美國:公司化運作 保持非營利
談到私立博物館,繞不開的是美國。大都會藝術博物館、蓋提藝術中心等都是規模堪比公立博物館的大型機構。它們經歷上百年風雨的考驗,其系統、規范的公司型管理模式起到了重要作用。
以大都會藝術博物館為例,管理和決策主體為董事會,董事會由40名內部選舉產生的董事和若干名名譽董事組成,紐約市長、市議會發言人、市審計長、主管文化事務的專員作為城市代表自動占有董事席位,博物館館長、首席執行官、總裁等高管職位由董事會任命。200萬件館藏被分為19個專業館部,每個館部都設有專門的館長、修復和研究人員。現如今,美國私立博物館的資金來源非常豐富,大體分為建立時期的基金、政府基金、館外民間基金、地方政府特殊撥款、私人捐贈等。此外,利用館藏藝術品作為素材,通過開發、出售衍生品也是私立博物館獲得收入的重要方法之一。
日本:與傳統文化共存
在日本,私立博物館得到政府的大力支持,被認為是日本博物館重要的組成部分。
位于日本兵庫縣姬路市香寺町的日本玩具博物館建于1974年。該博物館始終以保護藏品和發揚傳統手工藝為己任,經過近40年的發展,無論是建筑規模還是收藏規模,在日本都已躋身一流之列。除了常設展館,該博物館的一大特點是通過開設特別展或策劃展等活動,讓人們感受日本傳統手工藝和日本文化遺產的魅力。在博物館開設的“縐綢手工藝制作”課堂上,人們可以跟著老師,以巧妙的構思將零碎布料拼接制作成手掌大小的花朵、人形、動物。為了保護縐綢手工藝,防止其失傳,從26年前開始,日本玩具博物館每月定期開設縐綢手工藝課,供大家學習和交流。
韓國:注重履行社會責任
目前,韓國擁有私立博物館251家。對于這些博物館,韓國政府雖然沒有給予太多的資金支持,但會在設備更新方面提供一定幫助。韓國文化體育觀光部認為,私立博物館雖然歸私人運營,但其面向市民展示的特性使其擁有了公共文化設施的色彩。同時,私立博物館還能增加就業崗位、提升民眾文化休閑生活質量,有著“一石三鳥”的作用。
在韓國,企業家和專家、學者創辦博物館的情況并不少見。位于首爾的澗松美術館由韓國著名教育家、文化遺產收藏家全瑩弼創辦,建于1938年,是韓國第一座私立博物館。這座美術館占地面積達萬余平方米,藏有全瑩弼傾盡畢生精力收藏的文化遺產,其中不乏其用自己的財產購回的流失海外的韓國文物。其藏品中國寶級文物多達12件,另有眾多珍貴的文化遺產。
法國:靈活辦展 盤活資源
與法國政府對公立博物館的投資態度相對應的是,在沒有任何政府資助的情況下,法國私立博物館非但沒有萎縮,反而更加蓬勃、活躍。以歐洲首家名勝古跡、美術館和博物館私營管理機構“文化景點”為例,其旗下管理著十余家私人博物館。
博物館要保持活躍,少不了辦展。通常情況下,舉辦一個高級私人展覽,40%的資金用于宣傳,60%的資金用于保險、運輸和布展。在這幾乎恒定的條件下,法國私人博物館以各自不同的運作方式盤活資源:向大型博物館借展,為藝術家提供個展場地;接受收藏家出資,幫助他們保存藝術品,并支付一定數額的資金以舉辦主題臨時展覽;與個人合作,通過寄存或共同購買并共同享有藝術品的所有權,取得辦展資格。