欠發(fā)達(dá)地市報(bào)如何適應(yīng)全媒體語境
——來自井岡山報(bào)社的探索

□吳世苑 胡正根

（井岡山報(bào)社，江西　　吉安　343000）

欠發(fā)達(dá)地市報(bào)如何適應(yīng)全媒體語境
——來自井岡山報(bào)社的探索

□吳世苑 胡正根

（井岡山報(bào)社，江西吉安343000）

江西《井岡山報(bào)》，是具有井岡山革命老區(qū)特色，面向全國發(fā)行的綜合性大報(bào)，于1949年7月20日創(chuàng)刊，目前發(fā)行量6萬余份。歷經(jīng)2次擴(kuò)版、4次改版，從每周28版擴(kuò)到36版再到現(xiàn)在的48版；從一張報(bào)紙單打獨(dú)斗，發(fā)展到現(xiàn)在七大媒體互為補(bǔ)充；從單一產(chǎn)品到擁有報(bào)紙、網(wǎng)站、新媒體以及其他多種文化延伸產(chǎn)業(yè)……近年來，井岡山報(bào)社作為一家欠發(fā)達(dá)地區(qū)的地方媒體，在當(dāng)前傳媒轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，為了適應(yīng)全媒體新語境，以改革謀突破促發(fā)展，做出了一些探索。

擺脫窠臼做新聞

“原來的新聞報(bào)道不夠精、不夠深、不夠準(zhǔn)，策劃缺乏深度、缺乏精度，重大典型報(bào)道媒體聯(lián)動(dòng)效果不好。”面臨著新語境的挑戰(zhàn)，《井岡山報(bào)》的改革，正是基于這一認(rèn)識(shí)全面拉開的。

井岡山是革命圣地，每年前來瞻仰憑吊革命先烈的中央、省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)很多；國家、省和其他地方的活動(dòng)與會(huì)議經(jīng)常選在這里舉行。但是，報(bào)紙對(duì)于這些會(huì)議和活動(dòng)的報(bào)道卻往往容易陷入程式化的窠臼。為解決這一問題，井岡山報(bào)社對(duì)新聞報(bào)道的方法、手段和模式進(jìn)行改革，要求時(shí)政要聞多采用新視角、新寫法，徹底轉(zhuǎn)換黨報(bào)語境，貼近群眾，增強(qiáng)新聞宣傳的感染力。采寫稿件、制作標(biāo)題，要讓百姓看得懂、愿意看、記得住，防止對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、會(huì)議報(bào)道抓不準(zhǔn)、吃不透、圖方便的現(xiàn)象發(fā)生，避免作品千篇一律、千人一面。經(jīng)過幾年的創(chuàng)新，無論是服務(wù)江西吉安市委、市政府中心工作、完成“規(guī)定動(dòng)作”的新聞報(bào)道，還是報(bào)社自行策劃的“自選動(dòng)作”，都得到了廣大讀者的認(rèn)可。新聞傳播力、影響力的提升，對(duì)報(bào)紙品牌建設(shè)的作用難以估量。在紙媒“一片哀鴻”的逆勢(shì)下，《井岡山報(bào)》發(fā)行量兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了50%的上升。

在新興媒體快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，墨守成規(guī)，不加快轉(zhuǎn)型就一定會(huì)落后。井岡山報(bào)社出臺(tái)了《舉全社之力加快中國吉安網(wǎng)建設(shè)及媒體融合的意見》，投資數(shù)百萬元建設(shè)旗下新聞網(wǎng)站——中國吉安網(wǎng)，同時(shí)，大力培育自己的新媒體矩陣，對(duì)新聞的采編流程進(jìn)行重構(gòu)，按照“中央廚房”的架構(gòu)，重新調(diào)整采編部門和人員設(shè)置。從2015年始，基本形成了新聞“一次采集、多元生成、多平臺(tái)發(fā)布、全天候滾動(dòng)”的新聞傳播新格局。作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)黨報(bào)，《井岡山報(bào)》的媒體轉(zhuǎn)型融合之路站在全國地市黨報(bào)的相同起跑線，新媒體建設(shè)風(fēng)生水起，旗下中國吉安網(wǎng)連續(xù)兩年獲評(píng)全國地市新聞網(wǎng)聯(lián)盟“最具價(jià)值品牌”。

除了積極探索新聞立報(bào)，打造品牌活動(dòng)也是井岡山報(bào)社改革的一大特點(diǎn)。報(bào)社制訂了關(guān)于打造品牌活動(dòng)的實(shí)施意見，憑借自身的社會(huì)公信力和輿論影響力，積極利用、整合社會(huì)各方資源，組織、發(fā)起的社會(huì)活動(dòng)或營銷活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)媒體社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，達(dá)到報(bào)社品牌形象建設(shè)或挖掘營銷價(jià)值的目的。如，報(bào)社連續(xù)舉辦了十二屆的大型車展活動(dòng)，成了吉安汽車銷售文化的第一品牌。報(bào)社還著力開展“跨界行動(dòng)”，打造報(bào)社品牌活動(dòng)，并將其擺在與廣告、發(fā)行同等重要的位置，通過報(bào)紙+活動(dòng)、報(bào)紙+評(píng)比、報(bào)紙+策劃、報(bào)紙+節(jié)慶、報(bào)紙+網(wǎng)絡(luò)等舉措，使報(bào)紙迅速在特定人群、特定地域產(chǎn)生影響力，如慈善助學(xué)活動(dòng)、記者節(jié)、讀者節(jié)活動(dòng)，都產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

依靠制度選能人

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。報(bào)社和其他事業(yè)單位類似，人事和工資制度改革難度大，績效考核不嚴(yán)謹(jǐn)、不到位，“大鍋飯”、“混日子”、“干多干少一個(gè)樣”等現(xiàn)象不同程度地存在著。如何破難而上，既需要勇氣，又需要智慧。

井岡山報(bào)社首先從完善制度設(shè)計(jì)入手，著手建立三種激活人才機(jī)制。一是公平競爭機(jī)制。實(shí)行中層以下人員競爭上崗、雙向選擇，不管在編還是聘用，只要是人才，就不受編制限制，大膽提拔重用。二是合同用人機(jī)制。實(shí)行全員聘用制，以崗位管理替代身份管理，為每個(gè)人創(chuàng)造平等的競爭機(jī)會(huì)。三是績效評(píng)價(jià)機(jī)制。擬定采編部門和非采編部門績效考核辦法，把工作能力、工作態(tài)度、業(yè)績水平以及干部群眾的滿意度作為考核的重要依據(jù)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績，將全員績效工資的40%用于二次分配，根據(jù)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉大差距。

加強(qiáng)培養(yǎng)教育，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型報(bào)社，大力提升全員素質(zhì)，尤其注重文化基因工程，報(bào)社提出了“我重要”的勵(lì)志口號(hào)、“對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)同事負(fù)責(zé)”的員工品格、“與時(shí)俱進(jìn)，齊心協(xié)力，負(fù)重攀登，共建和諧”的報(bào)社精神，倡導(dǎo)統(tǒng)一的價(jià)值理念；各部門堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)與匯報(bào)制度，沒有組織學(xué)習(xí)或每周沒有匯報(bào)的，要追究部室主任的責(zé)任；堅(jiān)持開展“1+1”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，資深記者編輯和新從業(yè)人員結(jié)成對(duì)子，實(shí)行思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)傳幫帶，年底進(jìn)行考核和評(píng)比；每年組織報(bào)紙質(zhì)量年活動(dòng)，以“記者不寫錯(cuò)、編輯不編錯(cuò)、校對(duì)不漏錯(cuò)、領(lǐng)導(dǎo)不護(hù)錯(cuò)”為工作準(zhǔn)則，貫穿采編工作全過程，有力地促進(jìn)了隊(duì)伍的全面建設(shè)。

此外，井岡山報(bào)社積極重用拔尖人才。近年來，報(bào)社實(shí)行首席記者、編輯、評(píng)

論員、網(wǎng)絡(luò)工程師制度，通過公開競選的方式，選拔業(yè)務(wù)上帶頭人，讓其享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇。此外，報(bào)社每年都要開展“十大獎(jiǎng)項(xiàng)”的評(píng)選，樹立先進(jìn)典型和身邊榜樣，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)。

目前，以人力資源改革為突破口的井岡山報(bào)社全面改革正在醞釀之中，可以期待的是，隨著改革的深化，這家有著優(yōu)良傳統(tǒng)和悠久歷史的地方黨報(bào)，必將煥發(fā)新的生機(jī)。

就勢(shì)發(fā)力固陣地

井岡山報(bào)社已經(jīng)擁有《井岡山報(bào)》、《吉安晚報(bào)》、中國吉安網(wǎng)、《吉安晨報(bào)》、《井岡山旅游報(bào)》、《吉安縱橫》等傳統(tǒng)媒體，有《井岡山報(bào)》、《吉安晚報(bào)》官方微博、微信；《吉安晨報(bào)》、《井岡山旅游報(bào)》官方微博；副刊《廬陵悅讀》官方微信；以及“吉安發(fā)布”手機(jī)客戶端、中國吉安網(wǎng)手機(jī)版等新媒體矩陣。陣地有了，就勢(shì)發(fā)力水到渠成。井岡山報(bào)社適時(shí)提出了全力建好網(wǎng)站和新媒體，“再造一個(gè)井岡山報(bào)”的戰(zhàn)略布局。

為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，切實(shí)提高井岡山報(bào)社新媒體的新聞?shì)浾搨鞑チΑ⒁龑?dǎo)力、影響力、公信力，努力改變新聞工作“重生產(chǎn)，輕傳播”的局面，井岡山報(bào)社決定全報(bào)社人員參與到新媒體建設(shè)、發(fā)展工作中來，制定了《全員共促井岡山報(bào)新媒體傳播力的規(guī)定》。

提高思想認(rèn)識(shí)。全員提高對(duì)新媒體的思想認(rèn)識(shí)，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維。井岡山報(bào)社要求全員凝心聚力，共識(shí)共為，把自己的思想、言行，統(tǒng)一到習(xí)近平總書記“2·19重要講話”精神上來，統(tǒng)一到建設(shè)好支持好報(bào)社新媒體、做好報(bào)網(wǎng)創(chuàng)新融合上來，統(tǒng)一到提高新媒體傳播力影響力上來。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員跟進(jìn)，全力發(fā)揮全媒體傳播效能。目前，井岡山報(bào)社從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，上班第一件事，打開自己的微信、微博、客戶端，瀏覽轉(zhuǎn)發(fā)本報(bào)的新媒體內(nèi)容。對(duì)記者而言，每個(gè)新聞線索要求做到“五個(gè)一”：一張圖片、一則短視頻、一條微博、一條網(wǎng)站快訊、一篇紙媒文字稿。全媒體采集發(fā)布中心根據(jù)記者采集到的內(nèi)容，按流程分別發(fā)往各媒體，各媒體二次生成后滾動(dòng)發(fā)布，新聞線索的價(jià)值得到充分利用。

積極探索全媒體的融合途徑。井岡山報(bào)社的媒體融合之旅，步子較穩(wěn)，力度較大，見效明顯，但受各方面條件限制，目前的效果仍然是非常初步的，融合之路任重道遠(yuǎn)。當(dāng)前，報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)班子正逐步把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到探索全媒體的渠道、平臺(tái)、經(jīng)營融合上來。作為一家欠發(fā)達(dá)地區(qū)的黨報(bào)，井岡山報(bào)社的積極探索給人一些有意義的啟示，可供同級(jí)報(bào)社參考。