電廠員工崗級調(diào)整常態(tài)化研究

黃微

摘要：本文首先對崗級調(diào)整常態(tài)化的作用進行簡單介紹，然后根據(jù)電廠實際情況制定針對電廠員工的崗級調(diào)整常態(tài)化方案，詳細介紹電廠員工崗級調(diào)整的組織機構(gòu)設(shè)置以及具體的調(diào)整方式，逐漸實現(xiàn)電廠員工崗級調(diào)整的常態(tài)化。

關(guān)鍵詞：電廠 崗級調(diào)整 常態(tài)化

國家經(jīng)濟社會的發(fā)展離不開能源的支持，電力企業(yè)不僅是普通的電能供應(yīng)企業(yè)，而且關(guān)系到整個社會的發(fā)展和居民生活，與社會穩(wěn)定有重要關(guān)系。目前電廠的發(fā)展形勢良好，但是一些電廠員工的工作狀態(tài)不算穩(wěn)定，許多員工對工作滿意度不高，這些都會給電廠的安全運行造成威脅。因此現(xiàn)階段加強對電廠員工崗級調(diào)整常態(tài)化的研究具有重要的現(xiàn)實意義，設(shè)置合理的崗級調(diào)整組織機構(gòu)，選擇合適的崗級調(diào)整方式，從而更好的調(diào)動企業(yè)員工積極性，促進電力企業(yè)更好發(fā)展。

一、崗級調(diào)整常態(tài)化作用

通過對電廠員工實習崗級調(diào)整常態(tài)化一方面能夠充分調(diào)動電廠職工的積極主動性，讓員工自覺做好自己工作，努力提升自己，更好的完成崗位工作；另一方面能夠滿足企業(yè)在不同階段的發(fā)展要求，及時從電廠內(nèi)部各崗位發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為電廠進一步發(fā)展做好人才準備，同時也能充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的個人能力，在企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)自身價值；另外通過崗級調(diào)整的常態(tài)化能夠增加員工的危機意識，對以前那些不積極不主動不愿付出的員工發(fā)出警告，淘汰對企業(yè)發(fā)展沒有作用甚至拖后腿的員工，保持企業(yè)發(fā)展的健康狀態(tài)，實現(xiàn)電廠良好循環(huán)發(fā)展；而且通過這樣的崗級調(diào)整制度能夠樹立企業(yè)良好形象，吸引更多優(yōu)秀人才和外來資金。

二、崗級調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置

崗級調(diào)整組織機構(gòu)的基本構(gòu)成是一個崗級調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組、六個崗級調(diào)整工作小組和一個崗級調(diào)整監(jiān)督小組。

崗級調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責首先是負責指導(dǎo)制定具體的《員工崗級調(diào)整常態(tài)化工作方案》，其次是對崗級調(diào)整工作的整個組織過程進行監(jiān)督管理；另外對員工崗級調(diào)整結(jié)果進行核查審批；同時要做好員工崗級調(diào)整過程中的團結(jié)工作，協(xié)調(diào)處理在員工崗級調(diào)整工作過程中遇到的各種問題，對員工崗級調(diào)整整個工作負主要的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)職責。

崗級調(diào)整常態(tài)化工作涉及到電廠不同工種和不同部門，根據(jù)具體分工不同把整個電廠的各個部門劃分為六個部分，并分別設(shè)立相應(yīng)的崗級調(diào)整工作小組，即燃料管理崗級調(diào)整工作小組、發(fā)電管理崗級調(diào)整工作小組、點檢維護管理崗級調(diào)整工作小組、生產(chǎn)技術(shù)部崗級調(diào)整工作小組、安健環(huán)監(jiān)察部崗級調(diào)整工作小組和職能管理部門崗級調(diào)整工作小組，這六個小組分別負責對相應(yīng)部門或者機組員工的年度崗級調(diào)整工作。

崗級調(diào)整監(jiān)督小組的主要職責就是對崗級調(diào)整工作的報名、測評、結(jié)果發(fā)布等相關(guān)工作進行全程監(jiān)督。其次是根據(jù)相關(guān)工作進度及時電廠平臺公示具體的崗級調(diào)整工作方案，動員廣大員工積極參與崗級調(diào)整工作，有效提高參與度與透明度。

三、崗級調(diào)整方式

1.崗級調(diào)整時間安排

第一，崗級調(diào)整工作在年度績效考評工作結(jié)束后進行，一般時間為每年度的第一季度。

第二，員工每年的崗級提升不得超過2崗；對于當年崗級有調(diào)整的員工，下一年不得連續(xù)申報，應(yīng)隔年再申報參加下一次調(diào)崗。

第三，除崗位調(diào)整產(chǎn)生的崗級調(diào)整外，每年整體性的崗級調(diào)整工作僅開展一次，如果個別員工因相關(guān)條件不達標未能在第一季度參加崗級調(diào)整，需要等自身相關(guān)條件達標后再申請參加公司組織的調(diào)崗工作。

2.具體崗級調(diào)整方法

第一，首先電廠相關(guān)部門要對本部門的相應(yīng)崗位崗級的任職條件進行明確規(guī)定，確保員工能夠清楚理解每一項規(guī)定的具體含義。符合相應(yīng)條件的員工可以申報參加對應(yīng)的崗級調(diào)整工作。

第二，對應(yīng)目前已經(jīng)在現(xiàn)崗級工作，但是有些等級條件不符合相應(yīng)崗級規(guī)定的員工，應(yīng)自覺進行相應(yīng)的學習晉升，在5年時間內(nèi)達到崗級條件要求，否則需要按照相關(guān)規(guī)定進行降崗處理。

3.工作程序

首先由人力資源部門發(fā)布各崗位崗級的任職條件；然后電廠各部門員工對照相應(yīng)的任職條件，根據(jù)自己的具體情況進行申報，填寫相關(guān)申請資料；六個不同部門的工作小組將相關(guān)部門的申報人員名單整理后遞交人力資源部，然后在公司內(nèi)網(wǎng)進行公示，人力資源部門將滿足申請條件的人員名單反饋給不同的工作小組。各工作小組內(nèi)部對崗級調(diào)整人員進行晉升測評。最后由人力資源部門與監(jiān)督小組一同對整個崗級調(diào)整結(jié)果進行審批，確定最終的崗級調(diào)整人員名單，人力資源部門對相關(guān)人員進行調(diào)整晉升。

四、結(jié)論

電廠員工崗級調(diào)整常態(tài)化工作是一項綜合性要求很高的工作，涉及到不同工種不同部門的所有人員。在對電廠實行員工崗級調(diào)整常態(tài)化的過程中需要相關(guān)人員的管理智慧，充分考慮各方利益，協(xié)調(diào)各部門的配合支持。

參考文獻

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