經營的主動性和創造性。因為人的知識、能力、創造性是提高企業核心競爭力的決定性因素。保持健康的心理，學習政策法規、業務操作、工作方法等知識，能夠建設先進的電力企業文化，提升整個企業的員工素質。

6　總結

一言以蔽之，堅持以人為本可以促使全體員工都成為管理活動的主體和服務的對象。在實行以人為本管理的企業中，管理人員和普通員工之間是一種合作分工關系。所以，電力企業一定要在搞好自身銷售利潤的同時，注重員工培養以及管理工作，使到整個企業文化建設得以有效進行。

［1］王永之，王 昊.論“以人為本”的企業文化建設［J］.科技經濟市場，2006（12）.

［2］孫晉陽.電力企業以人為本的文化建設探討［J］.企業資訊，2012（2）：52～56.

陸 煒（1975-），男，政工師，本科，主要從事企業文化建設方面的工作。

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2095-2066（2016）17-0258-02

2016-2-20