吳健圍：將質量視為企業生命 用協作喚醒行業秩序

文/王翔

吳健圍：將質量視為企業生命 用協作喚醒行業秩序

文/王翔

I NTERVIEW WITH WU JIANWEI

Q：2016年度萊卡?纖維襪業研討會于5月31日在廈門舉辦，這是貴公司協助英威達操作的，請問作為英威達的合作伙伴，舉辦這樣的活動有什么益處？

A：2016年度萊卡?纖維襪業研討會，幾乎匯聚了業界大部分的相關從業者，一方面可以獲悉最新產品和技術，另一方面，也有助于我們在這里分享自己在生產和發展中遇到的問題，共同探討，共同學習。更重要的是能促進從原料到襪子產品更緊密地結合在一起，最終讓消費者更加了解萊卡的優點。有針對性的業界研討會應該是非常有效的方式，英威達大中華區服飾和高級紡織品業務商務總監Steve Stewart也表示，之所以選擇廈門舉辦今年的襪業研討會，主要是因為偉伊化纖此次邀請了覆蓋中國70%-80%的絲襪制造廠商參加研討會，在這個研討會上英威達也推出最新的絲襪技術，并全面展示其在襪業領域的技術和產品。

Q：請談談偉伊化纖的定位和主要產品是什么？

A：差別化化學纖維及芳綸、氨綸、碳纖維等高新技術化纖、化纖包覆紗和彈力尼龍制品是我們偉伊的主要產品。我們的設備多是日本、美國、法國、德國等國家的先進的化纖生產設備，所生產的產品被廣泛應用于襪子、經編布、花邊針織布、無縫內衣、噴水噴氣布、織帶、羊毛衣等。

定位上，我們偉伊遵循基于市場需求為導向的開發。近年來，我們先后研發出近百種產品投放國內外市場。此外，我們強調產品品質，注重培養品牌意識，在與各大供應商品牌的合作過程中，相互學習，共同發展，實現優勢互補，進一步提升我們自身的品牌價值。

Q：偉伊是如何把握市場需求進行生產的，在生產管理上有何特色?

A：我們擁有強大的數據庫作為技術支撐。我們在工廠總體設計、工程設計、工藝流程及布局都建立了較完善的系統模型，具備進行模擬仿真、設計相關的數據進入企業核心數據庫，擁有配置符合設計要求的數據采集系統和先進控制系統。

通過建立實時數據庫平臺，并與過程控制、生產管理系統實現互通集成，我們的工廠可以生產實現基于工業互聯網的信息共享及優化管理，實時掌握市場變動。

Q：請分析下目前主產品所面對的市場狀況。

A：現今的市場復雜化，整個襪業成品都走向互聯網時代，原來的傳統模式正在逐步被打破，不少企業在這個轉型的風口，迷失了方向，對行業產生懷疑，缺乏信心。這也進一步導致在市場上，不少企業陷入以低附加值的產品，打價格差的惡性競爭環境，缺乏以品牌質量為主導的創新研發的行為。

Q：面對這樣的市場狀況，偉伊化纖是如何應對的？

A：面對這樣的市場狀況，我們偉伊始終堅持以質量求生存為主，調整把控市場價格為輔，不斷加強對企業自身的建設與管理。

5月31日，英威達在廈門舉辦2016年度LYCRA?（萊卡?）纖維襪業研討會，漳州偉伊化纖有限公司是英威達在中國的重要合作方承擔著組織配合工作，采訪中，董事長吳健圍對行業的期盼與擔當猶然在耳——

Q：此次與英威達合作，您有哪些感想？

A：偉伊與英威達合作，是一次非常寶貴的經驗，我們希望通過這樣的合作，向我所處的行業傳遞一份正能量，也能重新喚回我們所向往的市場秩序。我們樂意看到，企業都不僅能“獨善其身”，更能“兼濟天下”。我們不愿意看到企業因管理不善，單單追求銷售業績，因而影響到整條鏈失去信心的局面。我們呼吁業內同行在做好產品和銷售管理的同時，避免在市場上打價格戰，讓行業能夠通過提升產品品質、做好產品研發而取得進步。

Q：在最終產品也就是您的客戶方面，有著網商和微商等競爭者，您是如何與客戶一起共同面對的？

A：對于產品銷售，我們自然很支持正品通過網絡渠道銷售。對于那些三無品牌的產品，我們也很無奈。我們還是希望消費者在挑選購買時能夠更謹慎，還需“貨比三家”，多多支持正品。

Q：在偉伊化纖，如何解決快速反應與產品質量的問題？

A：我們對于產品質量問題一向是最為重視的。我們目前已與國際通行做法接軌，通過了ISO9001質量管理體系認證和ISO14000環境管理體系認證，建立了制造執行系統（MES），并與企業資源計劃管理系統（ERP）集成，實現生產模型化分析決策，過程的量化管理，成本和質量的動態跟蹤，并實行生產全程質量監控，以電子條形碼標簽為識別，對采購、生產、配送等環節進行信息監控，跟蹤對原材料到半成品、半成品到成品的全程變化。

而當我們遇到問題時，我們也一定會在第一時間與客戶進行溝通研討，積極采納客戶要求和建議，快速調整方案，實現共贏的效果。

Q：對于未來的中國化纖市場和化纖格局，您有什么預見？

A：未來對于傳統行業，我看來還是困難重重，并有些信心不足的。我認為未來行業會出現兩極分化，畢竟我們所處的市場是瞬息萬變的，但有一點可以肯定的是，落后的產能勢必會面臨淘汰。