周少雄 七匹狼資本造生態

昝立永

在明確“投資+實業”的戰略方向后，七匹狼開始在資本的“草原”尋找其生存的路徑。

七匹狼（002029.SZ）一直是國內男裝品牌的引領者，在品牌上有著自己獨特的優勢。近年來，七匹狼專注于時尚產業平臺的拓展，但在以資本為杠桿進行企業拓展上較為謹慎，在資本布局方面遲遲未有大的動作。

如今，在明確“投資+實業”的戰略方向后，七匹狼開始在資本的“草原”尋找其生存的路徑。《英才》記者專訪福建七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄，詳解七匹狼轉型“投資+實業”背后邏輯。

資本不同形態

談起服裝品牌企業介入投資領域早有先例，如雅戈爾（600177.SH）、杉杉股份（600884.SH）早已為自身注入了投資的基因。兩家公司基本上在2007年前后就成立了自己的投資公司，通過投資來帶動新的增長。

目前雅戈爾70%的收入來自房地產。當然，市場對于其估值也已經按照房地產業來計算。更幸運的是杉杉股份，除了股權投資，杉杉股份提早介入鋰電行業，也并非一家純粹的服裝企業了。

這種轉型到底有沒有益處，從市值營收等數據也許可以看到一些端倪。

由于雅戈爾投資地產，市值最高，營收也最多，市場給予公司的估值倍數也是“地產級”的；杉杉股份是三家中市盈率最高的，這與其投資鋰電密切相關，七匹狼的品牌知名度并不遜于雅戈爾、杉杉，但在市值和營收上均顯遜色。

七匹狼是不是不會做投資，關于這點，周少雄有自己的回答：“我們對上市公司資本運作的理念不太一樣，我們更加專注于上市公司產業的專業性，希望把“七匹狼”打造為時尚平臺。因而我們沒有用上市公司的方式去做跨行業投資，這部分的投資由七匹狼集團在進行，并沒有整合到上市公司里面來。”

這便導致了七匹狼的資本路徑與其他兩家公司有所不同。

平臺基礎構建

有不少人認為七匹狼加入投資因素轉型成時尚集團的戰略是被迫的，認為其現在關店數量較多，庫存壓力較大。但事實上，多品牌時尚集團一直是七匹狼的夢想。誠然，目前消費呈現一定程度的不景氣，七匹狼的業績近年來也出現調整趨勢。關于未來的發展趨勢及七匹狼工作重點，周少雄認為主要集中于兩點，一是面對現有的外部環境，不斷深化七匹狼品牌升級，保持七匹狼品牌的持續競爭能力。同時另一個重要事項在于不斷優化目前的管理基礎，將七匹狼20幾年來在供應鏈、渠道、市場策劃、傳播、后臺技術上形成的優勢不斷鞏固提升，一方面為七匹狼品牌升級提供支撐，同時也為七匹狼時尚集團提供底層的服務及支持，為后續時尚投資構建平臺基礎。

據公司一季報顯示，公司實現收入7.09億元，同比增長11.05%，收入略超預期。于此同時，七匹狼軟件、物流等后臺部門也以內部創業形式，以事業部負責人為職業經理人形成獨立公司，開始市場化運作。

時尚生態圈

“我們理想的主營業務還是以時尚為中心。”周少雄總結道，“時尚實際上是一個跨行業的東西，核心當然是時裝，周邊可以是文化產業，再就是消費升級，對消費升級整個行業都是可以關注的。但與此同時，生態圈整合的基礎是后端的服務平臺，也就是我們這幾年一直在做的，我們聚合自己原有的優勢，并將其打造轉化為公共服務平臺，在此基礎上嫁接時尚消費品類，才能真正實現投資的價值。”

既然要以時尚為中心打造時尚文化、時尚消費的生態圈，那么單靠自身產業內生增長肯定比較慢，外延的并購必不可少。

為了實現自己的戰略目標，七匹狼與弘章資本合作發起境內人民幣基金，投資于境內消費零售類大中型企業。該基金擬由上海弘章投資管理有限公司為基金的管理人，目標募集規模為6億元人民幣。

除此之外，為了匹配“實業+投資”的發展戰略，經公司第五屆董事會第二十一次會議、2015年第三次臨時股東大會審議通過，公司變更了10億元募集資金投資設立全資投資子公司廈門七尚股權投資有限公司，用于構建時尚消費生態圈。

七匹狼的核心戰略正在一步一腳印地落實。周少雄認為，未來七匹狼戰略是否成功還將取決于兩點：“第一就是我們構建的公共服務平臺是不是真正有效；第二才是我們對于嫁接也就是投資品牌的判斷。”

最后，周少雄表示：“服務和整合是未來七匹狼的兩個關鍵詞，過去的幾年里，我們不斷固化我們的產業優勢，積極進行人才儲備，有了穩固的基礎，我們才能在并購投資上進行發力。在建設這個生態圈的過程當中，我們當然也希望公司能夠盡快地找到一些比較合適的項目，給大家展現出好的效果。”