高擎黨旗 以黨建創(chuàng)新謀企業(yè)改革發(fā)展
——兵器工業(yè)銀光集團黨委工作綜述

王娟娟

高擎黨旗 以黨建創(chuàng)新謀企業(yè)改革發(fā)展
——兵器工業(yè)銀光集團黨委工作綜述

王娟娟

中國兵器工業(yè)甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司黨委按照“融入中心、融入發(fā)展”的工作思路，創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新方式，突出黨組織的政治屬性和服務(wù)功能，努力抓好企業(yè)黨組織建設(shè)，扎實推進黨建工作，在推動企業(yè)科學發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)，成為夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升競爭能力的強大推動力量。

強服務(wù) 基層黨建顯活力

銀光集團黨委進一步突出黨組織的政治屬性和服務(wù)功能，以融入中心、服務(wù)發(fā)展引領(lǐng)基層黨建工作。各級黨組織和黨員在改革創(chuàng)新、推動發(fā)展、保持穩(wěn)定等工作中，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

各級黨組織以推動企業(yè)發(fā)展為己任，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，深入開展“黨員示范崗”“一個支部一個改善”“黨員群眾一幫一兩促進”“黨員創(chuàng)新工程”等黨員先進性實踐活動，進一步強化基層黨組織自身建設(shè)和服務(wù)發(fā)展的能力。以學習型組織創(chuàng)建、單元成本核算、合理化建議、“三結(jié)合”改善團隊等工作為平臺，黨員當先鋒、做表率，帶動身邊的員工群眾立足崗位搞創(chuàng)新、促改善，為企業(yè)出謀劃策，實現(xiàn)了員工由被動管理向主動參與管理模式的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)黨委把班組建設(shè)作為黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的良好平臺，堅持牽引、激勵、約束、評價“四位一體”的運行機制，卓有成效地開展“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。各級黨組織把創(chuàng)建活動與“崗位練兵”“黨員示范崗”“精益班組建設(shè)”“看板管理”等活動的有機結(jié)合，持續(xù)提升班組管理水平，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。全集團11個班組先后榮獲“全國模范職工小家”“中央企業(yè)先進集體”等國家、省部級優(yōu)秀班組榮譽。

帶隊伍 力學篤行聚合力

銀光集團黨委深入推進“四好”班子創(chuàng)建活動，堅持開展學教活動和實踐鍛煉，實施人才強企戰(zhàn)略，為科學發(fā)展提供強有力的組織保障和人才支撐。

企業(yè)黨委以提高領(lǐng)導干部經(jīng)營管理能力為切入點，加強兩級班子建設(shè)，扎實推進干部管理改革，不斷加強集團化運作模式下的干部管理工作。按照責權(quán)利對等原則，明確了銀光集團和分子公司對干部管理的權(quán)限。進一步健全領(lǐng)導干部選拔任用和監(jiān)督管理機制，嚴格遵守選人用人工作紀律，做到逢提必考、競聘選拔、集體選拔、任前公示，不斷提升選人用人的公信度。扎實開展領(lǐng)導人員民主測評和“一報告兩評議”工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導人員個人事項報告制度。積極推進干部能上能下，初步建立績效考核淘汰機制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

企業(yè)始終把從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)工作納入發(fā)展總體布局，列入年度目標管理，統(tǒng)一研究部署，統(tǒng)一組織實施，統(tǒng)一檢查考核，構(gòu)建起了嚴密的黨風廉政建設(shè)責任體系。以作風建設(shè)為切入點從嚴管黨治黨，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，有力推動了作風建設(shè)的深入開展，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

企業(yè)堅持把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，出臺三支人才隊伍建設(shè)的實施意見及相關(guān)配套辦法，突出憑貢獻取酬、憑業(yè)績聘任的思路，暢通人才發(fā)展通道，提升了廣大科技及技能人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

在黨建工作的有力推動下，企業(yè)形成了不斷創(chuàng)新的發(fā)展合力，先后獲得高新技術(shù)企業(yè)、國家技術(shù)中心、兵器集團炸藥先進制造技術(shù)研究應用中心資質(zhì)，獲批“全國示范性工程專業(yè)學位研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地”，成為國家相關(guān)院校的中試研發(fā)和性能測試基地。

謀發(fā)展 凝心聚力創(chuàng)實績

銀光集團黨委堅持把黨建思想政治工作作為實施改革的減壓閥、保證經(jīng)營的助推器，堅持抓大事、議大事，從嚴管黨治黨，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，一心一意謀發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展提供了強有力的思想保證、組織保障和動力源泉。

多年來企業(yè)戰(zhàn)略地位不斷提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進，精益管理持續(xù)深入，項目建設(shè)成果豐碩，技術(shù)開發(fā)與工藝創(chuàng)新成果顯著。圍繞硝化、光化、氫化等核心技術(shù)，形成含能材料、光氣化、精細化工三大產(chǎn)業(yè)體系。軍品的研發(fā)、生產(chǎn)、加工能力全面提升，國家重點保軍企業(yè)地位進一步鞏固；民品形成以TDI為主導的產(chǎn)業(yè)鏈，增加了PVC、一硝、甲基苯胺、苯二胺等產(chǎn)能，對地方經(jīng)濟的帶動作用不斷增強。

銀光集團以鏗鏘有力的發(fā)展步伐，體現(xiàn)了黨建工作融入中心、融入發(fā)展的成效，企業(yè)黨委被國務(wù)院國資委黨委授予中央企業(yè)“先進基層黨組織”榮譽稱號，連續(xù)多年被甘肅省國防工委授予“先進黨委”榮譽稱號。

創(chuàng)和諧 員工樂業(yè)增活力

在持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展中，銀光集團黨委以思想引領(lǐng)發(fā)展，以文化構(gòu)筑和諧，著力營造和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。

企業(yè)注重發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)行動和凝心聚力的促進作用，總結(jié)提煉了企業(yè)文化理念體系，凝練形成《銀光集團員工訓條》，并通過組織“踐行訓條好員工暨最美銀光人”評選活動、“銀光人訪談”、打造企業(yè)文化長廊、舉辦建廠60周年活動、出版反映企業(yè)60年來輝煌發(fā)展歷程的畫冊等方式，大力弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，將核心價值理念逐步融入到員工日常行為中，讓企業(yè)文化更好地服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展。一系列舉措在企業(yè)營造了“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實、成就銀光”的濃厚氛圍，企業(yè)發(fā)展合力進一步凝聚，集團文化更趨融合。

銀光集團始終堅持把改善員工生活質(zhì)量作為頭等大事，以工團組織凝聚員工，堅持開展民主管理、勞動競賽和員工群眾喜聞樂見的各種文體活動；開辦銀光老年大學，建成銀光健身廣場，改造足球場、俱樂部，豐富員工文體活動，提升員工幸福指數(shù)。從企業(yè)和員工群眾共同利益出發(fā)，籌資1400余萬元，為1650余名“五七工、家屬工”落實參保政策，完成了3000余名老工傷人員納入地方工傷保險統(tǒng)籌工作；將銀光醫(yī)院、幼兒園整體移交白銀市政府，進一步落實國家分離企業(yè)辦社會職能政策； 抓住國家棚戶區(qū)改造政策機遇，完成了棚戶區(qū)改造2752套，有效解決了員工住房難題；累計投資2200萬元用于改造生活區(qū)采暖和供電系統(tǒng)，實施天然氣入戶工程，安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，提升了轄區(qū)員工家居生活安全狀態(tài)；積極推進綠化工程，企業(yè)綠化覆蓋率達42%以上，建成了“園林式”企業(yè)，榮獲“全國綠化模范單位”稱號。