電商平臺下建設項目動態聯盟的組建及其平臺運行模塊簡析：敏捷建造

文｜杭州現代建筑新技術開發有限公司 莫海生

1.行業現狀

隨著經濟步入轉型期，商品房銷售滯緩，房企拿地成本不斷上升，利潤逐漸被壓縮，中國樓市的黃金時代已然結束。過往十年，房地產在國民經濟中扮演了重要的支柱角色，但同時也累積了一些矛盾：（1）以往供不應求的市場態勢下，房產商沒有改進建筑品質的動力，客戶需求不被重視，服務體驗不佳，住房品質低下；當供需關系逆轉時，由于前期盲目開發，又導致大量庫存積壓，甚至出現空城、鬼城現象。（2）居民住房供求矛盾基本得到了緩解，但是作為工廠化大規模生產的低成本復制產物，城市建筑缺乏個性，千城一面，地域文化缺失。同時，在房地產從賣方市場轉向買方市場的過程中，消費者心理趨于成熟理性，個性化的需求逐漸成為市場主流。以房產商為核心的傳統開發模式，對市場需求變化的響應速度和柔性相對較差，已無法適應新常態下的要求。

2.建設項目供應鏈的特點

不同于制造業批量生產，建筑產品因功能、環境等不同因素具有各種差異，這使得建筑業的生產活動具有明顯的定制特點。而在項目實施過程中，又由于各種不確定性因素，經常發生設計施工變更。因此建設項目供應鏈是一種以業主需求為中心的拉動式供應鏈。

這種圍繞工程項目的拉動式供應鏈具有以下特征：（1）復雜性：不同的工程項目需要不同類型的建筑企業參與合作，根據具體情況又需要不同的實施方式（DBB、DB、EPC、PPP等），因此項目供應鏈的結構模式比單一的制造業供應鏈結構模式更為復雜。（2）暫時性：為了適應建筑市場需求的變化，項目供應鏈的形成、運行、解散都是基于具體的建設項目而發生的，具有一定的壽命周期。（3）交叉性：項目供應鏈的節點企業可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的臨時性項目供應鏈形成交叉結構，增加了管理協調難度。

3.“敏捷建造”概述

面對這種由拉動式項目供應鏈交織而成的建筑市場格局，要求建筑企業重新審視傳統的項目管理模式，采用更具靈活性和敏捷性的組織形式，以滿足業主的多元化需求。為此，在借鑒制造業先進經驗的基礎上，本文提出采用動態聯盟的方式，聯合擁有核心資源技術的建筑企業，采用敏捷的設計施工技術，以對迅速改變的建筑市場需求做出快速響應，實現“敏捷建造”的理念。

“敏捷建造”包括了三個要素：動態聯盟、敏捷的設計施工技術以及能夠適應這種組織形式的建筑企業。（1）動態聯盟：在日益復雜的競爭環境中，業主的需求瞬息萬變，需要企業采用柔性的動態組織結構。而縱向集成形式的傳統建筑企業，組織反應遲緩，核心技術能力不突出，投資風險加大，項目實施缺乏整合力；針對具體項目，聯盟成員對各自的核心資源技術進行優化重組，能夠使組織具有很強的應變能力。（2）敏捷的設計施工技術：在項目實施過程中，能夠自覺運用參數化模塊化的設計方法，精確分析建筑物的性能和狀態，模擬建筑物的施工過程，快速統計工程量并實行多維成本分析，動態控制現場作業過程等。各項工作是并列進行的，而不只是按順序進行的；并且數據在設計施工等各個階段及各個專業間是連續共享的，從而避免了傳統工作模式造成的信息孤島問題。（3）敏捷的建筑企業：在動態競爭的環境中，關鍵的因素是人員。擁有核心資源技術的建筑企業，通過團隊、項目小組等管理模式，使組織結構簡單化、扁平化，滿足柔性生產的要求；管理者與員工之間相互信賴，提供相應的物質組織等資源，充分發揮員工的創新動力。

針對這三要素，通過電商平臺組建動態聯盟并在項目平臺上進行高效協作，是實現“敏捷建造”理念的有效途徑。

4.電商平臺下建設項目動態聯盟的構建

建設項目動態聯盟是“敏捷建造”的組織保證，其組建程序如圖1所示：

圖1 建設項目動態聯盟的組建程序

4.1 識別階段

圖2 動態聯盟項目平臺的系統邏輯圖

迎合快速變化的建筑市場機遇是建設項目動態聯盟組建的主要目的，而機遇識別的關鍵是要了解和分析企業所面臨的市場環境及發展變化。電商平臺匯聚了大量的建設項目需求及業主偏好等信息，是建筑企業快速了解市場變化的有效渠道。通過對擬建項目的可行性、獲利性和風險性進行評估，詳細分析項目所需資源技術與企業擁有資源技術間的差距，決定是否組建動態聯盟響應市場機遇。

4.2 組建階段

由于建筑產品的定制特點，企業需要根據項目具體要求選擇合作伙伴。對項目結構分解，選擇合適的聯盟組織框架，進而由各分項工程所需核心資源技術，確定伙伴選擇范圍。電商平臺中的建筑企業數據庫為聯盟成員選擇提供了全面的、細化的評價指標數據，包括了敏捷性指標、核心技術能力指標、核心資源能力指標、企業績效及財務能力評價指標、企業管理能力指標、企業合作態度等。從企業數據庫中選取相應的評價指標并建立評價指標體系，運用定性定量的評價方法（如模糊綜合評價法、網絡分析法ANP），選出優選的合作伙伴；然后對伙伴企業提出過程重組要求，制定激勵約束機制，優化風險利益分配格局；最后簽訂協議，建設項目動態聯盟成立。

4.3 運行階段

動態聯盟的運行階段也是敏捷設計施工技術的應用過程。項目各方在動態聯盟項目平臺上高效協作，進行質量、工期、成本等目標控制活動，同時對控制過程進行定期檢查、反饋以糾正工作中的偏差。

4.4 終止階段

項目目標實現后，對動態聯盟成員各方及整個聯盟的運行成果進行績效評價，并以評價結果作為分配項目利潤的參考依據；績效數據將返回給建筑企業數據庫，作為下一個動態聯盟組建時伙伴選擇的依據；最后聯盟解散。

5.動態聯盟項目平臺的運行模塊

動態聯盟項目平臺是實現“敏捷建造”的信息技術基礎，它為項目各方提供了一個高效集成共享的信息交流和協同工作環境。圖2給出了平臺的系統邏輯圖，并對其主要運行模塊進行簡析：

5.1 構建動態聯盟項目平臺的關鍵技術：建筑信息模型BIM

作為項目協同工作平臺數據層的建筑信息模型BIM將生命周期內的項目信息（包括物理功能特性、成本造價、建造過程、維護管理等信息）集成到一個可視化的建筑數據模型中，在項目實施的不同階段，各相關方對BIM數據進行調用、修改等操作進行協同工作。BIM技術作為建筑業“互聯網+”的重要技術手段，在設計、施工、運維等方面已有多種重要應用，目前正在與云計算、物聯網等新技術進行融合，其推廣與應用將為建筑企業注入新的發展動力。

5.2 數字化設計CAX

CAD/CAE主要包括2D圖紙繪制、3D模型建立以及建筑物性能的數值分析，CAPP/CAM/CAC則針對建筑物零構件的制造工藝設計及生產和建筑物實體的施工組織設計及施工過程模擬。通過BIM技術，設計各專業間展開協同工作，并結合施工方案、施工模擬，能夠減少建筑質量、安全等問題，減少返工和整改。

5.3 虛擬企業資源計劃VERP （Virtual Enterprise Resource Planning）

虛擬企業資源計劃VERP指建設項目供應鏈的建立和管理，對總包、分包、勞務、材料設備等供應鏈各個環節的資源進行總體計劃、調度、調配、控制，以降低供應鏈成本，加快市場響應速度。動態聯盟成員企業ERP系統關注于企業內部業務流程的系統化管理，而虛擬企業VERP系統則對項目供應鏈上企業間的物流、資金流、信息流進行集成，以項目各方建筑企業的協調為目標。

5.4 建造執行系統CES（Construction Execution System）

建造執行系統CES是面向現場施工作業的管理信息系統，依靠移動終端和數據采集設備（RFID、條碼、傳感器等），為建設項目動態聯盟提供計劃的執行、跟蹤以及所有資源（人、材料、機械）的當前狀態。CES系統能夠幫助實現圖紙、施工工藝、安全措施等技術文件的數字化下發，以及施工質量、成本、進度等信息的現場及時反饋，實現各類裝備機械的聯網通訊以及狀態數據采集，提高施工企業現場作業的敏捷能力。

小結：CAX數字化設計和虛擬企業VERP互相配合，互相補充：CAX設計負責數據的產生和管理，是企業信息化的源頭，虛擬企業VERP系統負責后續數據的傳遞和處理，是企業信息化的拓展；通過建筑信息模型BIM，CAX系統能夠自動統計出項目工程量，將清單導入VERP系統，利用項目各方自身ERP系統的基礎數據，計算出工程造價；反過來，VERP系統中的數據也可以供CAX系統進行查找，VERP系統中發起的工程變更也可以引起CAX設計中建筑產品數據的修改。CES系統則以動態控制、過程透明為目標，打通設計、供應鏈管理、施工環節的數據通路；現場施工管理人員可以及時準確地獲取設計圖紙、施工方案及變更數據，設計施工技術部門也可以獲取全面的施工環節數據，為改善設計及施工工藝提供數據，不斷優化設計施工過程。

6.企業對策

行業轉型之際，機遇與挑戰并存，建筑企業應建立“以用戶為中心”的經營理念，一方面加強核心能力的構建，進行組織重組、精簡機構，一方面要充分利用新技術充分調動企業外部資源進行優勢互補，使企業達到“敏捷建造”的要求，以適應未來的競爭環境。