創農機服務新模式推機器換人新舉措
——記樂清市金穗水稻專業合作社聯合社

黃榮亮

創農機服務新模式推機器換人新舉措
——記樂清市金穗水稻專業合作社聯合社

黃榮亮

立了以23家農民專業合作社為股份成員單位的樂清市金穗水稻專業合作社聯合社，2014年12月該聯合社被溫州市列入示范性“三位一體”聯合社。聯合社的發展思路是：“以聯合社2 000 hm2水稻種植面積為基礎，以農機社會化服務為平臺，充分整合資源降低農業生產成本，延伸產業鏈提升糧食附加值。”

為了降低生產成本，聯合社實行了統籌安排購銷合作的經營模式，采取招投標訂單形式，統一選擇優質農機（農資）生產廠家，2016年統一購銷農機具98臺，生產并銷售硬質育秧盤20萬只及其他化肥等農資，直接減少成本支出149萬元，為“機器換人”降低了成本投入。

為了追求利潤最大化，增加聯合社成員收入，在實現水稻生產全程機械化的同時，聯合社向糧食生產精深加工方向發展。2016年投資260萬元，建成日產大米50 t的大型加工基地，利用本社生產的優質稻谷加工大米，并通過SC生產標準認證，打造自己的大米品牌，提升糧食附加值，為“機器換人”拓寬了發展領域。

為了解決資金問題，2016年聯合社已與樂清農商銀行簽訂了授信額950萬元的農信擔保貸款合作協議，為20多位社員辦理了放貸，已發放貸款690萬元。有效地解決了社員購買新機具所需資金問題，為“機器換人”提供了資金保障。

為了提高水稻生產技術管理水平，聯合社聘請臺灣水稻專家為技術顧問，組織社員開展農機與農藝融合的培訓，疊盤式育秧技術得到廣泛應用。在病蟲害防治方面，購置了兩架植保無人機并組織人員外出培訓，為“機器換人”提供了技術力量。

總之，樂清市金穗水稻專業合作社聯合社的發展模式及在全市農業“機器換人”方面所取得的成果和經驗，是值得推廣和借鑒的。

作者信息：樂清市農機管理總站，325600，浙江