以企業文化引領企業突圍

文/張偉 劉飛

以企業文化引領企業突圍

文/張偉 劉飛

柴里煤礦3.5萬噸精密鑄造項目廠房外景。

柴里煤礦有50多年艱難輝煌的歷史，現正面臨著轉調發展、闖關突圍的嚴酷現實。“觀念不轉，積重難返；思路不調，死路一條”。特別能吃苦的煤礦人確立了“創新柴煤、實力柴煤、和諧柴煤”的新愿景，進行思想總動員，將創業創新融入到企業經營管理全過程，激活人力資源，盤活閑置資產，搞合作，上項目，尋生機，堅持治松治虛治假、嚴管細抓實做，面對煤炭發展新常態，建塑了一種“危機意識、變革意識、創業意識”為理念的新型企業文化。

——星眼管窺

優秀文化是永葆企業生機活力的源泉，是引領企業穩健發展的旗幟風帆，是鍛造高素質職工隊伍的必由之路。作為一座有著50余年發展歷史的柴里煤礦，面對嚴峻的經濟形勢和資源枯竭、人員眾多、包袱沉重等不利局面，認真貫徹落實上級轉方式、調結構、降庫存、去產能、“大眾創業、萬眾創新”等指示精神，大力挖掘弘揚創業文化基因，堅定實施“走出去”戰略、推進轉調發展，激發職工創業創新創造熱情，譜寫了柴里煤礦發展的新篇章。

推動思想解放，匯聚改革合力

在煤炭市場價格一降再降的寒冬“煎熬期”，在全國90%以上的煤礦都虧損的嚴酷事實面前，任何煤礦都難以獨善其身；特別是作為開采50多年的資源老礦、人員大礦、負擔重礦，面對內外交困、矛盾交織的不利局面，唯有解放思想、改革創新、轉調發展。思想是行動的先導。“觀念不轉，積重難返；思路不調，死路一條”。在嚴酷的現實面前，柴里礦干部職工面對現實，重新定位，以開放性、外延性、放射性，甚至是破壞性的思維去尋找克難致勝的辦法，苦練內功、破冰前行。

為了發揮好目標愿景引領的作用，確立了創新柴煤、實力柴煤、和諧柴煤三大目標。力爭經過3—5年艱苦努力，將柴里煤礦建設成為輕資產、精用工、市場化、均量高、活力足、可持續的新型能源企業。并在此基礎上實現“十、百、千”計劃。即拓展人員走出去的“十個渠道”，力爭培養100個走出去創效謀生團隊，走出去2000—3000人創業創效。

為促進轉調發展深入人心，柴里礦進行了思想總動員。提出“跳出柴里看柴里”的思路，組織干部職工到轉調成功的煤礦、煥發生機的老礦等先進礦井外出學習，舉辦了“解放思想、對標學習、轉調發展”交流報告會，形成了交流報告材料，人人學習、討論、反思，開闊了視野，提升了思想認識。為了打破固步自封的思想束縛，每月組織開展“新思想、新經驗、新亮點”現場推進會，進一步凝聚新思想，創造新經驗，推進新亮點，到東部老礦區參觀交流，親身體驗創業艱辛，組織開展創新創意大賽，激發創新熱情，營造了改革求生的濃厚氛圍。緊貼發展需求，深入開展以“轉軌建制、轉型升級、轉變方式、強化內生動力”為主題的“三轉一強化”形勢任務教育，結合市場形勢和礦井發展實際，實施“講危機、講挑戰、講機遇、講優勢、講目標、講措施”等內容的“六大講”活動，讓形勢任務教育進區隊、進班組、進崗點、進家庭、進工廠，不斷擴大教育輻射面，引導干部職工知情明情，統一思想，鼓足干勁，凝聚力量。

幼兒園、馨膳園承包經營簽字儀式。

女工在廠房內工作場景。

推動管理創新，促進文化落地

在新的形勢下，只有堅定地推進創新驅動戰略，激發文化軟實力，才能更好地解放和發展生產力，實現“思想轉調、制度轉調、管理轉調、發展轉調”，突破發展瓶頸，拓展發展空間。

將創業創新的精神融入到企業管理的全過程。推行多種混合管理模式，穩住主業、分離輔業、優化非煤，激發創效潛力。煤炭主業推行“專業公司、項目經理、內部市場”管理模式，為穩產能、保接續，提供政策激勵機制支撐。采煤面、掘進頭、安裝、撤面都實施競標，按照“零點利潤”考核，項目部管理，市場化結算。實施了項目部管理，將安全、質量、任務、成本、工資等指標總承包，實施嚴格考核，形成了安全高效節約的工作局面。升級內部市場化管理，實施“零廢品、零廢棄、零浪費、零閑人、零閑機、零閑物“六零”管理，推行統一集中核算，實現管理降本。加大顯性成本、隱性成本控制，通過實施沿空留巷，優化設計減少掘進施工，優化生產系統，封閉閑置巷道等管理技術手段，拓展降本空間。實施“整體剝離、一廠一策、市場化經營”，激活了非煤產業市場競爭力。按照“一廠一策、分類操作、先易后難、壓茬推進”的方式全面實施“四個全面清理”，規避了法律風險和經營隱患，促進了依法經營、依法治礦。后勤服務推行“主輔分離、分灶吃飯”管理模式，內部市場化，對外經營化，實現自主發展。

用文化激發企業內生動力，營造了你追我趕、競相超越的良好態勢。創新人力資源管理機制，實施大區域、大科室、大工區、大物業、大市場管理，推進瘦身減負、集約高效。實施“創效崗位工資+優化崗位工資”，倒逼崗位定員；推行班組長安全津貼制度、安全副區長“功勛獎勵”和班組長雙周溝通交流制度，引導形成有為才有位、“要掙錢到一線”的價值觀。對管理人員實施公開競聘，真正將有品德、有本事、敢擔當的人才選拔到重要崗位。圍繞“錢從哪里來、人往哪里去”的核心問題，堅持“輕資產、精用工、減冗員、提工效”，推行“項目部”管理，通過走出去、請進來，承包經營等多種方式，去煤分流、分兵突圍。先后有近500人在新的崗位就業創業，年可節約工資支出千萬余元。盤活閑置土地、房屋等資產，發揮降本創效潛能。移交了周邊單位占用礦的340余畝土地，收回前期使用土地的補償費用千萬余元，減少土地稅費支出百萬余元。采取對外租賃、合作經營等方式盤活房屋資產3萬多平米，讓閑置資產發揮創效潛能。

改變固有的發展觀念和商業模式，實施輕資產運營。采取提供人員、土地、房屋，對方提供技術、資金、市場的方式合作經營，實現了優勢互補。與青島即發集團合作的“翰納服飾”項目，主要生產針織和梭織面料及服裝等系列產品，95%以上的產品出口，保持了產銷兩旺的勢頭。鑄造廠拓展精密鑄造業務，與魯南機床廠達成全面戰略合作伙伴關系，產能逐步釋放，發揮規模效益。山東艾瑞特公司生產LED礦燈、巷道燈、充電柜等防爆燈系列產品，產品遠銷山西、河南、新疆等十多個省市。級索綜修廠發揮地域優勢和技術優勢，承攬礦區及周邊煤礦綜機維修、乳化液泵站維修、刮板運輸機制作等，訂單飽滿、業務充足。物業家政服務公司，多種方式提供水電維修、裝修工程、養老服務、嬰幼兒看護、搬家、保潔等生活性服務，挖掘礦本部價值潛力。礦柱林場，加大有機蔬菜種植和特色種植業，開發綠色旅游、農家樂采摘等特色項目，提高了農業經營質量。

健全制度保障，夯實發展根基

將文化內化于心、外化與行、固化于制，形成制度與文化相互融合、相互滲透、相互推動的良好局面。

結合發展實際，把握發展坐標，確立了“求穩求實、穩中求進”的總基調，確定“全面從嚴治礦、全面管理提升、全面轉調發展”戰略，堅持“治松治虛治假、嚴管細抓實做”十二字方針，持續從嚴、狠抓落實，推動各項工作健康有序開展。

堅持“制度立礦、制度管礦”，運用法治思維，強化制度管理，用制度管人管事，促進轉調發展各項管理規范化。對現行文件、管理制度進行系統梳理，推進了管理體制的科學化、規范化。嚴格落實安全主體責任，重拳出擊理順管理流程。開展“標準、嚴管哪去了”、反對“不敢擔當、老好人思想”大討論，引導職工牢固樹立“抓安全就是積德行善，嚴管理就是真愛親情”“善待安全、守護生命”等理念。強化措施嚴格抓好礦井安全生產主體責任落實。扎實開展隱患“大排查、快治理、嚴執法”專項行動，嚴格落實隱患排查治理責任倒查，建立“一事雙溯”制度，突出“安全樸素質量標準化建設”，嚴格執行工程質量旬檢月驗、質量聯責考核制度，工程質量優良品率達90%以上。

強化制度落實，建立了責任履職、任務目標、落實考核“三個清單”，并將考核結果與個人工資收入掛鉤，嚴格考核結果運用，以上率下，有效推動了工作任務落實。建立機關科室責任目標落實“三單、兩表、一板”考核機制（個人崗位清單、科室任務清單、自查標準清單“三個清單”，科室績效考評表、個人業績考評表“兩個考核表格”，績效考評公示牌板），促進機關工作作風轉變。建立干部聘任提升、優先評選準入“負面清單”，作為選拔任用、評先選優的重要依據，促進了工作效率提升。

讓軟文化、軟環境硬起來、實起來。推行黨建項目化管理，實行立標、競標、踐標、推標、樹標的推進模式。組織開展的“微型黨課”競賽、“民情日記”“技術黨課”、建設班組“小政委”、互動式心理疏導法、建設礦山好家風等創新活動，使黨建工作呈現出“一支部一品牌，一黨員一旗幟”的生動局面。組織開展了“平安是福”系列安全教育活動。月有重點、季有主題，開辦了專題訪談欄目，開展班前案例警示和隱患公示“雙示教育”，舉辦多場次“平安是福”安全情景劇展演，把從嚴管理、安全案例用情景劇的方式搬上舞臺，直擊職工心靈深處，營造了眾志成城、從嚴管理的濃厚氛圍。開展培育“礦山好家風”“柴里好人”“感動柴煤人物”“責任心、事業心、感恩心”等活動，弘揚礦區新風尚。不斷加強宣傳引導，豐富宣傳載體，充分發揮好傳統媒體與新媒體的作用，建立“微陣地”，打造“微宣傳”，實現有機結合，優勢互補。

面對煤炭發展新常態，要大力建塑一種“危機意識、變革意識、創業意識”為理念的新型企業文化，以生動有力的形式讓創業創新理念深入人心，依靠文化力增強改革動力，激發轉型潛力，最終實現煤礦企業的質量效益可持續發展。