試論某汽車(chē)工廠涂裝車(chē)間產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)制管理提升

摘要：文章以車(chē)間返修率10%作為管理提升的前提，主要從管理指標(biāo)制定、存儲(chǔ)區(qū)先進(jìn)先出管理、返修及重噴車(chē)效率提升、系統(tǒng)管理能力提升等方面來(lái)研究和提升車(chē)間生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制管理水平，通過(guò)相關(guān)措施的有效跟蹤落實(shí)，涂裝車(chē)間滯留車(chē)得到明顯降低，大大提高了車(chē)間產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)率。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)制；滯留車(chē)；涂裝車(chē)間；產(chǎn)品滿足率；汽車(chē)工廠；車(chē)間返修率 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文章編號(hào)：1009-2374（2016）22-0194-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.22.095

1 課題研究的背景和意義

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)能迅猛增長(zhǎng)。然而，從2014年下半年至2015年上半年，國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)低迷，產(chǎn)銷(xiāo)增速繼續(xù)趨緩，“官降”逐漸成為車(chē)企主旋律。汽車(chē)整車(chē)制造企業(yè)如何有效提高制造產(chǎn)能與銷(xiāo)售需求的一致性，提高制造的產(chǎn)品計(jì)劃滿足率，通過(guò)銷(xiāo)售需求拉動(dòng)制造，變得尤為迫切。

在汽車(chē)生產(chǎn)工廠的四大工藝車(chē)間中，涂裝車(chē)間由于車(chē)輛存儲(chǔ)區(qū)多、返修時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，車(chē)間的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)率便成為提高汽車(chē)產(chǎn)品計(jì)劃滿足率的關(guān)鍵。為此，本文所研究的汽車(chē)工廠涂裝車(chē)間聯(lián)合生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修、上下游車(chē)間等相關(guān)部門(mén)成立涂裝產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)制管理提升的專項(xiàng)隊(duì)伍，開(kāi)展了一系列的研究和探索。

2 涂裝車(chē)間產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)制管理現(xiàn)狀分析及提升

2.1 涂裝車(chē)間產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)制管理現(xiàn)狀分析

本文所研究的涂裝車(chē)間，主要包括前處理、電泳、中涂噴涂、面漆噴涂、精修、返修、注蠟等18道工序，同時(shí)還有電泳存儲(chǔ)區(qū)、中涂分色存儲(chǔ)區(qū)、面漆存儲(chǔ)區(qū)、返修存儲(chǔ)區(qū)四大存儲(chǔ)區(qū)。……