洲際穿越BAT

有一種觀點表示，中國企業出海的風向標，是BAT。只不過，體量越大的企業，越不可能靠一個單品就成為國際企業。

20年前，中國全面接入互聯網；20年來，中國已經成為全球網民數量最多的國家、全球最大的電子信息產品生產基地、全球最具成長性的信息消費市場。從而，中國也從電商、社交、搜索，這三大互聯網基礎板塊中，催生了BAT。無論從產品代際還是從創新能力，中國互聯網產品都已經成為了世界互聯網產品的橋頭堡。

事實上，目前中國互聯網的發展速度，遠遠高于中國市場的可接受程度，過多的生產力釋放、技術水平的提升，需要一個更廣闊的市場空間檢驗和接受。無論是資本實力、規模效應、技術厚度、產品層次，BAT都是中國互聯網產業的集大成者。

從某種意義上說， BAT的出海不僅是保持國內存量市場的繼續深度開發，更是從服務、技術、文化等方面將國內的生產力盈余、競爭優勢引向海外。這實際上是消費空間、品牌空間的一場洲際穿越；同時，也帶領游戲、App、社交等為代表的互聯網企業集體出海。

因此，如果我們把中國傳統企業的出海，叫做向西方靠近，業務的國際化，那么BAT為代表的中國互聯網企業，出海更應該代表的是往東方看，中國軟實力的全球化。

阿里巴巴，電商出海

在國際市場上，阿里巴巴此前一直有速賣通作為跨境B2B貿易的平臺。在PC互聯網時代，阿里巴巴除在印度、日本打通了部分結算渠道外，海外動作不算多。

2013年開始，以阿里集團副董事長蔡崇信在美國建立投資團隊為標志，阿里巴巴在海外的動作明顯增多。先后投資了Fanatics、ShopRunner等電商公司，還投資了Snapchat、Tango等SNS軟件，以及一些企業服務、AR工具、大數據和游戲類。在O2O方面，阿里巴巴投資了Uber在美國的競爭對手Lyft，以及入股了團購鼻祖Groupon。

不過從本質上講，手握巨大資本的阿里，國際化的投資邏輯仍以速賣通、天貓等電商為核心，附加必要的周邊衍生市場、新興市場的戰略投資。同時，配合支付寶推動以O2O、游戲等為中心的產業國際化。

2015年，馬云頻繁接觸國外政要，被稱為“政要收割機”。全球刷臉的同時，阿里與英國貿易和投資總署簽署了合作備忘錄；與俄羅斯外貿銀行簽訂戰略合作協議；在意大利實施“馬可波羅計劃”，將意大利中小企業納入阿里電子商務生態……

憑借在電商領域全球領先的地位和國內龐大的用戶群，與各國政府層面建立合作關系，阿里可以自上而下推動電商生態的本地化，以此更有優勢地與亞馬遜等競爭對手直接對抗。

憑借國外投資與國內全產業鏈的聯動，從消費、娛樂、文化等層面，阿里建立了全球生態圈。

百度，一張地圖通吃全球

2016年4月19日，百度地圖舉辦國際化戰略發布會，宣布已登陸亞太18個國家和地區，并將于2016年底覆蓋全球150多個國家和地區。百度通過地圖實現國際化的路線初現端倪。

百度的國際化路線經歷了三個過程。第一次是2006年百度搜索進入日本市場；第二次移動互聯網興起，百度選擇向一些新興國家輸出PC和移動端的工具類產品。而這一次，百度宣布地圖國際化，先為中國境外游的游客提供服務，然后針對不同國家地區的使用場景和用戶行為進行差異化定制，最后再以地圖為入口，將國內的O2O經驗，包括攜程、去哪兒等資源輸出到海外市場，嵌入O2O、出行、生活等內容，實現百度的全球商業化布局。

因此，早在2014年9月，百度便投資1 000萬美元于室內導航創業公司IndoorAtlas，以拓展購物中心和建筑物內的地圖服務。同時，在巴西市場上，百度投資了當地最大的團購網站Peixe Urboano，在美國投資了最大的出行平臺Uber。

作為百度國際化的重要一步，百度先以亞太為突破口，利用地圖LBS屬性，在餐飲服務方面，與臺灣地區的Eztable合作，開展在線訂座服務；購物方面，同泰國八大領軍購物中心和藥妝店展開合作。

騰訊，游戲無疆界

毫無意外，騰訊86億美元購買芬蘭游戲開發商Supercell的交易在2016年6月21日公布了。自2006年以來，騰訊一共投資、收購了34家游戲公司，其中27家均是海外游戲公司。

基于騰訊QQ、微信兩大社交軟件，騰訊在國內的戰略投資絕大多數在娛樂、游戲等文體方面。與百度、阿里巴巴選擇投資海外O2O或者新興技術不同，以內容IP制造、輸出為主的商業模式，讓騰訊選擇了游戲，作為平臺跨度較小、用戶遷延較易的海外擴張路徑。

這個“實用”的國際化戰略，讓騰訊在選擇海外投資目標時，更看重能在知識產權上游制造內容的公司。

因此，廣泛與主流基金捆綁并本地化運作后，騰訊先后投資了Riot Games、Epic Games、Pocket Gems、Glu Mobile等游戲公司。

騰訊投資、收購上述游戲公司，一方面涉足產業上游的內容IP開發，使得騰訊較易讓細分領域的長尾游戲內容在其用戶平臺上發揮出優勢；另一方面，騰訊可借助這些游戲公司為所有游戲打上騰訊烙印，推廣自身品牌。以此，將這種品牌形象遷延到其微信、QQ社交平臺，結合其戰略投資的京東、滴滴出行、58到家、影視文化公司等，構建基于微信支付的全球戰略環境。

因此，在未來的騰訊國際化過程中，游戲將會是其整體戰略的先遣部分，而微信、QQ則承擔了騰訊國際戰略的核心，起到留住用戶、分發游戲、連接用戶與服務（O2O）的多重任務。