你兄弟，我苦力

一次公司的飯局上，我偶然得知，和經理是同一所大學畢業的校友，我比他晚5屆，是他的同系學弟。那天后，我和經理越發熟絡起來，我們一同吃午飯，互相邀請對方到家里做客，一來二去，連我們的妻子都成了無話不談的閨密。

我原以為有經理這個鐵哥們兒罩著，公司上下肯定沒人敢欺負我。可沒想到，最欺負我的人就是他。誰都不愿意接手的爛攤子，他總找幾個冠冕堂皇的理由硬塞給我，我礙于情面，只能咬牙照單全收。我偶爾幾次遲到，他本可以睜一只眼、閉一只眼，卻一次不落地記著……前幾天，公司要派人到廣西的一個貧困村考察，明知道我家里孩子小，走不開，他還逼著我一定要去，我實在氣不過，就和他當眾吵了起來。難道職場里領導都是可著熟人坑嗎？

失落的黑桃K

曹序 ?心理咨詢師：

小K你好，根據你所描述的苦惱，我猜測你大概入職時間不長，仍處在職業適應期。你還并未真正地了解職場，想象與現實出現沖突，才心生不滿。

猶太典籍《塔木德》中有一句禱告語：“請賜我勇氣去改變可以改變的事，請賜我耐心去接受不能改變的事，請賜我智慧去分辨這二者。”如果你不太懂這句禱告語說的是什么，那不妨先來做一個辨析題，看看在這個困境中，可以改變和不可改變的分別是什么？

首先請你問自己幾個簡單的問題：我究竟為何不滿？經理分配的工作與我的能力是否匹配？不考慮人情因素，經理的分配公平嗎？

也許你的想法是“憑什么我要承擔比別人更多的工作”？坦白講，職場里從來沒有絕對的公平。身為普通職員，你已因工作而不堪重負，經理則要處理更多事務，恐怕更是萬事纏身。站在他的角度，他最直接的愿望便是高效率地完成工作，認為作為鐵哥們的你，應當主動為他分擔，而非讓他幫你減負。

可在你的角度，你卻認為個人感受比工作更重要。這就導致了你們之間的分歧，或者說是感到不公平的根本原因。

上司對你的態度和行為表現，除去工作上的考量，也受生活印象的影響。社會學家戈夫曼曾提出了一個“印象管理”理論，他認為：“社會是一個大舞臺，所有的人際互動都是一場表演。”在他的理論中，人與人之間的互動，本質上是為了通過帶給他人的某種印象，實現控制他人的反應或行為的目的。

印象管理并非完全的有意為之，常常是你的潛意識已替你做出了抉擇和指揮。印象管理還與我們的自我概念有關，有時人們會為了掩蓋自己的不足，進行“理想化表演”——扮演成我們理想中的樣子。

假若你認為經理給你安排的任務與你的能力不符，那不妨回想一下，你在與上司的交往中，給他留下了怎樣的印象？我想一定或能力過人、或細致認真，因此他才會將最重要、最瑣碎的工作委任于你。

在這樣的境況下，你必須要清楚地界定生活和工作之間的界限，并重新認識自己的工作能力。任何事務，都有你能力施展的空間，比起花費心思在抱怨上，不如用心將手頭上的工作完成得更好。與其竭力尋求職場庇護，不如憑借自身過硬的業務能力，為自己贏得更多的職場話語權。

生活不易，各行各業皆有苦頭要吃。但是你可以選擇吃哪一種苦頭，會讓你更快樂，讓你更吃得消。希望你能對經理的工作方式多一些理解，盡快適應職場，在最合理的模式下平衡與經理在生活和工作中的不同身份。