哥侖步老板失聯背后

寧小倩

掛牌新三板、失聯老板快遞辭職信……戶外品牌哥倫布聽上去上演了一個“炫酷”的故事。一步步淪為一具空殼的哥侖步真正失敗的原因，仍是傳統的套路，并非那么具有“技術含量”。

自2016年五一節后，哥侖步董事長魏慶華就未曾在公司露過面。正在公司上下員工惶恐之余，5月15日，一個神秘的快遞送達。員工拆開后發現，這竟是魏慶華寄來的一封辭職信。信中聲稱，他因個人身體不適決定辭職。

這離哥侖步掛牌新三板還不到5個月，整個戶外品牌行業本處于復蘇之際。

魏慶華“創意”的離職方式，讓沉寂多時的哥侖步再次回到大眾視線，也讓哥侖步變得更加混亂。近日，哥侖步公告稱，公司監事會主席、副總經理等3名高級管理人員已相繼辭職。業內認為，董事長跑路、財務狀況混亂的哥侖步大勢已去，“樹倒猢猻散”或成定局。

登陸新三板從來不是救命稻草，也掩蓋不了公司運營模式的轉型失利。或許，正是魏慶華對“上市夢”的偏執追求，成為把公司帶進死胡同的推手，最后自己也走上“江南皮革廠倒閉，黃鶴跑路”的老套路。

上市！上市！上市！

哥侖步福州工廠總部，一片寂靜。工廠保安亭內，幾位員工代表稱：“公司已經停產了。”

工廠保安亭外墻上，貼著一張“五一”放假通知：“公司生產及相關部門員工4月28日至5月12日放假，5月13日開始正常上班……”通知上的簽發日期是2016年4月27日。

“之所以提前放假而且假期這么長，是因為沒有輔料沒辦法接訂單。”而長假過去，員工們回來，發現老板消失了。

在工廠正門前，貼了一張由福州市馬尾區人力資源和社會保障局簽發的“勞動保障監察責令改正決定書”，上面顯示：福建哥侖步被相關20余人投訴欠資，經查公司拖欠2016年3月到5月15日工資。

哥侖步，全稱為福建哥侖步戶外用品股份有限公司，成立于2003年3月。在福州當地，哥侖步是頗有名氣的戶外品牌。經營產品主要包括戶外服裝、戶外功能鞋及戶外裝備三大類別。

業內人士一度將哥侖步和探路者相提并論。作為國內戶外用品行業首家上市的企業，探路者在2009年前后尚且只有100多家門店時，哥侖步的門店數量就已達到200多家。魏慶華一直有意與探路者一決雌雄，直到2009年探路者在創業板成功上市。

魏慶華開始緊張。“哥侖步現在最重要的是什么？上市！上市！上市！”魏慶華在員工大會上，拍著桌子大喊。

要達到上市條件，哥侖步需要做大規模。

魏慶華將規模擴張提上日程，四年內，哥侖步在全國全線布局，門店數量從200多家飆升至600多家。

如此“大跨進”運動，需要巨額的投入，一家門店的投資費用約在100萬元左右。新增的400家門店，意味著約4億元的投入。傳統行業的收回成本并不會那么快，而倉促間開起的門店普遍“造血”能力有限，有的門店不過一個月十幾萬元、幾萬元的收入，更多門店一直未達到盈虧持平。

哥侖步資金鏈緊張，魏慶華更加渴求上市融資。

但“天不遂人愿”，正在哥侖步布局市場沖刺的最后階段，2012年11月3日，浙江世寶發行之后，證監會開展聲勢浩大的IPO自查與核查運動，IPO停止，直到2014年1月才重啟。

眼看哥侖步要斷血，魏慶華開始稀釋自己股權引入部分資金，暫時維持著公司的運轉。

丟掉最后一根稻草

天無絕人之路。上不了創業板，卻還有新三板。只是登陸新三板，同樣需要業績支撐。哥倫步原本的600多家門店大舉關閉，到最后維持了200多家門店的運營，其中直營店只剩幾十家。

這次，魏慶華確實沒有資金實力，繼續選擇擴張門店沖數據的“笨”辦法了。

哥侖步掛牌前公布的財務報表顯示，截至2015年5月30日，公司實現營收6 870.5萬元，凈利潤為457.394萬元。

而對比哥侖步掛牌前的財務數據：2014年實現營收1.48億元，同比下降29.42%，營業利潤-4 636.21萬元，同比下降706.47%，凈利潤-4 070.8萬元，同比下降853.91%。

這么短時間就扭虧為盈，有分析人士認為，不排除有報表“修飾”的情況存在。

而作為輔導哥侖步并推薦其掛牌的主辦券商國泰君安的表現，也頗為“耐人尋味”。

在去年12月底發布的主辦券商對哥侖步掛牌及公開轉讓推薦報告中，國泰君安曾對公司治理不當與信披要求不匹配、經營業績下滑等8類風險作過提示，有不少正是哥侖步當前面對的難題。

不過，國泰君安多番論證后在報告中得出的結論卻是：“主辦券商認為，公司經營狀況良好，具有持續的經營能力，公司具有良好的投資價值。”

在上述推薦報告中，國泰君安曾明確表示做過充分的盡職調查，并詳細羅列了盡職調查的操作環節。

各方聯手搭好了臺——2016年1月12日，哥侖步在全國股轉系統掛牌。沒想到，主角突然罷演了。

魏慶華失聯后，國泰君安連發3份風險提示公告，也難掩其對哥侖步掛牌前的盡職調查中，對風險排查做得并不到位的事實。

于是，有人這樣分析老牌券商國泰君安的“失誤”。

與A股上市企業的發行費用相比，主辦券商對新三板掛牌企業賺錢的費用僅相當于其十分之一甚至百分之一。“為了保證新三板業務的盈利能力，主辦券商就不得不選擇拼量。”

也許，國泰君安作為主辦券商促成哥侖步掛牌新三板時，尚未意識到這筆推薦掛牌費賺得有多艱難。當然，大眾也想不通，魏慶華都“如愿”抓住新三板這根救命稻草了，為什么卻來了失聯這一出反轉劇。

魏慶華曾擁有哥侖步高達90%以上的公司股份，至新三板掛牌后，其持股比例降低到2 862萬股，占公司股本42.72%，之后其所持有的公司股份已于2016年2月全部辦理質押，最后融資了2 000多萬元。

魏慶華質押融資的錢到底是流入個人腰包，還是用于償還供應商的欠款等公司資金周轉需要，江湖流傳的兩個主要版本相互矛盾。

當事人不現身說法，這大概會成為新版羅生門故事。

快遞式辭職與諷刺式結尾

或許，創始人放棄公司，終繞不過的一個死結是，品牌運營模式轉型失利，再多的輸血，也是徒勞。

近年來，戶外行業本迎來一個較好的發展勢頭。2015年，國內戶外市場品牌總數達到955個，整個行業的出貨額度達到170多億元。

但是，魏慶華距離自己一直煞費苦心想要超越的對象探路者，越來越遠。

品牌代言人一直是行業標配。探路者創始人盛發強在2009年便劍走偏鋒，請動王石做代言人。王石簡直是戶外品牌代言人的絕佳范本，他長期在媒體上塑造著“顛覆自我”的形象，與探路者品牌有十足的契合度。而探路者創始人盛發強、王靜夫婦二人本身也是極限運動愛好者，攀登過珠穆朗瑪峰、徒步到過南、北極點。

反觀哥侖步，此階段的品牌代言人均為清一色的國外模特，難以凸顯哥侖步的鮮明調性。

2012年，電商沖擊整個戶外行業，探路者的腳步也一度放緩，意識到戶外品牌發展放緩是全行業現象時，探路者開始嘗試轉型。探路者新戰略涉及到在線旅游、電商O2O、戶外LBS、智能穿戴等熱點，率先搶占了行業先機。

而哥侖步在三年以后，才在智能穿戴設備等特點市場有所反應。2015年秋冬產品中，哥侖步上線了帶有GPS信號功能的沖鋒衣，可測量血壓并進行信息同步的T恤。

或許是錯過了先發優勢，或許是沒有真正捕捉到消費者需求，哥侖步的智能穿戴產品并未引起多大反響，更不要說成為爆款。

環保，是大多數運動品牌大打特打的一副牌。哥侖步也不例外，提出了“輕戶外”的概念，倡導“給心靈減壓，給地球減負”的低碳環保生活方式。只不過，這種元素的生硬添加，卻把品牌帶進了另一個坑：稀釋了戶外品牌該有的純粹性。

看得出魏慶華極力想讓哥侖步變得更年輕。但僅靠2013年聘請“韓國時尚之父”洪煊彪做創意總監，也抵消不了哥侖步門店設計跟十多年前并無二致的滯后。

時尚、環保、科技……市場上一流行什么，哥侖步要慢半拍才開始復制。可以說，它被動地被市場牽著鼻子走，并未在某一方面形成核心競爭力，反而造成品牌定位上的搖擺不定。

更雪上加霜的是，哥侖步還錯失了發力電商的機遇。面對著居高不下的庫存壓力，魏慶華更傾向于把線上渠道作為清理庫存的渠道。網上哥侖步的產品比實體店便宜，實體店消費更受沖擊。

在2015年底公布的公開轉讓說明書中，哥侖步曾表示要實施“+互聯網”戰略，推進 O2O布局。不過，此后其實并未有太大的動作。

或許可以這樣說，身處互聯網時代，哥侖步依然以單純依賴戶外用品的傳統零售模式運作。

2015年，對手探路者的公司全年實現營業收入38.08億元。2016年，探路者又募資12.7億元完成定增，開始加碼戶外社群生態，已然形成了完整的生態圈。

同年，沒有新興關注點的哥侖步最終還是貢獻了一個故事——老板“快遞式辭職”。這背后有“跟不上時代的企業注定會被淘汰”鐵律。至于老板對“上市夢”的偏執追求，其實并不是造成公司失敗的核心原因，雖然這個舉動在事實上加速了公司隕落的過程。