善變“憂事”為“優勢”

☉趙強

善變“憂事”為“優勢”

☉趙強

生活中常有“憂事”伴隨左右，是唯恐避之不及，固步自封、畏葸不前，還是勇敢挑戰、迎難而上，每個人都有自己的答案。其實，人的潛能是無窮無盡的，絕大部分處于休眠狀態。因此，挖掘潛能不妨先從困擾我們的那些“憂事”做起。

“木桶理論”揭示了一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長的那根木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊，最短的那塊恰恰是我們“憂”之所在。只有把“短”補“長”，水桶才能盛更多的水，只有把“憂”變“優”，我們的潛能才能充分發揮，能力素質才能得以全面提升。

有人問英國戲劇大師蕭伯納：“為什么你講話那么有吸引力？”蕭伯納答道：“試出來的，就像學滑冰一樣，開始時，笨頭笨腦，像個大傻瓜，后來試的次數多了，就熟練了。”蕭伯納年輕時，是個典型的“膽小鬼”，不敢大聲講話，更不敢在公開場合發言，甚至患有“敲門恐懼癥”，每當要敲別人的門時，至少要在門外徘徊20分鐘，才硬著頭皮去冒那個險。他說：“很少有人像我那樣深受害羞和膽怯之苦。”后來，他下決心要變弱為強，每逢周末，蕭伯納都會積極地尋找當眾演講的機會，無論是在公園、市場，還是在碼頭、學校，無論是在聽眾成千上萬的演講大廳，還是在寥寥數人的地下室，逮住機會就發言，經過持之以恒的鍛煉，蕭伯納終于超越了自我，成為20世紀最有自信和最杰出的講演者之一。

筆者任學員隊教導員時，隊里有一班長，自身素質過硬，群眾基礎好，尤其善做后進同志的思想工作，大家對他都服氣，班里建設搞得風生水起。在一次400米障礙訓練中我才發現他恐高，不敢從云梯上往下跳，輪到他過云梯時像蝸牛一樣在上面爬，讓人大跌眼鏡。教員三番五次給他做示范，我也跑上云梯給他壯膽，不管采取鼓勵法，還是激將法，他就是不敢往下跳。眼前這個血氣方剛的“大班長”卻完敗離地2.4米的高度。以前聽人說“恐高”總是不大相信，看見眼前的一幕不得不感嘆“恐高猛于虎也！”

隨后的幾次訓練，經驗豐富的教員給他開起了“小灶”，嘗試用心理訓練法幫他克服恐高心理，在戰友們的配合下，通過“真情擁抱”“自信吶喊”“勇氣傳遞”“催眠訓練”“蒙眼過獨木橋”等項目的練習，他漸漸地可以站在云梯上面緩緩地走了，用迷彩帽蒙著眼睛也敢往下跳了，經過幾個課時不厭其煩地訓練，終于攻下了“恐高堡壘”，在云梯上動如脫兔，不但400米障礙成績順利過關，還現身說法，當起了其他恐高學員的“小教員”。

從蕭伯納膽小害羞不敢在公眾場合發言到成為世界著名的語言大師，從“恐高班長”訓練成績不合格到擔任“恐高小教員”，這正是一個從“憂事”轉變為“優勢”的過程。正啟示我們，一個人也好，一個單位也罷，敢于正視自己的短板、憂事和不足，正是一種勇氣的表現，是難能可貴的，是值得褒獎的。

從“憂事”到“優勢”是一個量變到質變的過程，是一個厚積薄發的過程，是一個積少成多、集腋成裘的過程，是一個“破繭化蝶”的過程。“憂”得越早，“優”得也就越早。生活中，我們不妨讓自己多“憂一憂”。

【作者系軍事經濟學院士官學校干事】