打破砂鍋問到底NASA專家來解疑
—— 書評《what if那些古怪又讓人憂心的問題》

文 嚴佳婧

打破砂鍋問到底NASA專家來解疑
—— 書評《what if那些古怪又讓人憂心的問題》

文 嚴佳婧

作者：【美】蘭道爾·門羅

“如果地球上所有人都盡可能擠在同一個地方，一起跳起，然后全部同時落地，會發生什么？”“如果人類都消失了，那么最后一個人造光源會何時熄滅？”“我們有足夠的能量吧現在地球上的全部人都搬到太空中嗎？”

一連串稀奇古怪的問題，五花八門的專業答案。只要你敢問，蘭道爾·門羅都會為你答疑解惑。當然，不要在家中嘗試本書中提到的任何行為——先進科學似乎總是和“爆炸”“危險”以及“輻射”脫不了干系。

誰是蘭道爾·門羅，他怎么可能應付得聊成千上萬網友的奇思妙想？這位前NASA員工2006年成為全職網絡漫畫家，用專業的科學知識和妙趣橫生的火柴人簡筆畫來解答網友們提出的各種疑惑。在面對人們（主要是孩子們）各種充滿想象力的瘋狂念頭時，他會用最機智的方式和最幽默的語言，深入淺出地進行科學的講解，給出最后的答案。于是在他風趣的回復中，你不僅有機會將自己頭腦中曇花一現的奇思妙想付諸于實施，還可以學習到各種有趣的科學知識。

這本書最大的價值不僅僅在于作者如何用科學知識解答了那些異想天開的問題，而更是在于用異想天開的科學問答向我們展示了關于現實世界和未來科技發展的無窮可能。許多書中的假設或許到了下一個世紀，就會獲得截然不同的應對答案。

例如“如果地球上所有人都拿著激光筆同時照向月亮，月亮的顏色會發生變化嗎？”你會在這個問題的回答中一步一步了解到目前世界的能夠產生足夠強的“光照”設備都有哪些，以及如果我們能夠超越目前的技術限制能不能將這個效果做得更為夸張。有些生活化的問題里蘊藏的小知識則能夠讓人對這個看似平凡無奇的世界產生多一點的幻想。比如如果是否能夠光用樂高積木搭建一座鏈接紐約和倫敦的大橋？答案可能會出乎你最瘋狂的猜想。而對于科幻迷來說，書中則充滿了令人莞爾一笑的SF橋段和抖機靈。想想看吧，有人從物理學的角度為你分析《星球大戰》里的尤達大師的原力到底功率有多大！

而盡管充滿了高深的科學知識甚至有時候出現公式和計算，在作者風趣幽默的筆調和可愛的火柴人漫畫的幫助下，要了解那些高大上的理論和猜想變得易讀易懂，并且大大激發了人對于科學的求知欲和想象力。這本書出版后立刻成為美國亞馬遜Bestseller榜首書籍，打破了社會對于科學愛好者們書呆子的形象，讓人發現原來普通人的生活中也可以有如此多的歡樂科學小知識。尤其在少年兒童讀者中廣受歡迎，也得到了許多家長的一致好評。但本書并非專門為低齡讀者設計，完全是靠書本身過硬的科學素質和輕松的閱讀體驗征服了大眾。甚至在亞馬遜上獲得了“最棒的圣誕禮物”的評價。從這點似乎又能隱約窺探出中美兩國在對于科普教育和傳播方面的不同——不刻意，但又絕不隨便。更令我覺得佩服的是，本書作者在書中遇到難解的問題時，并不會簡單以“這個問題超出我的知識領域”而作罷。事實上，門羅還經常求教和采訪其他科學家或者學術專家為自己書中的提到的問題提供更專業，更權威的答案，不得不令人心服口服。

這本將近300頁的美國版“十萬個為什么”，囊括了100多個與科學有關的神秘問題。你也可以訪問“what-if”的官方網站（https://what-if.xkcd.com/），或許下一個被收入書中的問答就來自于你。

運營是什么？怎樣做運營？在互聯網大熱的今天，互聯網運營成為一個越來越重要的崗位，事關網站、產品的發展與存亡。很多年輕人帶著對互聯網的熱情投身到這個行業，卻發現自己對這個行業所知甚少，對互聯網運營更加陌生，甚至有一些有志于從事互聯網運營的人，因為對運營缺乏了解而難以確定自己的職業發展方向。本書的出發點就在于此，它將為互聯網運營人員提供有關全面而科學的運營知識與案例，也為那些徘徊于互聯網行業大門外的年輕人指明方向。

本書從運營是什么講起，涉及內容運營、用戶運營、活動運營、數據分析等多個方面，涵蓋互聯網運營的全部流程，從零開始講述互聯網運營工作，書中還結合自身經驗，討論了大量經典運營案例，以幫助讀者更好地掌握運營的精髓與核心。

《從零開始做運營》

谷歌首席人才官拉斯洛?博克權威力作，谷歌公開認可的谷歌高層作品，首度揭秘谷歌顛覆工業時代模式的人才和團隊管理的核心法則，《紐約時報》暢銷榜第一名，Business Insider 2015最佳商業書籍，谷歌的創造力就在于此！在這本書里，“閱人無數”的拉斯洛，將谷歌選人、用人、培養人才的團隊管理法則進行了梳理和總結，首次公開了谷歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的產品形態背后的工作邏輯和管理原則，從招聘人才、培養人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造創新、高效、幸福公司的方法。

在互聯網時代里谷歌的扁平化、自由組織、無需成人監管的管理模式，才是激發團隊創新的動力 。本書首次剖析了谷歌內部組織模式，分析了組織文化和價值觀是如何形成和構建的，以及如何打造一個不斷創新的學習型組織。

《重新定義團隊》

員工干不過合伙人，薪酬干不過股權。創業時代，你的團隊離成功只差一位合伙人！

為什么找到優秀的合伙人如此重要又如此困難？為什么90%的領導者都找不到好的合伙人？合伙人有哪些關鍵的特質？如何區分運氣和真正的能人？怎么從找人才到培養人才？

薪酬等級如何影響你的團隊“從優秀到卓越”？如何構建合伙人的回饋機制？

合伙人的時代已經到來，共創共享共擔將取代簡單的雇傭關系，合伙人將取代職業經理人，有潛力的員工也將以事業合伙人的身份真正主導自己的事業與未來。創業者與管理者只有不斷吸引優秀的合伙人加入，才能保持團隊的戰斗力。

在這個“大眾創業、萬眾創新”的時代，員工未必、也不應該是雇員，創業者要把有能力的員工變成真正創業合伙人或者事業合伙人。

《合伙人》