“輕”裝上陣 再出發(fā)
——訪廣聯(lián)達軟件股份有限公司BIM中心副總經(jīng)理王鵬翊

文｜本刊記者 孫璟璐

廣聯(lián)達軟件股份有限公司BIM中心副總經(jīng)理王鵬翊

BIM技術(shù)作為促進我國建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要技術(shù)手段，其應(yīng)用與推廣對建筑行業(yè)的科技進步與轉(zhuǎn)型升級將產(chǎn)生不可估量的影響，同時也將給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來巨大動力。當(dāng)前，越來越多的建筑施工企業(yè)積極投入到了BIM技術(shù)應(yīng)用和推廣的大軍中，不但將BIM技術(shù)用在一些大型復(fù)雜的項目中，也在向中小型項目拓展，行業(yè)中涌現(xiàn)出了一大批BIM技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)桿項目。而BIM應(yīng)用也已經(jīng)從單一的BIM軟件應(yīng)用轉(zhuǎn)向多軟件集成應(yīng)用，從桌面應(yīng)用轉(zhuǎn)向云和移動客戶端，從單項應(yīng)用轉(zhuǎn)向綜合應(yīng)用發(fā)展，并逐步實現(xiàn)了BIM與物聯(lián)網(wǎng)、云計算、GIS等技術(shù)的融合應(yīng)用。可以說，BIM技術(shù)的快速發(fā)展顛覆了很多人的預(yù)期。

在項目建造過程中，對成本影響最大的是施工階段，所以BIM的價值也主要體現(xiàn)在這個階段，BIM應(yīng)用從設(shè)計端逐漸衍生到施工端可以說是一個必然趨勢。雖然設(shè)計單位的BIM應(yīng)用要早于施工企業(yè)，但隨著施工企業(yè)對BIM的關(guān)注不斷加深，施工企業(yè)的BIM應(yīng)用已經(jīng)開始超過設(shè)計企業(yè)。

開啟輕量化BIM應(yīng)用時代

BIM技術(shù)在應(yīng)用發(fā)展過程中也存在諸多痛點，包括傳統(tǒng)的承包模式結(jié)合問題，建筑施工企業(yè)管理模式變革問題，BIM人才缺乏、標(biāo)準(zhǔn)缺失和軟件技術(shù)問題等。基于BIM目前面臨的這些痛點，從BIM技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀、趨勢以及客戶的期望出發(fā)，廣聯(lián)達軟件股份有限公司提出了輕量化BIM應(yīng)用解決方案，提供系統(tǒng)性、節(jié)奏性的產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶從選擇到?jīng)Q策，從學(xué)習(xí)到學(xué)會，從應(yīng)用到收效的整個流程能夠更加快速，輕松，高效。

廣聯(lián)達軟件股份有限公司BIM中心副總經(jīng)理王鵬翊表示：“目前，在BIM軟件市場上主要有兩種導(dǎo)向，一種是以技術(shù)為導(dǎo)向，基于BIM技術(shù)本身讓用戶來適應(yīng)；另一種則是以使用者為導(dǎo)向，用戶需要哪些功能，在此基礎(chǔ)上BIM軟件為用戶提供這些功能。大多BIM軟件商和咨詢商的產(chǎn)品及服務(wù)方案中往往還是把關(guān)注點放在BIM技術(shù)上，圍繞BIM技術(shù)而不是使用者來設(shè)計產(chǎn)品。對于一個新技術(shù)而言，前期發(fā)展階段需要以技術(shù)本身為主要導(dǎo)向，不管是產(chǎn)品還是關(guān)注點都是關(guān)注BIM技術(shù)，但真正發(fā)揮作用的話則是第二階段，就是以用戶為導(dǎo)向。廣聯(lián)達希望通過這種對用戶、業(yè)務(wù)的深度分析，以客戶需求為視角，提供用戶最貼合實際、最有使用頻率的軟件。而這一理念的背后則是我們大量的業(yè)務(wù)分析和對建筑行業(yè)的持續(xù)關(guān)注。”這也是廣聯(lián)達輕量化BIM應(yīng)用在產(chǎn)品端的體現(xiàn)。

當(dāng)然，輕量化BIM應(yīng)用不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品體系上，它還體現(xiàn)在服務(wù)體系、價格體系和實施方法等各個方面。產(chǎn)品多樣、精準(zhǔn)、極簡、性價比高，使用戶能快速決策，輕松上手；服務(wù)立體化，線上線下多渠道連接客戶；培訓(xùn)，咨詢，實施，用戶按需選取，第一時間響應(yīng)客戶反饋。王鵬翊總結(jié)到：“輕量化的BIM應(yīng)用在不同階段都能帶給用戶看得見的效益，從而快速積累經(jīng)驗和信心，加速BIM在項目中的落地應(yīng)用。”

BIM體系“頂天立地”

廣聯(lián)達的BIM軟件圍繞工程項目的建設(shè)方、施工方等各方主體進行長遠規(guī)劃。 記者了解到，目前廣聯(lián)達的BIM體系包括崗位級工具系列、項目級BIM5D精細管理平臺和企業(yè)級BIM數(shù)據(jù)管控云系統(tǒng)三個層級的方案。

其中，崗位級應(yīng)用針對項目施工現(xiàn)場的操作人員，為項目的技術(shù)、商務(wù)、施工等崗位人員提供了專業(yè)的工具，具體工具包括三維現(xiàn)場布置軟件和各專業(yè)建模軟件（土建、鋼筋、機電、模板、腳手架等）。這些工具的應(yīng)用大部分是在前期設(shè)計和施工準(zhǔn)備階段，核心目的是提高工作效率，幫助各個崗位高效率的完成崗位的項目計劃和準(zhǔn)備工作，為BIM體系提供原始數(shù)據(jù)。

項目級應(yīng)用則通過可視化信息幫助客戶實現(xiàn)項目精細化管理，它將崗位級應(yīng)用產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行集成和整合，并結(jié)合項目實際施工過程的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，為技術(shù)員、預(yù)算員、施工員等不同崗位實時提供和模型聯(lián)動的集成數(shù)據(jù)，輔助項目管理人員進行業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)采集、分析和決策。

對于建筑施工企業(yè)而言會有很多項目同時進行，那么這些項目的信息怎樣才能進行匯總從而得出集團經(jīng)營的大數(shù)據(jù)呢？企業(yè)級應(yīng)用就可以解決這一問題，企業(yè)級應(yīng)用可以集成項目的進度、成本、質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)等信息，通過分析模型為企業(yè)決策層提供企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)。

王鵬翊進一步介紹到：“實際上我們也是通過多年實踐，發(fā)現(xiàn)這些是目前用戶比較迫切需要的東西。對于廣聯(lián)達的BIM體系而言，一直以來關(guān)注的層面也在發(fā)生變化。之前可能更加關(guān)注崗位級應(yīng)用，但隨著BIM的不斷發(fā)展以及整體戰(zhàn)略的調(diào)整，我們更加關(guān)注BIM體系的完整性，并從理論上給予整個體系支持。從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生到服務(wù)于整個項目再到集團的決策等，廣聯(lián)達BIM體系逐漸趨于完整。”

專注項目精細管理, 支撐企業(yè)集約經(jīng)營

在廣聯(lián)達BIM整體解決方案中，模型和數(shù)據(jù)的獲得是基礎(chǔ)、BIM技術(shù)在項目的落地應(yīng)用是關(guān)鍵，企業(yè)對綜合數(shù)據(jù)以及BIM標(biāo)準(zhǔn)的管控和經(jīng)營是核心目標(biāo)，三個層級相互依賴，忽略任何一級都是片面且難以發(fā)揮BIM技術(shù)的最大價值。三級中，涉及崗位最多，環(huán)節(jié)最復(fù)雜，難度最高的就是項目級的BIM5D精細化管理平臺。

BIM5D是基于BIM的施工階段精細化管理平臺.可以集成全專業(yè)模型，并以集成模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的進度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)有效決策和精細管理，從而達到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。

王鵬翊強調(diào)到：“BIM5D處于廣聯(lián)達BIM三級體系中間，在整個BIM體系中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，它也是項目級應(yīng)用的核心軟件，是保證BIM技術(shù)落地應(yīng)用，提供有效數(shù)據(jù)，支撐企業(yè)經(jīng)營和決策的關(guān)鍵。同時，BIM5D也提供了‘三端一云’的架構(gòu)，即通過云技術(shù)將桌面端，移動端和網(wǎng)頁端（即廣聯(lián)達的三端一云理念）數(shù)據(jù)打通，為項目的各個相關(guān)崗位，包括技術(shù)員、預(yù)算員、施工員、材料員等提供合適的專有終端，項目信息實時共享，確保讓正確的人在正確的時間獲得正確的信息。”

簡單來說通過BIM技術(shù)，我們在項目建造之前可以在電腦里先蓋一遍樓，在電腦中蓋完后，相關(guān)方案可以進行優(yōu)化，也就是我們所說的虛擬施工。利用這種虛擬化手段可以規(guī)避很多問題，降低項目成本，使企業(yè)真正實現(xiàn)收益。應(yīng)用BIM技術(shù)還可以將方案及時完整地傳遞到項目各方，因為項目中每個參與者的角色不同，所需要的信息也不相同，應(yīng)用BIM可以給每一個崗位提供一個不同的端，并為每個不同崗位提供核心信息。

王鵬翊具體舉例到：“以質(zhì)量檢查為例，比如說鋼構(gòu)件等都需要遵循相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，同時，在驗收時對于這些驗收點非常明確。對于這些信息以前只能靠施工員，但是由于施工現(xiàn)場很復(fù)雜，在具體的施工點時不一定能得到這個信息。現(xiàn)在，技術(shù)員可以在辦公室通過PC端，把相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)送給施工人員，施工人員利用移動終端進行掃描就能得到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)并進行操作，操作好后還可以拍照記錄現(xiàn)場的實際情況，記錄、檢查項目質(zhì)量問題。對于這些數(shù)據(jù)信息則在云端都有存檔備份。”

可以說BIM5D和“三端一云”的結(jié)合是非常好的應(yīng)用手段，無論在設(shè)計階段還是施工現(xiàn)場，都可以通過協(xié)同來解決問題。除了解決各個崗位不同信息的傳遞問題，還可以把項目相關(guān)方案準(zhǔn)確、及時推送到現(xiàn)場。

BIM應(yīng)用不能等但也不要急

對于我國建筑施工行業(yè)而言，BIM技術(shù)在施工階段應(yīng)用對于節(jié)約成本、加快進度、保證質(zhì)量等方面可起到重要的作用。同時，BIM技術(shù)的不斷深入應(yīng)用對我國建筑施工行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展將帶來巨大的價值。越來越多的施工企業(yè)將BIM技術(shù)作為企業(yè)新的核心競爭力，而對于施工企業(yè)在BIM應(yīng)用推廣之路上碰到和即將碰到的困難，王鵬翊的建議是“不能等但也不要急”。

他表示：“‘不能等’很容易理解，目前來看，從BIM這一概念的提出到現(xiàn)在已經(jīng)有一段時間，可以說從BIM的提出到普及再到現(xiàn)在大范圍的應(yīng)用趨勢非常明顯。大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到BIM的價值和應(yīng)用BIM技術(shù)這個必然趨勢，這個時候?qū)τ谄髽I(yè)而言就不要再去等，等別人應(yīng)用成熟后再去做可能時機就有點晚了。對于使用技術(shù)的企業(yè)和人來說，更大的收獲其實是和新技術(shù)一起進步的過程。等到技術(shù)和產(chǎn)品都比較成熟的時候，我們自己的水平也已經(jīng)更加扎實，更能駕馭技術(shù)。反而是對于‘不要急’的態(tài)度，很多人會忽視。主要原因是對企業(yè)自身現(xiàn)狀的不了解，或者有些可能為了BIM而BIM，單純覺得BIM這個技術(shù)非常好，但具體能解決哪些問題并不清楚。我覺得對于企業(yè)BIM應(yīng)用相關(guān)人員尤其是決策層來說，推廣BIM應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和需求，實事求是，穩(wěn)步推進，有節(jié)奏地把BIM技術(shù)融入到工程建設(shè)過程中。反對冒進，浮夸，反對BIM無用論和萬能論等極端思想。抱有正確的態(tài)度和方向，才能在BIM應(yīng)用之路上選擇正確的志同道合的伙伴共同前行。”