關(guān)于土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)分析及方法探討

楊傳光（陜西廣播電視大學(xué)，西安710119）

關(guān)于土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)分析及方法探討

楊傳光
（陜西廣播電視大學(xué)，西安710119）

文章主要闡述了在土木工程造價(jià)控制意義，土木工程造價(jià)控制特點(diǎn)，分析土木工程造價(jià)控制管理存在的幾點(diǎn)問題，同時(shí)針對(duì)土木工程造價(jià)控制管理存在的問題提出一些改善方法，科學(xué)、合理地控制好土木工程造價(jià)控制管理工作。

土木工程；造價(jià)控制；管理；特點(diǎn)；問題；方法

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.16.072

加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制與管理，有利于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，以達(dá)到控制、管理、協(xié)調(diào)、提高經(jīng)濟(jì)效益目的。通過科學(xué)土木工程造價(jià)控制，可以提升整個(gè)土木工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)效益。

1　土木工程造價(jià)控制意義

土木工程進(jìn)行科學(xué)造價(jià)控制與管理，可以有效加強(qiáng)控制整個(gè)工程的造價(jià)管理工作。科學(xué)、合理控制工程中材料費(fèi)用、人工費(fèi)用能夠降低整個(gè)工程項(xiàng)目成本，既可以保證整個(gè)工程質(zhì)量，又可以不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)利潤空間；在土木工程竣工之后就建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行施工結(jié)算工作，主要是結(jié)算建筑施工全過程中使用的整個(gè)資金方面信息，同時(shí)科學(xué)合理的計(jì)算出工程施工過程中產(chǎn)生的各種設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用，只有提前做好預(yù)算控制工作，才能科學(xué)進(jìn)行結(jié)算工作；科學(xué)的進(jìn)行土木工程造價(jià)控制與管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)提供競標(biāo)資料。土木工程項(xiàng)目施工方均是由各企業(yè)之間競標(biāo)產(chǎn)生的，這就需要施工單位根據(jù)具體建設(shè)情況，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的進(jìn)行的科學(xué)的造價(jià)控制與管理，以達(dá)到競標(biāo)成功目的。

2　土木工程造價(jià)特點(diǎn)

對(duì)于土木工程造價(jià)的控制要做到事先控制，也就是主動(dòng)控制工程造價(jià)，可以有效減少或避免目標(biāo)值與實(shí)際值偏差。土木工程造價(jià)控制最有效的措施就是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)是分離式的，很難有效做到土木工程造價(jià)控制，因此，要想改變此現(xiàn)狀，就必須正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，把控制土木工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。

3　土木工程造價(jià)管理存在的問題

3.1土木工程造價(jià)管理水平較低

一些建筑企業(yè)為了盲目追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，為了盡快提前完成工期、提高整個(gè)工程質(zhì)量水平，肆意違背工程建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度，從而忽視對(duì)土木工程造價(jià)控制管理工作，沒有對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)性、合理性控制與管理。

3.2合同管理不規(guī)范

建筑施工合同是土木工程施工階段工程造價(jià)控制主要依據(jù)，投標(biāo)工作后，建設(shè)單位與施工單位簽訂施工合同，如果工程造價(jià)人員在簽訂合同以前缺乏對(duì)合同內(nèi)容深入分析，就容易造成責(zé)任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題，就會(huì)影響土木工程造價(jià)控制管理工作。

3.3設(shè)計(jì)方案不合理，工程變更現(xiàn)象嚴(yán)重

設(shè)計(jì)階段方案是土木工程造價(jià)控制基礎(chǔ)，初始設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一般比較固定，可是在工程實(shí)際施工中會(huì)遇到很多突發(fā)情況，就會(huì)對(duì)于土木工程造價(jià)控制和管理產(chǎn)生較大影響。在一些工程的設(shè)計(jì)過程中存在盲目增加施工安全系數(shù)和追求工程經(jīng)濟(jì)利潤情況，在實(shí)際施工中就會(huì)不斷出現(xiàn)工程變更情況，導(dǎo)致擾亂了土木工程造價(jià)控制和管理工作，可能會(huì)增加項(xiàng)目投資。

4　改善和控制工程造價(jià)控制管理建議

4.1提高土木工程造價(jià)管理水平

土木工程造價(jià)控制管理工作是整個(gè)土木工程項(xiàng)目核心內(nèi)容，是確保工程能夠順利進(jìn)行關(guān)鍵。對(duì)整個(gè)土木工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，可以有效提高土木工程造價(jià)的控制和管理工作水平。土木工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)直接影響整個(gè)工程預(yù)算控制水平以及監(jiān)督力度。因此，必須要采取合理有效的措施，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員的素質(zhì)，確保整個(gè)工程的管理水平。例如：造價(jià)管理人員不僅要提升自身專業(yè)知識(shí)，還需要完善工程造價(jià)管理方法，確保自身綜合素質(zhì)的不斷提升，以滿足土木工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際需要。要從整個(gè)工程出發(fā)，進(jìn)行整體調(diào)節(jié)控制，最大限度地保證工程造價(jià)的合理控制和管理。

4.2嚴(yán)格管理合同，減少索賠

嚴(yán)格管理、執(zhí)行合同工作尤為重要。有效加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)合理性、合法性，減少履行合同中雙方糾紛問題，維護(hù)合同利益，有效控制工程投資造價(jià)。同時(shí)，土木工程造價(jià)人員要正確預(yù)測在施工過程中可能引起的索賠問題，有效避免過多索賠事件發(fā)生，及時(shí)準(zhǔn)確提出反索賠，科學(xué)合理控制土木工程造價(jià)控制管理工作。例如：加強(qiáng)合同管理意識(shí)，加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)，加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理工作，加強(qiáng)合同管理工作對(duì)土木工程建設(shè)單位意義重大。

4.3優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，有效控制工程變更

在土木工程項(xiàng)目中，要優(yōu)先選擇符合實(shí)際工作、經(jīng)濟(jì)適用并且滿足功能要求的設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)過程中，可以利用價(jià)值工程思路和方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選，這樣可以有效節(jié)約和控制工程造價(jià)。土木工程實(shí)施過程中，造價(jià)人員要主動(dòng)控制、嚴(yán)格審核工程變更，對(duì)必須變更的工程項(xiàng)目要做出工程量和造價(jià)增減的詳細(xì)分析，計(jì)算出各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，調(diào)整原確定的工程造價(jià)。例如：審核工程變更做法，由于原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)遺漏和有誤，工程變更必須說明變更原因；變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。

5　結(jié)語

通過土木工程造價(jià)控制意義和特點(diǎn)，分析了土木工程造價(jià)存在的問題，即土木工程造價(jià)管理水平較低、合同管理不規(guī)范、設(shè)計(jì)方案不合理，工程變更現(xiàn)象嚴(yán)重，提出了相應(yīng)改善建議，提高土木工程造價(jià)管理水平、嚴(yán)格管理合同，減少索賠、優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，有效控制工程變更，科學(xué)、合理、有效控制土木工程造價(jià)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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［2］趙春梅.關(guān)于土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)分析及方法探討［J］.城市建筑，2015（13）.

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