第四個5年，李忠規劃下的國聯將如何前行？

■ 《當代水產》龐濤 文/圖 [ 微信公眾號：tsfish ]

第四個5年，李忠規劃下的國聯將如何前行？

■ 《當代水產》龐濤 文/圖 [ 微信公眾號：tsfish ]

2001年，李忠（現國聯董事長）和陳漢（現國聯總經理）投入全部積蓄，在湛江創辦了一家小型民營企業，當時的公司名稱為國聯水產開發有限公司。誰也不曾想過，就是這家當年名不見經傳的小企業，在接下來的十五年里成功上市，發展為集育苗、養殖、飼料、生產加工和銷售為一體的全產業鏈企業，其中對蝦出口占國內首位。如今，它擁有了一個響亮的名字——湛江國聯水產開發股份有限公司（下稱“國聯水產”）。

2016年6月22日，歷經15載風雨的國聯水產舉辦周年慶，并邀請國內知名企業家共同論道企業發展。國聯水產董事長李忠，國聯水產總經理陳漢、南方水產交易中心總經理李國通等國聯內部高管以及中國水產流通與加工協會常務副會長崔和、多位金融與食品行業精英人士出席了會議，共同探討在新常態下企業轉型升級路徑與實踐。

“橄欖型”轉向“啞鈴型”，國聯欲第二次創業

“在2001年成立國聯之前，我就是一個普通的蝦販，用著最簡單的最傳統的思路經營著我的蝦塘。如今國聯已經是國際化大型的上市企業，一成不變的思路已經不再適應當下的發展，探討未來規劃和發展思路必不可少?！闭劶霸诒敬沃苣陸c舉辦英雄會的初衷，董事長李忠說道。

在國聯成立的第一個5年（2001年～2006年），李忠表示在此階段國聯將重點放在對蝦加工，并打贏了數次反傾銷戰，這為后來國聯的發展奠定最初的基礎。

國聯董事長 李忠

“在第二個5年里（2006年～2011年），我們致力于打造對蝦全產業鏈，苗種、飼料、養殖都做大做全，我們追求的就是規模化?！崩钪冶硎?，在2007年，國聯已經基本完成全產業鏈布局，并在2008年完成了上市計劃?！俺巳a業鏈的布局完成，我們的國際營銷布局和資本運作也在順利進行。”

第三個5年中（2011年～2016年），國聯開始涉足羅非魚產業，并順利開展跨國訂購和并購國外公司，正式實施全球發展戰略。

對于如今國聯的發展結構，李忠認為其是橄欖型（上游產業、終端品牌渠道較弱，中間加工環節規模大）企業，“國聯的上游資源沒有得到很好的把控，上游核心技術尚未得到有效的開發和運用；在下游的渠道和品牌方面，我們做得還不夠好?！?/p>

李忠表示，打造品牌、建立有效渠道成為當下國聯主要目標之一?！拔覀円旬a品直接下到終端，尋找部隊、學校、餐飲企業等合作伙伴，向快餐類半成品轉變。”

“在接下來的第4個5年里，國聯將努力打造為啞鈴型企業，完成第二次創業”，對于國聯未來的發展規劃，李忠說道。

對蝦產業萎縮不可逆，進出口并行成趨勢

自南美白對蝦進入中國以來，經歷了幾番波折。從2013年開始，中國對蝦又一次陷入了低迷。中國水產流通與加工協會常務副會長崔和認為，如今中國對蝦產業難以有恢復的跡象?！?年前湛江對蝦出口額達8億元，而今只有5億元的出口額；5年前湛江出口的蝦均來自湛江附近的養殖區域，而今有部分并不是本地養殖。”崔和說道。

據悉，2013年中國對蝦產量為150萬噸，往后產量逐年下降，到2015年僅有130萬噸左右。崔和表示，對蝦產業的萎縮將不可逆。值得一提的是，目前中國國內對蝦年需求量為160萬噸，這意味著中國還需要進口30萬噸的對蝦。

崔和認為，當前中國對蝦產業供給側改革應該以實際需求為指導，科學、合理地指導加工、規劃產業。

目前，中國水產品流通渠道正在發生變化，主渠道包括批發市場和農貿市場的流通量開始減少，而餐飲渠道、集團供應、超市渠道及電商等渠道開始崛起。這也啟示著國聯根據渠道的轉變來調整轉型。

“未來中國對蝦產業必定是進出口并行，國內對蝦相關企業也應該隨著國家走出去的戰略開拓國外的市場，這將是一種趨勢?！贝藓驼f道。

未來國聯將怎樣走？在各大企業家思想智慧激烈碰撞的英雄會上，相信李忠已有所思考。