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對(duì)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)下電視節(jié)目創(chuàng)新的思考

2016-08-15 18:54:42李琦
戲劇之家 2016年15期
關(guān)鍵詞:價(jià)值觀創(chuàng)新策略

李琦

【摘 要】進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),為了應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn),打造節(jié)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力,各大電視臺(tái)把節(jié)目本身的創(chuàng)新問(wèn)題提到了一個(gè)全新的高度。在這樣一個(gè)新的境遇下,除了節(jié)目的創(chuàng)新問(wèn)題需要我們關(guān)注以外,還有更為重要的是節(jié)目?jī)r(jià)值觀的問(wèn)題需要我們正確地去看待和處理。

【關(guān)鍵詞】電視節(jié)目;創(chuàng)新;策略;價(jià)值觀

中圖分類(lèi)號(hào):J904 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1007-0125(2016)08-0097-01

一、對(duì)當(dāng)下熱門(mén)電視節(jié)目的分析

現(xiàn)如今的電視節(jié)目如雨后春筍般層出不窮,對(duì)于時(shí)下受眾非常愛(ài)看、擁有超高收視率的一些綜藝娛樂(lè)節(jié)目,就存在著節(jié)目創(chuàng)新的問(wèn)題。近幾年,大部分觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的電視節(jié)目,基本上都是我們購(gòu)買(mǎi)國(guó)外熱播節(jié)目的版權(quán),引進(jìn)國(guó)內(nèi)之后進(jìn)行本土化的改造。而針對(duì)于這樣的節(jié)目形態(tài),業(yè)界人士把它稱(chēng)之為“視覺(jué)盛宴”和“現(xiàn)象級(jí)節(jié)目”。

(一)電視節(jié)目的版權(quán)來(lái)源。對(duì)于這些現(xiàn)象級(jí)節(jié)目,有很多節(jié)目基本上都是一種模式的復(fù)制,例如我們熟知的浙江衛(wèi)視的《奔跑吧,兄弟》和湖南衛(wèi)視最新推出的《全員加速中》,形式內(nèi)容頗為相似;還有近幾年非常火的《爸爸去哪兒》和《爸爸回來(lái)了》也屬于雷同節(jié)目,這些節(jié)目之間可能本身就存在著版權(quán)的問(wèn)題。就我們以往所知,在20世紀(jì)90年代的中國(guó)廣播電視節(jié)目創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期,就存在“湖南學(xué)港臺(tái),港臺(tái)學(xué)日韓,日韓學(xué)歐美,大家學(xué)湖南”這樣一個(gè)現(xiàn)象了。而在現(xiàn)在看來(lái),這種現(xiàn)象可能直接變更為某些衛(wèi)視從海外引進(jìn)版權(quán),例如浙江衛(wèi)視的《中國(guó)好聲音》和湖南衛(wèi)視的《我是歌手》和《爸爸去哪兒》,都是采取了這樣的一種形式來(lái)進(jìn)行所謂的節(jié)目“創(chuàng)新”。無(wú)獨(dú)有偶,節(jié)目一經(jīng)播出在國(guó)內(nèi)引起轟動(dòng)之后,其他省級(jí)衛(wèi)視跟風(fēng)模仿這些節(jié)目的形式、流程、包括包裝等等,推出“翻新版”的雷同節(jié)目,當(dāng)然這也激發(fā)了不少節(jié)目元素的創(chuàng)新。

(二)創(chuàng)新是節(jié)目之源。但是不論購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的電視臺(tái),還是模仿抄襲的衛(wèi)視,一味地引進(jìn)和購(gòu)買(mǎi)其他國(guó)家的節(jié)目版權(quán),畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì),創(chuàng)新才是根本,只有明確了創(chuàng)新的方向和路徑,從媒體自身的核心資源出發(fā),才能可持續(xù)發(fā)展。由此看來(lái),我們采取的不可謂不是一種“創(chuàng)新”的方法,只是這樣就如西藥“治標(biāo)不治本”一樣。要想從根部改變就需采取中醫(yī)療法,才能“連根拔起,藥到病除”,我們需要借鑒的不只是國(guó)外優(yōu)秀節(jié)目已有的思路和創(chuàng)意,當(dāng)然更不能將國(guó)內(nèi)的電視節(jié)目統(tǒng)統(tǒng)一竿子打死,而是在借鑒之中汲取營(yíng)養(yǎng),努力豐盈我們國(guó)內(nèi)媒體人的大腦,激發(fā)媒體人的創(chuàng)作靈感,從而創(chuàng)作出飽含我們自己特色的電視節(jié)目。

二、電視節(jié)目的創(chuàng)新策略

而對(duì)于電視節(jié)目的創(chuàng)新,我也大致提出了以下幾項(xiàng)創(chuàng)新策略:

(一)創(chuàng)新思路。一個(gè)節(jié)目從構(gòu)思到確立,再到制作出來(lái),在這樣一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程中,最基本也是決定節(jié)目效果的便是節(jié)目的思路。處在媒介融合與“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代,受眾獲取信息的渠道和方式越來(lái)越多元化,也越來(lái)越便捷。因此,如何制作出令人耳目一新電視節(jié)目的關(guān)鍵就是創(chuàng)新思路,也就是要?jiǎng)?chuàng)新節(jié)目?jī)?nèi)容。對(duì)于電視節(jié)目的策劃和制作團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),就需要“廣開(kāi)言路”,多方面地征集更新更有價(jià)值的信息,比如從各大社交平臺(tái)或者其他的平臺(tái)搜集信息,充分利用媒介融合和“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì),更新節(jié)目?jī)?nèi)容,從而避免節(jié)目的同質(zhì)化現(xiàn)象出現(xiàn)。

(二)改良節(jié)目形式。處在媒介融合的大環(huán)境下,新興媒體的出現(xiàn)極大地沖擊了傳統(tǒng)媒體行業(yè)。受眾由原先從電視、廣播、報(bào)紙等媒介中接收信息轉(zhuǎn)變?yōu)閺木W(wǎng)絡(luò)、甚至是手機(jī)等更便捷的渠道獲取信息,這樣無(wú)疑為電視節(jié)目帶來(lái)了挑戰(zhàn),在挑戰(zhàn)的同時(shí)也伴隨著新的機(jī)遇。電視節(jié)目的制作可以從網(wǎng)絡(luò)新媒體中汲取營(yíng)養(yǎng),獲取信息,在傳統(tǒng)的電視制作基礎(chǔ)之上,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù),創(chuàng)新節(jié)目形式、形態(tài),使電視節(jié)目相較于網(wǎng)絡(luò)媒體更具競(jìng)爭(zhēng)力,多角度、多方面、多層次地體現(xiàn)節(jié)目特點(diǎn),從而提升節(jié)目的影響力和關(guān)注度,保持受眾對(duì)電視節(jié)目的新鮮感。

三、電視節(jié)目創(chuàng)新的價(jià)值觀問(wèn)題

電視節(jié)目只關(guān)注創(chuàng)新是不夠的,我認(rèn)為更關(guān)鍵的是節(jié)目創(chuàng)新背后的價(jià)值觀問(wèn)題。媒體作為傳播輿論的工具,是萬(wàn)萬(wàn)不能急功近利的,如果不能用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待節(jié)目的發(fā)展,只關(guān)注當(dāng)前的收視率等客觀因素,將會(huì)使節(jié)目陷入一個(gè)惡性的循環(huán),嚴(yán)重影響節(jié)目的發(fā)展。媒體一定要牢記自身的責(zé)任,不要過(guò)于追求利益,正如馮哲輝在《競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)下的電視節(jié)目創(chuàng)新》中所提到的觀點(diǎn):“電視節(jié)目創(chuàng)新一定要從文化資源、內(nèi)容資源、人才資源、機(jī)制資源等媒體自身的核心資源出發(fā),明確創(chuàng)新的方向,亦步亦趨、克隆跟風(fēng)是節(jié)目創(chuàng)新的大忌。”[1]所以,整合資源,堅(jiān)定立場(chǎng)和方向,創(chuàng)新節(jié)目?jī)?nèi)容和形態(tài),才是電視節(jié)目長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。

因此,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)下的電視節(jié)目創(chuàng)新,媒體人應(yīng)當(dāng)將重心放在節(jié)目的持久創(chuàng)新和發(fā)展上,堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路,放平心態(tài),提升電視節(jié)目的品牌影響力和公信力,打造令觀眾耳目一新的“視覺(jué)盛宴”。

參考文獻(xiàn):

[1]馮哲輝.競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)下的電視節(jié)目創(chuàng)新[J].中國(guó)廣播電視,2015(03).

作者簡(jiǎn)介:

李 琦(1992-),女,漢族,河南平頂山人,藝術(shù)學(xué)碩士,河南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院廣播電視專(zhuān)業(yè),研究方向:播音與主持。

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