中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購如何尋找目標(biāo)
——以吉利并購沃爾沃為例

楊晨偉 段雪蓮

(西華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 四川 成都 610039)

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中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購如何尋找目標(biāo)
——以吉利并購沃爾沃為例

楊晨偉 段雪蓮

(西華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 四川 成都 610039)

自改革開放以來，隨著中國企業(yè)不斷成立發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)不斷高速增長，國家綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，國家的經(jīng)濟(jì)政策也逐步由“引進(jìn)來”轉(zhuǎn)向“走出去”過渡，而在這個過程中，跨國并購便應(yīng)運(yùn)而生，吉利并購沃爾沃便是其中的典型。該文以此為例，敘述了吉利并購沃爾沃的背景，分析了中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購尋找目標(biāo)的方法，探討了吉利并購沃爾沃對中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購的影響及意義。

吉利并購沃爾沃;跨國并購;方法影響意義

引言

北京時間3月28日21時，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國福特汽車公司在瑞典哥德堡正式簽署最終股權(quán)收購協(xié)議，經(jīng)過一年多的艱苦談判，中國民營企業(yè)吉利最終以18億美元的代價，獲得了擁有80多年歷史的豪華汽車品牌沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)。這是中國跨國并購歷史上一個里程碑式的壯舉。

一、吉利并購沃爾沃的背景

吉利并購沃爾沃并不是一朝一夕就促成的，它有相關(guān)的國際和國內(nèi)環(huán)境的相互作用，從而在這個日新月異的時代里形成了現(xiàn)在的局面，吉利才得以并購沃爾沃。

1.國際背景

自2008年美國金融危機(jī)爆發(fā)以來，過分依賴企業(yè)金融的美國汽車市場遭到重創(chuàng)，而福特公司便也在其中，到了面臨被迫申請破產(chǎn)的地步。全球汽車行業(yè)統(tǒng)統(tǒng)受到不同程度的打擊。

2.國內(nèi)背景

中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活日益改善，中國汽車市場發(fā)展為全球最大的新興市場。金融風(fēng)暴雖影響了對國內(nèi)外市場的需求，但中國汽車行業(yè)的發(fā)展形勢仍然比較樂觀。

二、中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購尋找目標(biāo)的方法

中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購所涉及的行業(yè)與方式繁多，并購的國外企業(yè)涉及各行各業(yè)，但通過觀察發(fā)現(xiàn)，其往往是出于以下四點(diǎn)主要作為考慮因素：

1.資源

中國企業(yè)在進(jìn)行并購時，有很多是看中目標(biāo)所擁有的豐富資源，如吉利并購沃爾沃其中一個重要原因便是沃爾沃是全球安全性能排名第一，豪華轎車排名第三的企業(yè)，各類資源豐富。

2.資產(chǎn)

中國企業(yè)在進(jìn)行并購時往往選中的都是一些在各自行業(yè)的老牌企業(yè)。資產(chǎn)實(shí)力強(qiáng)，固定資產(chǎn)中的機(jī)器設(shè)備廠房等大多完備。沃爾沃經(jīng)過一百多年的發(fā)展，其機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)線等都發(fā)展成熟，固定資產(chǎn)價值大，而且無形資產(chǎn)中的品牌效應(yīng)大。

3.能力

一個企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，還必須有強(qiáng)大的軟實(shí)力，而這對于我們中國企業(yè)來說，往往是比較欠缺的。國外的企業(yè)往往具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的研發(fā)技術(shù)，而歷史悠久的企業(yè)更是擁有深厚的企業(yè)文化。沃爾沃在一百多年的發(fā)展中，形成了厚重的企業(yè)文化，在汽車生產(chǎn)方面更是擁有中國企業(yè)所需的核心技術(shù)。

4.市場

中國企業(yè)的發(fā)展往往是小范圍內(nèi)的，全球范圍內(nèi)影響小，而海外企業(yè)常常擁有較大的市場份額，供應(yīng)商合作在日積月累形成良好的關(guān)系，而客戶更是廣泛，供應(yīng)鏈完整。中國企業(yè)在并購海外企業(yè)之后便可利用這些東西。吉利正是如此。

三、吉利并購沃爾沃對中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購的影響及意義

吉利的這場并購案的完美落幕對中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購影響重大，意義深遠(yuǎn)。首先，其為中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購的決心注入了信心，讓其對跨國并購的想法更加堅(jiān)定。其次，他為中國企業(yè)在跨國并購尋找目標(biāo)時提供了一個范本，讓其有一個方向，如何進(jìn)行。而且，他還使中國企業(yè)更多被海外企業(yè)認(rèn)可打下了堅(jiān)定基礎(chǔ)，讓海外企業(yè)更加相信中國企業(yè)。

四、主要結(jié)論

中國企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時尋找目標(biāo)主要考慮資源、資產(chǎn)、能力和市場四個方面。可以是其中之一，當(dāng)然全部都有就最好不過。吉利并購沃爾沃便是以其為出發(fā)點(diǎn)。而隨著吉利并購沃爾沃的成功，越來越多的中國企業(yè)也走出了國門，參加到跨國并購之中，不斷推動中國經(jīng)濟(jì)走向新的輝煌，開創(chuàng)中國新的發(fā)展局面。

[1]阮剛輝.對吉利并購沃爾沃案的分析與思考[J].《觀察思考》，2010(6)：30-31.

[2]高婧.吉利并購沃爾沃案的財(cái)務(wù)績效分析及其借鑒意義[J].《開發(fā)研究》，2014(2)：71-73.

楊晨偉(1996-)，男，漢族，四川樂山人，西華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，研究方向：國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向；段雪蓮(1995-)，女，漢族，四川渠縣人，西華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，研究方向：國際貿(mào)易與國際實(shí)務(wù)。