揭建剛 創新是對“工匠精神”的最好傳承

張惠清

以“工匠精神”建筑著自己人生理想的同時，也為更多奮斗中的青年人筑夢未來

贛江河畔，一排排充滿現代氣息的建筑屹立在紅谷灘新城。在綠樹成蔭的豐和中大道上，江西省豐和營造集團有限公司便坐落在這里。

身為南昌市青企協會長，民營建筑集團公司的掌舵人，揭建剛沉著穩重，有著敏捷的思維和開拓創新精神。作為家族企業的傳承人，他銳意進取，將公司經營地風生水起。與此同時，他熱衷公益，幫助青年人就業創業，以“工匠精神”建筑著自己人生理想的同時，也為更多奮斗中的青年人筑夢未來。

傳承人“二次創業”鑄輝煌

1975年，揭建剛出生在一個建筑世家。20歲那年，躊躇滿志的他從南昌大學工民建專業畢業后，順理成章地進入父親的建筑公司，開始了自己的建筑生涯。

揭建剛說，父輩們踏實、認真的“匠人精神”對他的成長有著潛移默化的影響。“最初，父親為了讓我打好基礎，就把我送到木工師傅那兒，干了整整一年的木工活。”

那段時間，他整天與斧頭、錘子、木鋸打交道，經常扛著沉甸甸的松木板爬樓梯，并在父親的指導下學會了簡單的建筑設計及處理一些相關技術。繁重的工作磨練了他的意志，經過在工地上的摸爬滾打和嘔心瀝血的刻苦鉆研，揭建剛漸漸地由一介書生轉變成一位精通建筑施工的行家。

揭建剛認為：“一個人只有誠實地審視著自己與卓越之間的差距與欠缺，定下長遠的目標，才不會在前進的道路上迷失方向。”他勤奮學習，踏實肯干，在公司的各個部門都歷練過，得到了快速的成長，并逐漸從一名基層員工走到了公司高層管理者的崗位。

2003年4月，揭建剛擔任江西省豐和營造集團總經理。雖然是接手家族企業，但對于揭建剛來說，無疑是“二次創業”，他的面前存在著很多問題和挑戰。

“2004年，工程墊資量都很大。我們面臨著巨額的保證金和施工墊資壓力。”之前，他的父輩們由于傳統理念的約束，從不跟銀行打交道。2005年，揭建剛開始與銀行建立關系，“當時就用我這一層寫字樓，大概1800平米，貸了1700萬。”這樣的一個細節，也體現了揭建剛作為“二代”傳承人的勇氣與魄力。

資金解決了，人才問題又撲面而來。2005年，“房地產熱”逐漸開始升溫。優厚的待遇和薪資使得建筑行業大部分人才都留在了房地產企業。面對人才瓶頸，揭建剛經過周密考慮，推出了“人才流水計劃”，與高校進行對接，為他們提供實習基地。“人才流水計劃”的推出，不僅為企業破解了人才困境，也為高校學生提供了實踐的機會。

自接手公司以來，揭建剛銳意進取，勇于創新，逐步完善一系列的現代企業管理制度，確立了“誠信為本，依法經營，創一流工程，爭最佳效益”的經營理念，改革內部管理機制，調整產業結構，擴大經營范圍，使公司生產和經營走向施工領域多樣化和地域廣泛化，取得了前所未有的經濟效益和社會效益。

揭建剛認為，創新是對“工匠精神”的最好傳承。“我們從不盲目追求業務量的提升，而是穩健中求發展，質量中求效益。”

由于公司績效突出，近些年先后被江西省人民政府授予“全省先進非公有制企業”，被國家工商總局授予“全國重合同守信用單位”，同時榮獲省、市先進施工企業、全省特級誠信企業、省用戶滿意企業等30多項榮譽稱號。作為集團公司總經理的揭建剛也先后獲得南昌市十佳創新青年企業家、全市建筑業優秀企業經理、全省質量管理活動卓越領導者、江西優秀創業青年、中國建設企業技術創新先進人物等殊榮。

“愛讓公益之路越走越寬廣”

企業做大了，揭建剛不忘投身公益慈善事業，履行企業社會責任。“我們本身就來自農村，并不是含著金鑰匙出生的，兒時家境清貧，生活艱苦，所以對弱勢群體一直懷有同情之心。一開始做公益，也沒有多么崇高的理想，只是希望能夠為他們做一些力所能及的事。”

1997年，報紙上一則“學生考上大學，卻沒有錢去讀書”的新聞引起了揭建剛父親的注意。“父親馬上跟報社聯系，向那個學生資助了一萬元。這件事后，也開始了我們的公益之路。剛開始都是這種小范圍的資助，通過媒體、學校來找到一些貧困學生逐個對接。”

揭建剛從1998年開始，帶頭參與和組織員工參加社會公益事業各項活動，如江西特大洪災、九江地震和四川汶川地震等災害中，他帶頭捐款捐物并組織員工參加，同時他又不失時機地與有關部門合作，舉辦體育比賽、畫展和書畫筆會等文體活動和參與社會公益事業。這些善舉不僅受到社會各界的稱贊，同時也促進了企業文化建設的發展和員工綜合素質的提升。

2002年6月18日，這一天對豐和營造來說，具有特殊的紀念意義。因為這一天是公司被建設部批準由原來三級資質晉升為二級資質的日子。為了慶祝公司晉級，公司準備拿出三萬元搞慶典宣傳活動，許多廣告公司和禮儀單位聞訊紛至沓來。揭建剛不僅堅決反對這一做法，而且提出把錢用在公益事業上。后來經會議多次研究，最后決定把慶典活動的經費用于扶貧助學等社會公益事業上，并在每年的這一天，公司設立“6.18”扶貧助學日，號召全體員工獻愛心開展扶貧助學活動，同時公司設立100萬元的扶貧助學專項基金，每年員工捐出的不足部分善款從該項基金中支出。從1998年至今，揭建剛帶領公司已連續18年扶貧助學，累計資助貧困學生800多人次，累計捐款捐物達四百多萬元。

“這些被資助的學生，經常會打電話給我們，公司還招過我們資助的學生。還有的學生畢業工作后，將愛心傳遞下去，去支持和幫助別人。我們希望更多地引導這樣的社會氛圍，使人人都能夠懷抱公益之心，力所能及地幫助身邊的人，將公益之路越走越寬廣。”

對話·揭建剛

——“青年人要把就業當成創業”

《中華兒女》：您自身就是創業的典范。作為南昌市青企協會長，創業聯盟主任，您如何幫助青年大學生創業？

揭建剛：創業聯盟也是我們南昌市共青團的一個項目，通過創業聯盟，為青年創業就業提供了一個很好的交流和溝通的平臺。目前，國家提倡“大眾創業、萬眾創新”，掀起了“雙創”的熱潮。青企協聚集了眾多優秀的企業家，我們希望能夠為青年人、大學生創業提供一些幫助和建議。目前，我們正在籌劃創業融資基金，支持大學生創業。同時，南昌市每年都會舉行大學生創業大賽，今年已經是第八屆了。青企協中的很多企業面臨轉型升級，通過創業大賽，也可以讓企業家了解年輕人有什么好的項目，雙方進行對接和投資，共同成長。

《中華兒女》：您怎樣看待大學生創業存在的問題？

揭建剛：很多年輕人創業熱情很高，但是理念還不夠完善，有些脫離實際。另外，管理知識缺乏，這會讓很多項目淪為一種形式。

《中華兒女》：對于這些青年，您有什么樣的寄語？

揭建剛：大學生應把就業當做創業，同時，也是把創業當成就業。我對我公司員工也是這樣講：公司是一個平臺，你并不是單純地為工資而工作，工作的同時，也是一個學習并提升自身價值的機會。這樣，才有可能在未來做一番更大的事業。所以我利用企業制度來調動員工積極性，希望他們有自己的目標，鼓勵大家的創業熱情，而不是機械化的去面對每天的工作。借用工作的平臺，自己去創造，自己去改變，要能做到快樂工作，幸福創業。

責任編輯 陳晰