靈魂與血性（下）

◎金一南

靈魂與血性（下）

◎金一南

2014年10月31日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在福建省古田鎮出席全軍政治工作會議并發表重要講話

★　血性需要養護，需要培育

習近平同志在全軍政治工作會議上說：“我擔任軍委主席后，第一時間就強調了軍人要有血性，我說的血性就是戰斗精神，核心是一不怕苦、二不怕死的精神。如毛澤東所說，具有一往無前的精神，壓倒一切敵人而絕不被敵人所屈服?！绷暯酵驹谶@里作了高度的概括：中國人民解放軍是怎么一步步走過來的？就是有一批唯一的、徹底的、無條件的、不攙任何雜質的、沒有任何水分的對黨忠誠的黨員和軍人，有壓倒一切敵人、而決不被敵人屈服的血性。

軍人的靈魂與血性，不是理論問題，是實踐問題，是思想深處的信念問題。

2000年8月1日，建軍73周年之際，《北京青年報》發出50份問卷，調查對象囊括幾乎所有職業、所有年齡段的軍人，筆者所在的國防大學的教員、學員、研究生，多人參與其中。在回答“為什么選擇當兵”時，所有答案中，給筆者印象最深的是：一時沖動喚起了滿腔熱血。

回答者是空降十五軍原軍長李良輝。

李良輝36歲當副軍長，43歲當軍長，抓訓練極嚴，要求空十五軍所有人包括電影放映員都要跳傘，軍長帶頭跳，曾親自率一個排、帶兩天干糧空降神農架大山，還開創了我軍在“三無”（無通信引導、無氣象資料、無明顯地標）條件下超低空400米跳傘的紀錄。這位優秀的軍事主官，因與軍政委有矛盾，未能采用正確方法處理，犯下錯誤被免職。1988年恢復軍銜制，沒有給他授銜，在國防大學學習結束后穿一件便衣，軍人不是軍人，文職不像文職。一段時間后才把他安排到寧夏回族自治區軍區任副司令，軍銜是大校?？吹竭@個早該授少將的人扛著大校牌子，從全軍矚目的空降部隊主官調到大西北一個自治區軍區去當副司令，人們都知道這就是讓他等待退休了，再沒有什么上升空間可以去折騰。

李良輝沒有像大多數人想象的那樣就此沉寂，依然狠抓訓練。自治區軍區沒有部隊，他就把武裝部部長、政委集中起來，統一睡上下鋪，早上出操，晚上緊急集合，摸黑打背包，營區里哨子吹得又尖又響。武裝部領導很久沒有這樣練過，不少人都大腹便便了，被練得焦頭爛額、汗流浹背。最后一個科目是從空十五軍調來一個連，進行空降表演，場面轟動。很短時間內，寧夏各地哪怕不知道自治區軍區司令、政委是誰，但都知道有個“李副司令”。這個大家認為等待退休的人，把寧夏回族自治區軍區的軍事訓練搞得風風火火。

蒼天不負有心人。李良輝后來出任寧夏軍區司令、新疆軍區司令。到新疆后，他又大抓邊防建設，搞八一閱兵。當時正逢1999年的兩件大事：一件是5月8日我駐南聯盟大使館被炸，第二件是7月9日李登輝“兩國論”出籠，國家安全形勢驟然緊張，國內民眾義憤填膺。8月1日新疆軍區閱兵，陣容嚴整，行進威武。外電評述說中共會使手腕，過去聲東擊西，今天是以西援東，通過西北新疆閱兵，震懾東南臺海。其實并非如此。新疆軍區閱兵是早規劃好的，李良輝也未料到1999年發生那么多大事，未料到新疆閱兵無形中會發揮那么大的作用。

李良輝也并非完人。除了前面所說犯過錯誤，他在寧夏和新疆的一些做法也有爭議，有些人質疑他搞形式主義和做表面文章。但他確實是個想打仗、謀打仗的人。后來因為新疆軍區一次彈藥銷毀發生意外爆炸、多人傷亡，他又被解除了新疆軍區司令職務，最后的落腳點是到濟南軍區任副司令，直至退休。在濟南任副司令是真正的倒記時了，一次他去河南考察，當地駐軍領導陪同，一路講黃段子。李良輝不高興，但一直忍耐。表面上講講黃段子是為了調節氣氛，實際上說明，大家已經不太把這個剛剛調來、很快就要到齡的李副司令當回事了。中午吃飯，有人在餐桌上繼續講。李良輝忍無可忍，把碗筷猛地往桌子上一摜：“你們都是黨的高級干部，你們庸俗！”飯也不吃，憤怒而去，留下一桌驚呆在那里的人。李良輝是個真正的、哪怕行將退役也仍然一腔熱血的軍人。

克勞塞維茨在《戰爭論》中說：僅僅靠紀律、制度、規范、條令和組織，并不能使軍隊產生尚武精神。尚武精神只有兩個來源：勝利和苦難。唯有這兩個因素，能讓軍人認識自己的力量。還說：一旦武德的幼芽長成粗壯的大樹，可抵御不幸和失敗的風暴，甚至可以抵御住和平時期的松懈。

這就告訴我們，僅僅是機載計算機和頭盔瞄準具，僅僅是GPS定位和兵棋推演，并不能使軍隊產生武德。一支軍隊如果不在苦難和勝利中將武德培育為粗壯的大樹，就很難抵御住和平時期的松懈。

今天在市場經濟沖擊下，封建殘余思想發酵、道德防線崩塌、理想信念丟失、形式主義成風、貪污腐敗蔓延、監督糾錯缺位，無不包含有和平時期的松懈。2014年10月底，習近平主席在古田召開的全軍政治工作會議上講話，語重心長、中肯、嚴厲地點出部隊特別是領導干部中存在的10個問題，令人振聾發聵。自1975年小平同志用“腫、散、驕、奢、惰”5個字批評軍隊以來，這樣的批評前所未有，全軍上下深受震動。全軍政治工作會議為什么選擇在古田開？習近平主席講，就是要拿起批評與自我批評的武器。毛澤東當年在古田建立新型人民軍隊憑借什么？就是憑借共產黨人的組織性、紀律性、原則性和戰斗性。今天全國反腐、全軍反腐，因為腐敗首先腐蝕你的靈魂、你的血性。2015年1月15日，媒體首次公布16名軍隊高級領導干部嚴重違紀和違法犯罪。3月2日，又公布了14個。兩批加起來，共30人。其實今天出問題的遠不止這30人。軍委許其亮副主席在全軍政工會議結束時講的一句話，給人印象至深。他說：“想想上百萬革命先烈，想想當年全國學人民解放軍，而今天我們有的問題比地方還嚴重，真是令人羞愧和難過。”這句發自內心深處的話，讓人心潮難平。習近平主席說：如果放開了講，這些問題講三天三夜都講不完。我們什么時候變成這個樣子了？如果再不徹底改變，我們會有一個什么樣的靈魂？我們還能否剩下一丁點血性？

面對來自靈魂的拷問，有同志提出：這種現象外軍有沒有？還有同志發問：谷俊山這號人物，在對岸的臺軍中能不能上去？這些問題值得深思。

對利益的追逐，哪一支軍隊都有，誰都不是生活在無菌的真空中。蘇軍著名戰將朱可夫，二戰勝利后任駐德蘇軍總司令，把德國的油畫、貂皮大衣、水晶器皿搞了好多回來?？烁癫蛩勾罅峙e報朱可夫貪污。斯大林派他去外地出差，克格勃乘機到他家里搜查，把財物全部拉走上報。朱可夫回來看到事已至此，給斯大林寫了一封信，沉痛不已。最后署名不敢提自己蘇聯元帥軍銜、陸軍總司令的職務，只寫了“布爾什維克朱可夫”，要求保留黨籍。這件事說明，盡管朱可夫會打仗，失去規矩的約束照樣出問題。這就是習近平主席講的：要立規矩。立規矩非常重要。如果沒有規矩，任意胡來，誰都要出問題。必須立規矩，必須遵守規矩。

美軍就很重視立規矩、講規矩。

美軍連防止阿諛奉承都立了規矩。美軍《軍人手冊》規定：不要當面贊頌領導，“當面直接贊頌長官或者上級是庸俗的，無論你對上級多么欽佩，當面贊頌都有阿諛奉承嫌疑，容易引起誤解”?！盾娙耸謨浴芬幎?，如果你對上級非常佩服，非常尊重，請用以下3種方式表達：第一，對上司施以標準軍禮；第二，認真執行上級指示；第三，盡職盡責，提高本單位戰斗力。

美軍中央總部司令施瓦茲科普夫，在海灣戰爭中打得很不錯，很多人預測他會出任陸軍參謀長，但海灣戰爭一結束他就退休了。為什么？1997年筆者在美國國防大學學習，美前參謀長聯席會議主席科林?鮑威爾到美國國防大學演說，送給筆者一本他的新著《我的美國之旅》，就是這本書披露了施瓦茲科普夫為什么沒有得到提升。因為國防部長切尼認為他人品有問題。書中描述：在飛往沙特首都歷時15小時的航班上，乘客們排隊上洗手間，切尼看見一位少校替施瓦茲科普夫排隊，快到時喊一聲“將軍”，施瓦茲科普夫就大腹便便站起來，插到前面進洗手間。同一架飛機上另一件事也被切尼看到了：一名上校雙膝跪在機艙內的地板上，用手把施瓦茲科普夫的制服弄平整。就這兩件事，切尼認為施瓦茲科普夫人品不行，不能出任陸軍參謀長。我們可能覺得排隊上洗手間和整理一下軍裝這類事不足掛齒，但他們覺得是涉及品質的事情。施瓦茲科普夫海灣戰爭打得不錯，打完很快退役，失去了出任陸軍參謀長的機會，可以說這是他們對權力的監督、規范和制約。任何軍隊都有朝腐化方向發展的趨勢，尤其是位高權重的高級軍官。如何用規矩把這些人規住，是從嚴治軍必須解決的現實問題。

1995年，美國海軍作戰部長邁克爾?布爾達上將胸前佩戴了兩枚“V”字戰斗銅質勛帶徽章，新聞輿論對他是否有權佩戴這兩枚軍功章提出大量疑問。美國海軍條令規定：該徽章只授予直接參戰并榮立戰功的軍人，且佩戴權利必須在榮譽證書中說清楚。布爾達參加過越戰、海灣戰爭，但榮譽證書中沒有關于佩戴這個徽章的字句。他后來摘下了“V”字徽章，但人們仍然不依不饒：竟然假徽章都敢戴，肯定還有別的事。于是，開始追蹤他在海軍服役中的其他問題。1996年5月16日，布爾達上將自殺身亡。他留下遺書稱：我違反了美國軍官的榮譽準則，為了海軍的榮譽，我今天選擇死亡。

美國軍官榮譽準則規定：第一，我們決不說謊；第二，我們決不欺騙；第三，我們決不偷竊；第四，也決不允許我們當中任何人這樣做。當初筆者在西點軍校看到這幾條時，覺得標準太低了，不欺騙不說謊不偷竊就算“榮譽準則”了嗎？軍人的榮譽應該是忠于祖國忠于人民啊！后來通過一個個事例才慢慢明白：軍人榮譽并非開門就是高山大海，而是需要像這樣日積月累、集腋成裘的。美軍的軍官榮譽準則，就是從最基礎的決不說謊、決不欺騙、決不偷竊這些基本點開始的。違反了這些基本點，必然被軍隊榮譽所不容，所以布爾達選擇了死亡。

另一例是駐韓美軍第八集團軍司令官小約瑟夫?菲爾中將。他接受一位韓國公民贈送的一支價值1500美元的鍍金鋼筆、一個價值2000美元的真皮公文包，菲爾的家人還接受了3000美元現金，這些都沒有按規定上報。菲爾中將解釋說，送禮者是多年好友，接收這些禮物是為了兩國關系，應該合法。調查人員對他的解釋不予認可。后來菲爾中將上交了收受的金筆和公文包，并以支票形式退還家人收受的3000美元。菲爾于2012年8月退休，軍銜由陸軍中將降為陸軍少將。

軍人被規矩嚴格約束，美國總統也是如此。2013年5月16日，奧巴馬總統與土耳其總理埃爾多安在白宮玫瑰園舉行聯合記者會，恰逢下雨，奧巴馬要身旁海軍陸戰隊士兵為他和賓客打傘，此舉遭到強烈批評。因為《海軍陸戰隊手冊》規定，男性士兵在穿制服時不能帶傘和打傘。還規定：未獲得海軍陸戰隊司令的批準，任何官員不能向海軍陸戰隊隊員發出與手冊條款相沖突的指令?？偨y也不能改變。奧巴馬最后被迫承認自己違規，不得不向海軍陸戰隊道歉。連總統都不能例外，這就是規矩，這就是法規。

1997年筆者和一個同事在美國國防大學學習期間，每天晚上美國人都用面包車送我們去包林空軍基地吃飯。有天晚上下雨，基地里的美軍雨中列隊行進，我們的車停在距餐廳門口約20米處，同事下車就向餐廳跑，我說別跑，他們都沒跑，我們也別跑。美軍《軍人手冊》規定，軍人在自然現象面前不能表現恐懼。不能一下雨，夾個軍帽就跑。美軍條令還規定軍人可以穿雨衣，但不能打傘。打傘影響手持武器，影響向長官敬禮。他們這些規定，的確令人印象深刻。其實這些東西中國古代也有。司馬遷的《史記?絳侯周勃世家》中記載：“文帝之后六年，匈奴大入邊。乃以宗正劉禮為將軍，軍霸上；祝茲侯徐厲為將軍，軍棘門；以河內守亞夫為將軍，軍細柳：以備胡。上自勞軍。至霸上及棘門軍，直馳入，將以下騎送迎。已而之細柳軍，軍士吏被甲，銳兵刃，彀弓弩持滿。天子先驅至，不得入。上乃使使持節詔將軍：吾欲入勞軍。亞夫乃傳言開壁門。壁門士吏謂從屬車騎曰：將軍約，軍中不得驅馳。天子乃按轡以徐行。至營，將軍亞夫持兵揖曰：介胄之士不拜，請以軍禮見。天子為動，改容軾車。成禮而去，既出軍門，群臣皆驚。文帝曰：嗟乎，此真將軍矣！”繪聲繪色描述出周亞夫嚴格治軍、見皇帝來了也“介胄之士不拜”的大將軍風范，以及漢帝在“群臣皆驚”時發出感慨：“嗟乎，此真將軍矣！”沒有漢文帝的養護和培育，周亞夫的血性也難以得到生長和發展。

美軍通過各種規矩，來養護和培育軍人的血性。他們在用人制度上就有許多令人稱道的地方：

2013年5月16日，奧巴馬總統與土耳其總理埃爾多安在白宮玫瑰園舉行聯合記者會，恰逢下雨，奧巴馬要身旁海軍陸戰隊士兵為他和賓客打傘

一是崗位輪換。美軍的崗位輪換非常普遍，兩三年就換，頂多4年就會換。1997年筆者在美國國防大學學習，2001年又去講學，僅僅間隔兩年多時間，機關工作人員和教員幾乎換光。除去幾位資深文職人員，其他人都不認識了。他們有一個理論：如果把事情熟悉到閉著眼睛都能去干，人就全是惰性、沒有創造力了。越對事情不太了解、不很熟悉，工作就越小心戒懼，這種狀態下反而成效越高、越富創造性。在一個崗位一干就是數年甚至小半輩子，在他們那里不可想象，制度也不允許。美國軍官告訴我們，他們的生涯就是“move”（挪動、搬家），從這兒挪到那，從那搬到這兒。通過不斷的“move” 實現普遍人員輪換，不但能保持軍人的新鮮感，保持軍人的活力和創造力，還防止了干部的私有化，防止在一個單位長期經營，上下級之間產生人身依附關系。他們為什么難出現所謂“塌方式腐敗”或“一坨一坨的腐敗”，軍官定期輪換制起到不小作用，就像中國有一句老話“流水不腐，戶樞不蠹”。這同樣是防止腐敗、保持軍人血性的有效機制。

二是軍官的晉升。美軍軍官晉升首先是計算機篩選，在太平洋總部、大西洋總部、歐洲總部、中央總部、南方總部服役的，計算機就把你排在前面了。然后在第一線服役人員中再篩選：有沒有進入到危險地帶？進入到危險地帶后有沒有接觸敵對火力？與對方發生交火行為后有沒有受過戰傷？他們的軍官提拔順序，最高一層是在前方受過戰傷的，第二層是接觸過敵對火力的，第三層是進入過危險地帶的，第四層是在前方總部服役的，至于在后方五角大樓或參謀長聯席會議服役，就被排到最后一層了。分層完畢，再在各個不同層次中分別進行我們今天所謂的“德才表現”考核。對他們來說，軍官的經歷永遠是第一位的，學歷、年齡不可能成為第一位。所以美軍院校有這種現象：到前方服役的歡欣鼓舞，分配到五角大樓或參謀長聯席會議的反而一臉苦相，要求干一段時間一定要到前方去。所以其內部產生所謂“西點好戰”現象：西點畢業生想去危險地帶聽槍響，想去打仗。不是說他們就不惜命，他們也惜命，但就是想增加自己的經歷。就是為了想盡快提拔、想當將軍，也得到前方去，最優的提升位置在那里。美軍的機制就是告訴你：軍人利益最大化之點永遠在前方，你的經歷可能被主官忘記，但不會被計算機檔案忘記，不會被晉升排序忘記。

三是多種激勵。美軍各種補貼名目繁多：海外駐防津貼、危險職務津貼、敵對火力津貼、緊急危險津貼、特別職務津貼、家庭分居津貼、掌握外語津貼等。美軍上校服役30年、中校服役28年、少校服役20年到22年必須退役，退役金自己計算。如上校退役，你自己算，30年服役期間最高收入的3年平均年薪的75%，就是你的退役金。最初看見這樣的條文，我認為是不必要的煩瑣，典型的文牘主義。什么叫“30年服役期間最高收入的3年”？不就是最后那3年嗎？資格最老，收入肯定最高。但他們說不是。給我舉了一例：某陸軍上校退役，退役金按照他在越南戰場服役時計算。這位上校當時的軍銜是上尉，但那3年他的平均年薪最高。所以他們的軍官退役時軍銜雖然一樣，退役金卻五花八門，差別不小。上過戰場的退役了，拿的錢也遠比一直待在后方的多得多。通過包括晉升選拔和物質激勵在內的全套機制，實現軍人的公平，養護和培育軍人的血性。

殲15飛機552號降落在遼寧艦上

★　血性需要喚醒，需要點燃

血性是會夭折的，所以需要養護，需要培育。

血性也是會沉睡的，所以要喚醒，需要點燃。

以色列軍隊是一支規模很小但效率很高的軍隊。以色列軍人都愿以馬薩達做他們的精神象征。公元70年，羅馬大軍攻占耶路撒冷，幸存的猶太男女逃到地勢險峻的馬薩達城堡堅守。1.5萬羅馬軍隊對967人堅守的馬薩達城堡整整圍攻了3年。公元73年4月馬薩達城堡陷落前夕，堅守者決定集體自殺。他們抽簽選出10名勇士作為執行者，隨后10人再抽簽選出1人殺死其他9人。最后1人放火燒毀城堡，然后自盡。馬薩達陷落之后，猶太民族開始了近兩千年的流離失所。這座城堡成為猶太民族決不屈服的精神象征。以色列軍人新兵入伍，第一課就是徒步趕來憑吊，莊重默念著名的誓言：馬薩達再也不會陷落！猶太民族以馬薩達堅守者的血性作為自己的精神城堡，構筑捍衛以色列國家安全的精神基石。

以色列在這么做，美國在這么做，俄羅斯在這么做，任何一個強悍的國家和民族都在這么做。

今年春節中央電視臺來采訪，要求筆者對一個人或一件事“點贊”。我說我點贊一個“過時”人物——海軍副司令員張永義。春節期間，節目在新聞頻道播出。我當時在海南，軍委一號臺打電話來，說海軍張永義副司令電話找你。他第一句話：“金一南，你為什么要講我？”他說電視沒有看，聽幾個同事說了，為什么要選他來講？我說就因為今天軍隊出了那么多腐敗分子，地方不少人以為軍隊的高級干部都腐敗了，講你就是要告訴大家，即使在軍隊發生嚴重腐敗的時候，仍然有一批像你一樣的軍人，憑著自己的靈魂和血性，盡心竭力為軍隊現代化服務，盡心竭力為提升戰斗力拼搏。我與張永義副司令員并不熟，但在中國航空工業集團、在海軍興城訓練基地、在“遼寧號”航母上都聽到了稱贊他的同樣的一句話：“沒有想到現在還有這樣的將軍！”3個不同的單位在3個不同的地點，都在講他。所以我要為他點贊。

張永義歷任海軍航空兵飛行中隊長、大隊長、團長、師參謀長、海軍飛行學院院長、北海艦隊航空兵參謀長、海軍南海艦隊航空兵司令員、海軍副司令員等。擺在他面前的最后一項任命，是航母艦載機試驗訓練總指揮。任務空前艱巨。不僅因為中國人從未有過航母，還因為世界上很多人不希望中國擁有。沒有過，意味著沒有經驗，沒有人才，不懂得操作技術，不知曉訓練流程。別人不想讓你有，意味著別人不會給你指點、幫助和提示。接受任務后，張永義說了一句話：我們一切從零開始。

航母的跑道長度和寬度，僅為陸地機場的十分之一；艦載機必須以數百公里的時速精準地落在甲板4根阻攔鋼索之間。每根阻攔索間隔12米，即有效著陸區域僅為36米，超過這36米即著艦失敗，必須緊急復飛。所以艦載機飛行員被稱為“刀尖上的舞者”。每次著艦，都是對飛行員技術、心理、生理的極大考驗。

張永義的任務，就是培養“刀尖上的舞者”。西方有人預言，中國人獲得這一能力起碼要七八年甚至更長時間。還有人說，中國人缺乏冒險精神，沒有培養艦載機飛行員的精神基礎。

就是在這些猜測和判斷中，張永義把工作地點從海軍司令部搬到試航試飛第一線。每次飛行，他都親自指揮。完成一次訓練，他就和飛行團隊一起比對數據，細摳每一個空中動作。他率領團隊相繼攻克“反區”飛行方法、精準著艦、最優起降航線選取等難關，體會了側風、低能見度、不穩定氣流條件下偏差修正的動作要領，連續突破滑躍起飛、阻攔著陸等上艦飛行關鍵技術，一步一步向著艦飛行靠近。在遼寧號的飛行指揮控制室，副艦長劉志剛告訴筆者：張副司令就站在這里，也不坐，手里拿個小本子，里面全是他記錄的各種數據。他對周圍人說，別給我講這次（飛行）姿態好、那次（飛行）姿態不好，拿數據說話。奇妙的是，通過光電、遙測、雷達等多種測量手段拿到的飛行狀態數據，與張永義估算并記在筆記本上的數據相差不多。劉志剛說：“為了艦載機著艦，他真是全心全意?！?/p>

2012年11月23日，歷史性時刻終于到來。

8時許，“遼寧艦”轉向，開始頂風逆行。

8時40分，國產艦載機殲15飛機552號起飛。

9時許，遠處傳來轟鳴聲。飛機繞艦一轉彎、二轉彎，放下起落架，放下尾鉤，對準甲板跑道，開始降落。

9時08分，艦載機兩個后輪“砰”地拍在甲板上，剎那間機腹尾鉤牢牢抓住第二道阻攔索。在強大的沖擊氣流中，一個巨大的“V”字出現在飛行甲板上，阻攔索的兩端構成兩個強有力支點，緊緊拉住慣性前沖的飛機。

聽見“著艦成功”的歡呼，已近63歲的張永義第一個從飛行指揮控制室沖出來，順著舷梯就跑向飛行甲板，年輕記者都被他遠遠甩在身后。

著艦首席飛行員、?？沼⑿蹐F大隊長戴明盟抬起手臂，準備向這位艦載機試驗訓練總指揮敬禮。張永義沖上前一把緊緊抱住戴明盟，淚水奔涌而出。

中國人終于又實現了一次零的突破！

戴明盟之后又有4名飛行員在遼寧艦成功降落、起飛。張永義5次擁抱，5次落淚，被人們稱為全艦幸福指數最高的人。歡呼的人群中有幾個知曉這位服役48年的海軍中將，僅剩兩個月就要離任？艦載機形成能力之日，也是他行將退役之時。

這是真正意義上的血性軍人。中國航空工業集團董事長林左鳴說：“沒有張永義這樣杰出的指揮人才，我航母起降飛行訓練不可能在如此短的時間里取得突破性進展。”中國船舶重工集團總經理李長印說：“正是張永義這樣的飛行指揮專家，加速了我航母形成戰斗力的步伐?！?/p>

鐵打的營盤流水的兵。老軍人正在退出現役，年輕人正在擔當重任。

2014年3月，習近平主席用3個“必須”概括新時期人民軍隊建設：必須抓住戰略契機深化國防和軍隊改革，解決制約國防和軍隊建設的體制性障礙、結構性矛盾、政策性問題，深入推進軍隊組織形態現代化。必須勇敢承擔起我們這一代革命軍人的歷史責任。必須以只爭朝夕的精神推進國防和軍隊現代化。

2014年10月，習近平主席提出“著力培養有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人”。有靈魂就是信念堅定，聽黨指揮；有本事就是素質過硬，能打勝仗；有血性就是英勇頑強，不怕犧牲；有品德就是情趣高尚，品行端正。

我們如何形成養育靈魂、培育血性的機制體制，如何真正把有靈魂、有血性的人選上來，提上去，既是今天軍隊建設與發展的當務之急，更是未來軍隊建設與發展的長遠之計。整頓思想，整頓用人，整頓組織，整頓紀律，就是要保持我們的靈魂和血性。靈魂賦予尊嚴，血性贏得光榮，靈魂與血性永遠是軍人的脊梁、勝利的刀鋒。