提升泰富品位 打造泰富品牌
——訪山東泰富實業集團有限公司董事長王猛

文/特約記者 劉曉琳 本刊記者 玉茗

提升泰富品位 打造泰富品牌
——訪山東泰富實業集團有限公司董事長王猛

文/特約記者 劉曉琳 本刊記者 玉茗

山東泰富實業集團有限公司董事長王猛。

堅持寓教于樂，開“道德講堂”，辦“泰富商學院”，建文體活動場館，多做有益員工身心的事，調動員工激情。堅持把“為職工創造機會，為顧客創造價值、為職工創造收益，為社會承擔責任”作為企業使命，健全企業文化體系，通過網站、晨會、畫冊、報刊等潛移默化的形成文化力量，提升泰富品味，打造泰富品牌。

——星眼管窺

山東泰富實業集團公司以職工文化為統領，以“齊魯文化大道”為載體，提升了企業的品位，創造了企業品牌，企業文化職工文化把職工緊緊地團結在一起，形成了強大的向心力，逐漸演變為企業發展中不可或缺的中堅力量，大大提升了企業的競爭力、凝聚力。公司曾獲得“全國模范職工小家”“山東省推行協商民主，落實社會責任”先進集體、“山東省最具發展潛力民營企業”“山東省文明誠信企業”“山東省‘雙愛雙評’先進企業”“山東省文明誠信民營企業”“山東省職工代表大會優秀星企業”“東營市勞動關系和諧企業”“東營市管理創新優秀企業”“東營市‘安康杯’優勝單位”等多項榮譽稱號。

《現代企業文化》：公司在創建“齊魯文化大道”工作品牌活動時投入了很多精力，我們是如何確保創建活動高效開展的？

王猛：根據創建要求，成立了集團公司創建“齊魯文化大道”品牌工作領導小組，公司書記、工會主席任組長，各子公司負責人為成員的領導機構，制定了實施方案，并將企業文化建設工作列入年度工作計劃，制定了職工文化企業文化長期發展規劃，把企業文化建設列入公司重要的日程。公司將職工文化建設經費由工會經費專項列支，自2013年以來，先后投入85萬元，保障了企業文化職工文化建設的工作需求。

《現代企業文化》：我們打造了一個怎樣的職工文化平臺，來促進品牌工程的實施？

王猛：為滿足職工文化需求，公司創建了形式多樣的活動載體，形成了強有力的活動平臺。一是加強職工思想道德教育，每年舉辦1—2期職工職業道德講堂，開展社會核心價值觀教育，使全體職工樹立正確的人生觀和價值觀，開設了勞模光榮榜，樹立典型，先進事跡，對外公示，起到了鼓舞人心的作用。二是積極開展“中國夢 勞動美”主題教育活動，先后開展了“中國夢 勞動美”“中國夢 我的夢”“青春在崗位上閃光”“展勞動者風采”主題演講比賽和“我心中的泰富”征文大賽等多項活動，每年都舉辦“迎新春茶話會”，職工與職工家屬一同參加，共樂共榮，場面宏大，氣氛熱烈，把職工文化推向了高潮。三是為提高職工的科學文化水平和技術素質，公司成立了“泰富商學院”，建立了網上培訓平臺，進行網上培訓和練兵，每位職工每年不少于36學時，有效的提高了職工的專業技能素質。同時以“泰富商學院”為學習載體，組織了“書香齊魯”讀書活動，要求每位職工解讀2—3部有益書籍，通過讀書活動的開展，職工每年撰寫文章200余篇，發表在《山東泰富報》上進行交流。四是投資建設了350平方米的高標準籃球場和乒乓球室，每年組織一次籃球邀請賽和“慶七一”乒乓球比賽，已連續舉辦7屆，活躍了職工文化。每年國慶節期間組織職工參加“趣味運動會”，象棋、撲克、拔河等多項文體活動的開展，增強了體質，陶冶了情操。五是努力打造“職工活動中心”，建立了職工書屋，藏書達4000余冊，并免費長期對職工開放，豐富了職工的業余文化生活。六是立足企業實際，成立了攝影、演唱、舞蹈、書畫等文化活動小組，舉辦了“美麗泰富人”“十張笑臉”“精彩瞬間”“隨手拍攝影大賽”并將優秀作品發表在公示欄上，讓職工隨時隨地看到美麗的精彩瞬間，鼓舞了斗志，體現了正能量。七是使職工體育活動常態化，規范化。成立了公司體育活動興趣小組，指導職工文體活動的正常開展。每年“五一”“七一”“國慶節”均組織職工參加區總工會組織的職工運動會和公司乒乓球比賽、籃球比賽和趣味運動會，各項活動已經形成常態。

《現代企業文化》：企業文化深入人心，增強了企業發展活力。我們通過哪些方式進一步加強企業文化的力量？

王猛：集團公司以關愛職工為總抓手，提升職工的自豪感和幸福指數，打造了企業和諧文化。

公司從中國的傳統文化和當今先進的文化成果以及企業多年積累的企業文化中，提煉了獨具泰富特色的經典文化，把“為職工創造機會，為客戶創造價值，為職工創造收益，為社會承擔責任”作為企業的使命，把“誠信、敬業、團隊、創新、服務”作為企業精神，把“認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行”作為企業作風，把“一切以客戶滿意為根本”作為企業服務理念，把“泰富產品通天下”作為企業的愿景，進一步確立了企業的核心價值觀，全面建立起符合企業發展的企業文化。以上企業理念集中體現在企業標示中，展現在醒目位置，使職工在工作、生活中達到了耳聞目染的效果。

集團公司搭建了多項對外宣傳職工文化企業文化的平臺，創辦了《泰富畫冊》《山東泰富報》，開設了企業宣傳網站，泰富報每月600份的發行量，面向全國發放，宣傳了企業，提高了企業的知名度和美譽度。

為把企業文化職工文化潛移默化地滲透到職工的行動中，每天的晨會制度已成為公司管理中一道亮麗的風景，職工一起重溫獨具泰富特色的企業文化理念和企業信條，自主自發的與大家分享自己對企業文化內涵的感悟和理解，“企業之歌”的傳承，真正做到了用文化引導人、啟發人，大大激發了廣大職工的工作熱情。優秀的企業管理文化，形成了尊重人、理解人、關心人、愛護人的理念，錘煉了企業堅實的團隊精神。每周六下午為企業文化培訓時間，堅持了數年，取得了事半功倍的效果。

為增強職工主人翁意識，公司規定每季度開展1次“我為泰富發展獻一策”活動，累計收到“金點子”100余條，企業采納50余條，為公司健康發展提供了不竭創新動力。五是實行職工代表大會制度，讓職工敢說話、說實話，增強了職工的責任感和使命感。創建的“回音壁”欄目，在職代會休會期間，以“回音壁”的形式不斷征求職工意見和建議，六是關愛職工，推出了“泰富‘家’文化”活動，開展了“泰富職工健康一線行”，完善了一系列職工勞動經濟權益保障制度和關愛幫扶制度。每年的夏日西瓜、降溫茶、端午粽子、中秋月餅和節日禮品，結婚及生育禮金，薪酬福利假期的落實，職工工資每年以12%的幅度增長，提高了職工的幸福指數，使職工在崗位上舒心、快樂、安心的工作著，提升了公司的向心力和團隊凝聚力。