建筑施工造價管理控制現存問題及對策研究

王　芳（安徽瑞強建設有限公司，安徽　南陵　241300）

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建筑施工造價管理控制現存問題及對策研究

王芳（安徽瑞強建設有限公司，安徽南陵241300）

隨著城市化進程的加快，建筑行業迅速崛起，建筑工程項目投資規模和建設規模越來越大，建筑市場化程度越來越高，市場競爭日益加劇。建筑企業若想提高市場競爭實力，獲得最大化經濟效益，必須做好施工造價管理控制工作。只有通過有效的施工造價管理控制，把施工造價成本降低在一定合理范圍內，企業才能以有限資源，獲得最大化利潤，保證經濟目標的實現。然而，當前很多工程項目中，建筑企業在施工造價管理控制方面存在問題，管理控制效率低，有效性差，如何解決這些問題值得研究。本文將針對建筑施工造價管理控制現存問題及對策展開研究，以促進施工造價管理水平的提高。

建筑施工；施工造價；造價管理；存在問題；對策分析

引言

現代建筑工程施工中，施工管理內容繁雜，尤其造價管理控制方面，涉及內容多，范圍廣，影響施工進度與施工成本。若建筑工程施工中造價管理控制存在問題，施工成本超出預算，造成資金供應不足，必然直接影響施工進度，甚至影響施工質量。采取高效施工造價管理控制措施，是順利進行施工建設的前提條件，是優化施工資源配置的重要管理手段。近些年來，建筑規模不斷擴大，建筑結構越來越復雜，施工造價管理難度隨之提高，很多工程施工造價管理控制方面暴露出了不足之處，諸多方面亟待改進和改革。

1　建筑施工造價管理控制職能

建筑施工中，施工造價費用在整個工程造價中占有比例最大，毫無疑問是造價管理重點內容［1］。施工階段的相關材料費用，占總造價90%，所以必須加強施工造價管理控制，降低施工造價，把施工成本控制在一定合理范圍內，提高資源利用率，明確資金使用方向，判斷資源配置合理性，確保經濟效益實現。工程建設中，相關利益方最關心的就是造價與成本問題，所以施工造價管理控制，一直都是建筑行業研究重點。施工造價管理控制主要內容涉及：施工運算、工程預算、材料預算、人力預算、竣工決算等，主要費用類型包括：材料費用、機械費用、人工費用、其他直接費用，主要計價要素是：費、價、量，具體管理進程如圖1。有效的施工造價管理控制發揮著：控制職能、評價職能、監管職能、預測職能，能夠有效降低項目建設風險，防止資金浪費，預測和評價投資回報，避免造價超出預算，能為施工管理提供決策依據，確保施工項目達到預期經濟效益［2］。但通過分析可以知道，施工造價管理呈現繁而雜的特點，管理難度大，涉及問題多，所以很多建筑企業在這方面管理中存在問題，其管理職能很多時候無法得到發揮，管理漏洞突出。

圖1　施工造價管理控制進程

2　建筑施工造價管理控制現存問題

通過前文對建筑施工造價管理控制職能的分析，不難看出施工造價管理發揮著重要職能，影響著施工成本和施工決策，關系施工利潤目標實現，建筑企業有必要采取一定施工造價管理控制措施。但當前，很多建筑企業施工造價管理控制存在問題，管理控制效果不理想。下面通過幾點來分析建筑施工造價管理控制現存問題。

2.1管理控制目標模糊

施工造價管理控制影響施工成本，影響資源配置結構，是施工管理階段的重要內容［3］。但很多工程中建筑企業對施工造價管理控制的必要性沒有一個正確認識，缺乏重視，沒有針對工程實際情況和企業經營狀態，制定詳細施工造價管理控制計劃，缺少明確管理控制目標，造價管理控制手段粗放，管理控制過程混亂，沒有配套制度依據，管理過程缺乏嚴謹性和規范性，管理控制職能發揮不明顯，流于形式。

2.2管理控制手段粗放落后

目前大部分建筑企業施工管理中，重視現金流管理，忽視造價管理，缺乏造價管理控制意識，造價管理控制工作開展中，權責不明顯，管理標準不細致，出現問題時難以快速明確責任人，嚴重影響著施工效率。且當前多數企業停留在傳統施工造價管理控制模式中，缺乏對信息技術的應用，信息化建設程度低。當前信息技術已得到廣泛普及，建筑行業在向著信息化方面發展，施工造價管理控制工作中，融入信息技術已成為必然趨勢。傳統管理控制模式，效率低，效果差，成本高，顯然已不能滿足建筑行業發展需求。

2.3工作人員整體素質不高

施工階段造價管理控制涉及：人力費用、機械費用、材料費用，任何一項都會產生龐大數據信息量，所以管理難度大，具有一定專業性、復雜性、特殊性，對相關工作人員職業素質有較高要求，相關管理人員既要具備造價管理理論知識，還要有豐富實踐經驗，才能開展高質量施工造價管理控制工作。然而，當前很多建筑企業缺乏專業型管理人才，人才儲備以技術型人才為主，人才結構嚴重失衡，切呈現老齡化，一部分人員甚至沒有接受過系統的培訓，職業能力不過關，難以開展高質量的施工造價管理工作。

3　建筑施工造價管理控制現存問題的對策

施工造價管理控制發揮著重要管理職能，但從前文對建筑施工造價管理控制現存問題的分析，可以知道，目前很多建筑企業施工造價管理控制效能發揮不理想，難以獲得預期管理目標，管理過程存在諸多問題。因此，企業應積極采取改進措施，促進施工造價管理職能的發揮，提供管理控制水平。下面通過幾點來分析施工造價管理控制現存問題的對策：

3.1明確施工造價管理控制機制

想要有效落實施工造價管理控制工作，必須明確管理控制機制，確定管理控制方向和目標，結合項目工程特點和企業經營情況，制定詳細的管理控制計劃，保證施工造價管理控制的有效性與實效性［4］。此外，為了保證施工造價管理控制實施力度，應制定具有針對性的制度，通過制度規范管理控制流程，使管理控制行為逐步走向規范化、制度化，提高施工造價管理控制有序性，避免盲目管理造成的混亂。在具體制度與計劃及管理目標制定中，必須保證可行性與可操作性，要符合工程實際情況，避免紙上談兵。

3.2改革施工造價管理控制手段

建筑企業應正確認識造價管理控制的意義，細化施工造價管理權責，構建相應職能部門，提高管理效率和水平，采取實名責任制。另一方面，應加強對信息技術的應用，構建信息化、現代化的施工造價管理控制模式。信息化施工造價管理控制能有效彌補傳統造價管理控制缺陷，提高管理效率，能降低管理難度，提高管理效率，節約管理成本，解決數據信息冗余問題。并且利用信息交流平臺，展開管理工作，能實現財務信息的精準對流，能有效彌補財務信息失真，能進一步強化造價管理效能。

3.3提高工作人員整體素質

想要落實施工造價管理控制工作，離不開高素質人才支持［5］。人才素質在很多程度上，決定著施工造價管理控制效能發揮和管理水平，高素質的人才，是展開高素質管理的前提條件。因此，建筑企業應積極優化人才結構，不僅要引進新型人才，為企業注入新鮮血液，同時要加強對現有人員的培養，通過多種培訓方式，強化相關管理人員職業技能，使其具備過硬的業務能力，能夠展開高質量工作，能有效促進造價管理控制效能的發揮。

4　結束語

施工造價管理控制是施工管理的核心內容，影響成本控制與效益實現。但當前很多建筑企業在這方面存在問題，所以無法達到預期造價管理控制效果。建筑企業若想增強競爭實力，必須提高造價管理控制水平，把成本控制在合理范圍內，以保障經濟效益。

［1］周 樂.我國建筑工程造價管理與控制存在的問題及對策探析［J］.城市建筑，2013（08）：151+173.

［2］陳澤友.建筑施工企業項目工程造價控制中存在的問題及對策［J］.商場現代化，2013（15）：187～188.

［3］馬 林.有關工程項目實施過程中造價管理的跟蹤研究和探討［D］.同濟大學，2014，13（11）：119～124.

［4］杜 昀.建筑工程項目效益控制智能化支持系統的研究［D］.武漢理工大學，2015，02：29～30.

［5］趙建凱.建設工程項目全過程成本管理理論及應用研究［D］.吉林大學，2014，13（11）：119～124.

2016-4-10

TU723.3

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2095-2066（2016）13-0238-02