湘潭發電公司：筑牢安全堤壩才能更好發展

文、圖┃本刊記者 陳晶

湘潭發電公司：筑牢安全堤壩才能更好發展

文、圖┃本刊記者 陳晶

今年3月，我省電力集團公司2015年度安全生產工作先進集體名單揭曉，大唐集團湘潭發電公司（以下簡稱“湘潭發電公司”）榮登榜單。這是該公司繼1月榮獲“2015年度湖南省電力安全生產工作先進單位”之后的又一項殊榮。

2015年，湘潭發電公司全年未發生一般人身、設備、交通事故。截至2016年3月21日，已實現連續安全生產2470天。其安全秘訣在哪里？

安全是經營的前提

作為長株潭地區最重要的電源支撐點，湘潭發電公司全面貫徹落實大唐集團公司“強化安全生產”的總體要求，緊緊扭住電量和煤價兩個關鍵因素，以安全生產、降本增效、規范管理、爭先創優、節能減排、隊伍建設為重點，努力創建“零非異停電廠”、“區域先進電廠”、“華銀規范電廠”，確保安全生產經營局面持續向好。

為了確保安全生產工作取得實效，湘潭發電公司成立了專門的組織機構，并明確了職責。“安全不是企業經營的目的，而是前提，安全生產不是嘴上說說，而要重在落實。”公司安監部主任蔡定坤說。

蔡定坤告訴記者，公司在月度安全例會、生產系統工作計劃會、安監網絡例會等會議上，要求各部門結合當前正在開展的“反事故專項行動”和“外包工程專項治理活動”，以“深刻吸取事故教訓，排查安全生產死角”為主題，沉下心來，加強宣傳教育，強化安全意識，層層傳遞安全壓力，將春檢及日常檢查項目和整改責任細化，落實到每個環節、每個崗位、每個人，確保檢查準確、全面。

記者在采訪中發現，湘潭發電公司會根據自身特點，采取全面中體現重點的安全隱患排查方式。如：結合季節性特點有針對性地開展防雷、防雨、防汛、防火、防觸電等“十防”檢查；以3號機組超低排改造為重點，加強外包工程安全管理，確保現場安全處于受控狀態；加強機組滾動檢修現場的安全監管和運行機組的安全穩定運行管理；檢查機組降非停、配煤摻燒、強基礎、優化運行等安全生產專項行動落實到位情況。

“今年3月23日，公司生產系統的正式員工停工一天、外委項目部員工停工半天進行集中排查，查找安全死角，并針對全員反事故自查情況對生產現場進行檢查。”蔡定坤說，“所有發現的問題，全部納入問題管理系統，對整改情況進行閉環管理，對違章行為進行考核。”

每一臺出庫的發電機都必須經過嚴格的安全檢查和登記

讓安全脈絡延伸

企業控制重傷和事故、部門控制輕傷和障礙、班組控制未遂和異常、個人控制失誤和差錯，是電力企業的四級安全生產目標。在這個框架下，湘潭發電公司將設備定期檢查、機組隱患排查和日常工作有機融合，結合機組大小修及安全生產整治專項行動，加強設備日常巡視、維護和消缺，提升檢修現場安全文明生產水平和檢修質量，確保機組安全、可靠、高效運行，為企業安全生產形勢持續穩定提供保障。

蔡定坤向記者描述，“如果把公司整體比作一個人的話，為了防止這個人生病，我們要對安全生產工作進行體檢梳理，將安全的脈絡延伸到每一個基層班組，每一位員工，‘觸碰’到每一項工作、每一個環節，以維持整個‘身體’的協調、健康、穩定。”

脈絡的延伸需要載體，湘潭發電公司的做法之一就是將安監部的骨干力量派駐到其他重要部門，進行現場實時安全監控。

在安監部派駐控制部的安監員左強仁頭腦里，時刻緊繃的一根弦就是現場檢修工作的安全措施落實情況。作為安監員，左強仁每天的工作是對所轄設備、設施的檢修作業、安全運行進行巡視檢查，以及針對機組大小修、項目改造進行專項督查等。

發電企業的生產設備多且復雜，包括汽機、鍋爐、發動機以及大量輔助設備設施，密度大、線路長、隱患多。特別是隨著設備的升級改造和現場施工環境的變化，往往一個小小的檢修工作都會同時關聯到很多設備和危險點，所以對現場的安全監察提出越來越嚴格的要求。“通過公司積極的宣傳引導和制度的嚴格規范，現在檢修人員的安全意識已經有了很大的提高。套用當前流行的說法就是，從原來的‘要我安全’，變成現在的‘我要安全’。”對于人員安全意識的不斷提升，左強仁由衷地感到高興。

班組管理重在細節

安全生產各項措施的落實，關鍵在于一線員工，因此，湘潭發電公司對基層班組的安全管理特別重視。

走進生產一線班組，寬敞的大辦公室整潔明亮，“班組安全目標”、“安全生產五落實五到位規定”、“安全生產禁令”、“三講一落實流程圖”等被張貼在醒目的位置。在有些班組成員的辦公桌上擺放著一個桌簽，寫著的大大的黑體字“安全溫馨提示”，很是引人注目。這只是該公司基層班組安全文化建設的一個小小縮影。

張玉雷是公司控制部熱控二班的一個工程師，帶領著一個四人小組負責鍋爐FSSS系統的維護檢修工作。在他看來，安全沒有1%，也沒有99%，任何一絲一毫的放松都可能出現難以估計的后果。

在談到如何做好小組安全生產工作時，他表示，“安全生產不是吃飯睡覺，每一項工作都必須按照規章制度來。是不是已經斷電、斷汽，是不是高空作業，是不是做好了事故預想等等，這些在開工前都要詳細核實一遍。組員對工作的具體內容、操作方法、注意事項都必須‘知根知底’。”

發電機組集控運行是一項重復操作性很強的工作，運行人員每天面對著相同的設備，執行著相同的操作，久而久之，在經驗不斷豐富、業務日益熟練的同時，有時也會慢慢地對安全風險、隱患產生麻痹思想。

如何不讓“明里你說我應，暗里我行我素”成為“曲線救國”之態度，不讓“以前一直都是這么干的，現在這么干也出不了問題”成為“我的經驗”之說辭？發電部一控集控一班單元長馮海軍有自己的一套辦法，他稱之為“安全三原則”：“拉弦原則”——時刻保持清醒頭腦和居安思危意識，堅決不觸碰安全“紅線”、“底線”，安全面前不講情面、不打“人情牌”；“三秒原則”——除了特別緊急情況外，執行任何一項操作前必須先考慮3秒鐘，確保每一個操作步驟都正確無誤，堅決杜絕誤操作；“24字原則”——孜孜好學、活潑進取、謙虛謹慎、嚴于律己、遵章守紀、互幫互帶。

“班組安全管理工作就是‘慢工出細活’。” 馮海軍說，“慢不是懶惰，放慢速度也不是拖延時間，而是遇事沉著冷靜，不急不躁，把本職工作做得細致再細致。”

湘潭市領導檢查湘潭發電公司安全生產工作

責任編輯：鐘金花 113061599@qq.com