微言博聽

@哈佛商業評論：不論是經營多年的公司還是創業公司，繼續使用舊有模式來支持商業分析，都會前景黯淡。大數據已經有了長足的進步，但不要指望它能給你長期的競爭優勢。

@經濟日報：近日，宜家召回風險家具，中國被排除在外。宜家不缺顧客，但并非就可高枕無憂。國貨的雄起、海淘的便利，都在壓縮外企在中國的市場紅利。但值得我們反思的是，對方的強勢，或許正是因為我們對高質量、高標準的無視。

@人民日報評論：給差評被報復、遭商家騷擾，類似現象屢見不鮮。除去道德層面的考量，誠信的本質是一種利益制約，是對成本與收益的判定。信用既是無形的力量，也是無形的財富，單以消費者“點評”為制約的信任機制需要更進一步地完善。

@魚快之家：人才流失本來不是“大企業病”的特征，但是卻是“大企業病”的最終結果。主要原因在于企業缺乏凝聚力，人才得不到重視，企業發展緩步不前，流失了真正有激情、熱愛事業的人才。

@包裝印刷產業網：印刷企業如何尋找成長空間？這需要企業經營者在市場機會地生長演變中不斷把握新的變化。參透印刷業成長和結構調整的大走向、大趨勢，是印刷企業經營者在新一輪印刷業轉型升級潮流中需要面對的重大命題。

@印刷加：如今，印刷企業的客戶群落、范圍十分廣泛。因此，印刷企業的客戶關系，絕非以往的管理方式可以駕馭。印企領導者必須考慮到“互聯網+”時代如何維護、管理與擴大有效客戶，開發新客戶并獲得其忠誠度等問題。

@國際網印數碼展：伴隨數字技術的發展，還處于成長期的數字印刷也存在轉型升級的必要嗎？回答是肯定的。但問題在于，數字印企的老總是否都已經有了這種認識，即便有了這種認識，也要面臨如何轉型、如何適應客戶需求、助推客戶發展的問題。

@果果Robert：細細琢磨那些不算多的印刷板塊上市公司年報，可以發現，盡管企業都處于全球性經濟危機的大環境下，但有著精準戰略布局的企業，敢于突破常規、施展手腳的企業都大有收獲。而墨守成規，沿襲老路的企業就難有作為，聽到的只能是一聲嘆息。