中小建筑地產(chǎn)找出路

陳丁丁

大企業(yè)多元化、產(chǎn)融結合已是大勢所趨，但建筑地產(chǎn)行業(yè)的中小企業(yè)往哪里轉？

庫存高企、融資渠道收緊，為中小房地產(chǎn)公司帶上了“緊箍咒”。建筑行業(yè)也受累于此，增量之外尋求新的突破口。

8月上旬，相關部門提出要嚴控房企融資渠道的監(jiān)管，防止熱點地區(qū)“地王”引發(fā)的土地市場泡沫現(xiàn)象擴大。另有報道還提到，興業(yè)銀行、工商銀行等部分銀行已將房企的開發(fā)貸周期由兩年期的中期貸款改為一年內，甚至半年期的短期貸款。

一、二線城市地價飛漲，房價高居不下。今年上半年，在各地政府的政策刺激下，去庫存成效顯現(xiàn)，但部分地區(qū)“空城”的現(xiàn)象加劇，去庫存的壓力仍然不減。有數(shù)據(jù)顯示，全國商品房待售面積夠2.4億人住，二、三線城市“空城”最多。截至今年6月底，全國商品房庫存面積達71416萬平方米。

早在今年4月23日，中行總行在網(wǎng)站公布了新的房地產(chǎn)信貸管理措施，宣布對房貸利率優(yōu)惠政策進行調整——將首套、二套、三套及以上的房貸利率浮動比例分別調至基準利率的0.85倍、1.1倍和1.2倍。此后其他銀行相繼調整，清理房地產(chǎn)“場外配資”。

房地產(chǎn)行業(yè)的全面降溫直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展，從最新的《財富》發(fā)布的2016年中國企業(yè)500強排行榜，可以看出，建筑業(yè)比2015年減少5家，總體排名后移。

大企業(yè)多元化、產(chǎn)融結合已是大勢所趨，但建筑地產(chǎn)行業(yè)的中小企業(yè)往哪里轉？追趕時代大潮還是激流勇退？

北京京奧港集團董事長王子華通過地產(chǎn)和多元化經(jīng)營將公司打造成中國民營企業(yè)500強，但隨著行業(yè)集中度的提高——以保利、中糧為代表的大型房企通過聯(lián)合拿地、共同成立房地產(chǎn)基金的模式來保持“強者恒強”的發(fā)展勁頭。王子華認為，大規(guī)模的標準化復制，已經(jīng)沒有出路。“其實轉型來說，不單是一個產(chǎn)業(yè)問題，是一個商業(yè)模式問題，是一個管理方式方法問題。”王子華在接受《英才》記者采訪時說。

面臨房地產(chǎn)和建筑行業(yè)整體下滑的趨勢，王子華認為，從整體來看中國的大規(guī)模建設時期已過。雖然轉型是一個很困難的事情，但所有的企業(yè)都得面對。

“改革實際是在改老板。”王子華說，他認為像萬科的標準化模式已不再適用于中國當前的發(fā)展，“不能光喊口號，得想出辦法來。”

王子華認為，中小型企業(yè)區(qū)別于大企業(yè)，必須在資源整合、決策速度、產(chǎn)品演化和市場營銷上突出效率。就轉型而言，中小企業(yè)較之大企業(yè)是有優(yōu)勢的。“打差異化競爭，中小企業(yè)有他的特點。”

城市建設新要求為建筑企業(yè)帶來發(fā)展新機遇，北京建誼集團作為第一批智慧城市的建造者，集團董事長張鳴接受了《英才》記者的采訪。

張鳴認為：“未來建筑業(yè)會徹底顛覆它原有的形態(tài)，徹底顛覆產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)平臺化、數(shù)據(jù)化、工業(yè)化組裝式建筑，把整個產(chǎn)業(yè)鏈整合到平臺上進行工作。首先是虛擬型的建造然后是智能化的組裝，所做的就是建筑工業(yè)4.0，類似于O2O的商業(yè)運行平臺。”

2011年德國在漢諾威工業(yè)博覽會首次推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略。其概念是指由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)模式。“在家登錄平臺，就可以完成工作，建誼現(xiàn)在就是這樣。”張鳴說。

當“數(shù)據(jù)連接生產(chǎn)商，一點擊價錢都是最優(yōu)報價。”參數(shù)化數(shù)據(jù)直接輸入，這樣可以節(jié)約40%的成本，張鳴表示，對于平臺上的工廠，“我們要比工廠更懂工廠，才能管理它。”

未來數(shù)據(jù)應用是顛覆設計業(yè)的過程，在這樣的背景下，未來建筑行業(yè)將實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、精準化、工業(yè)化的組裝式發(fā)展。建誼在建筑行業(yè)里搭建了一個基于互聯(lián)網(wǎng)基礎設施加計算機系統(tǒng)應用的服務型平臺。