基于造船廠生產流程優化研究

鄔錦川

摘要：造船業是我國重要的支柱工業之一，造船業的整體水平和發展的態勢會對我國的經濟發展和進步有著十分重要的影響。作為一種綜合性的加工裝配工業，造船業在資金、技術和勞動力方面都有著十分嚴格的要求。對造船廠的造船生產流程進行優化，能夠有效提高造船廠的工作效率，對造船廠的效益和發展有著十分重要的意義。基于此，本文根據筆者多年以來在造船廠的工作經驗，對造船廠生產流程優化的相關問題進行了分析和探究，以期為造船廠生產流程優化工作提供一定的參考。

關鍵詞：造船廠；生產流程；優化研究

0引言

造船業是一項綜合性的加工裝配工業，是技術密集型、資金密集型和勞動密集型的行業，作為我國十分重要的一項重工業技術產業，造船業在經濟社會發展、社會安全穩定以及國防力量鞏固等方面都發揮著十分重要的作用。隨著科學技術和生產技術的不斷發展，造船模式和造船方法也在不斷的優化，但是與國際上造船業比較發達的地區相比，我國的造船廠在生產流程上沒有得到明顯的提升，仍然存在一些問題和不足，需要探究生產流程優化策略，更好地提高造船廠的生產效率和造船能力。

1強化造船廠生產流程優化的重要意義

近年來，隨著我國經濟社會的不斷發展以及相關科學技術的不斷優化，船舶事業得到了不斷發展，造船廠在造船方法和造船方式等方面進行了不斷的嘗試和優化，在造船水平和能力提升方面取得了較大的進步。但是由于很多船東不僅在船只質量和功用方面提出了更高的要求，而且還明確的規定了船只的生產日期。為了能夠在規定的日期內，按時、保質的完成船只的制造任務，就必須對造船廠的生產流程進行優化，確保船東的利益和自身的經濟利益，這樣才能夠在激烈的市場競爭中獲得更多的市場份額，有利于造船廠核心競爭力的提升。另外，優化造船廠的生產流程也是提高我國造船業綜合能力的重要內容，將多種現代生產技術融入到造船廠的生產過程中，對造船的流程進行再設計，優化船只的生產流程，提高船只的生產水平，有助于在總體上提高我國現代船只的生產和制造能力。

1.1造船廠生產流程優化的重要措施和對策

（一）優化造船廠的生產目標

優化造船廠的生產目標是優化生產流程的首要步驟。優化目標主要從以下幾個方面采取措施。首先，要優化造船廠生產效率提升的重要方向，一般情況下，生產效率的提高方面主要集中在四個重要節點上，一是要盡可能減少氣候變化對造船產生的影響，其次是盡可能的縮短船只制造所需物品、材料的物流運輸時間和運輸的距離，結合現代科學技術的發展，實現造船廠生產設施的自動化和機械化，通過科學合理的組織對造船廠的生產流程進行優化。這四個方面是提升造船廠生產效率的重要方向。其次，要優化船只制造和生產的目標，造船廠生產流程的優化是在保證和提升船只質量的基礎上發展起來的，要做到這一點，就要在船只制造過程中強化自動化技術和計算機控制技術在造船過程中的應用，并且要打造一支高水平的、專業性強的綜合性人才隊伍，保證船只制造的人力資本，在做好技術改革和人力保障的基礎上，對船只的制造工藝流程進行優化，提升船只的制造質量。綜合上述兩個主要的目標優化內容可以看出，造船廠生產流程優化是在確保質量和效率的基礎上開展的，這也是造船廠生產流程優化的重要內容。

（二）做好造船廠生產流程優化的準備工作

做好船只生產流程優化的準備工作主要從以下三個方面采取措施。首先，要對制造船只的起始數據進行確定，起始數據不僅關系到船只的最終生產設計，而且還會對造船廠在未來市場中的核心競爭力和發展產生影響，不論是造船廠的生產能力、生產效率還是柔性目標等等都是起始數據，在造船廠的經營發展過程中具有十分重要的意義。其次，要對船只的生產工藝和生產過程設計進行充分的考慮，要生產區域設計的能力以及不同階段的造船過程之間的關聯性進行設定，在造船企業負荷分別以及造船生產裝備設置方面提供相關的技術性支持，這些都是準備階段需要考慮和分析的重要內容。最后，要對船只的生產過程進行明確，做好相關的布置圖，綜合考慮船只制造的生產能力需求、船只制造的生產經濟性能、自動化技術在其中應用的可行性等，然后通過計算機模擬和動態模擬對船只設計的方案進行檢查和評估，為造船廠生產流程優化奠定良好的基礎，做好充足的準備。

（三）造船廠生產流程優化的重要思路

首先，在優化造船廠生產流程的時候，必須注重造船廠現有的管理體制和業務流程不受影響，要單獨組織相關隊伍，結合生產實際設計新的生產流程優化方案，對船只的生產和作業流程進行優化，將優化后的生產方案與造船廠之前的業務流程方案進行對比分析，選擇綜合性能更加明顯的方案。船只生產流程優化不僅要提高單個船只的生產效率，而且要站在造船廠企業發展的長遠角度進行考慮。其次，要針對造船廠的生產實際情況和以往存在的問題，對船臺作業流程進行標準化設計。過去由于缺乏標準化的操作流程，很多造船廠的船臺和碼頭周期方面無法得到有效保證，在船只下水舾裝以及整體船只涂裝完整性方面都存在著一定的欠缺，所以建立船只生產流程的標準化設計，能夠有效的縮短碼頭和船臺的建造周期，確保生產流程優化。另外，要編制科學合理的船臺工作計劃程序，科學地確定船臺大合攏分段吊裝的流程和吊裝時間間隔，為船只的船體裝配、機電調試工作打下堅實的基礎。最后，對傳統的現場設計調度進行改進，構建標準化的船只生產流程，科學安排船只生產日程，通過柔性化的計劃管理措施和數理統計方法對船只生產的偏差范圍進行控制，提高船只生產的標準性，確保船只生產的質量。在偏差控制管理的基礎上，對船只生產進行量化技術管理，將生產任務實物量的數據和系統的生產數據能力的量化為整個計劃制定的依據，從而在根本上確保船只生產資源與生產任務之間的動態平衡性。

2對造船/-生產流程優化的評價

生產效率是衡量企業發展的重要指標，同時也是企業發展和核心競爭力的重要衡量指標。對造船廠的生產流程進行優化能夠對造船廠的生產效益和核心競爭力提高產生十分積極的意義。在造船廠的生產過程中，為了評價造船廠的生產流程是否得到切實的優化，需要從造船廠的績效高低方面進行造船廠生產流程評價，選定評價標準。對造船廠的生產流程進行評價，首先需要滿足船只的生產運作、技術等方面的基本要求，要在滿足設計和功能需要的基礎上，降低船只的生產成本，通過現代技術的應用縮短船只制造的時間，通過多個方面的措施實現造船廠生產的最大經濟效益。其次，在生產工藝路線的評價方面，要通過網絡設計技術對生產流程的經濟效益進行評價，通過對船只相關技術經濟評價指標，如常用的凈現值、內部收益率等對造船廠生產流程優化的技術經濟效益進行評價。另外，在造船廠收益指標評價方面，由于造船廠收益指標的構成是比較復雜的，并且具有很多影響因素，因此在造船廠生產流程優化實際評價過程中，通常是用成本指標對造船廠的收益指標進行評價。

3結語

經濟社會的不斷發展和科學技術的不斷進步，對造船廠的生產流程優化提出了更高的要求。在實際工作過程中，需要優化造船廠生產流程優化的目標，做好相關的準備工作，并且在船臺制造標準、現場設計調度等方面進行優化，對造船廠生產流程進行優化，并且在收益指標、生產工藝路線以及經濟效益指標評價等方面對造船廠生產流程優化進行綜合評價，在提高和優化生產流程的同時，提高造船廠的經濟利益和核心競爭力。