沒有“洪荒之力”，哪來萬人追捧

2016里約奧運會，“洪荒少女”傅園慧成為“網紅”。但是，她的“網紅”之路不尋常。

一般來說，奪得冠軍或有故事的運動員，更容易成為明星。傅園慧在本屆奧運會走紅之時，還尚未進入決賽，也沒有什么特殊故事。

這更點燃了人們“追根溯源”的熱情，很多人好奇傅園慧為什么能紅。最活躍的，要數創業圈。這種“平民”人物的迅速爆紅，更容易刺激“草根”創業者一舉成名的想象。

創業圈沸騰了。有人建議，“網紅”孵化器要向傅園慧學習，要率真，“回歸到人”；有人忙著分析如何開發體育IP；有人給傅園慧支招，一夜之間“吸”來的百萬粉絲該如何變現；還有人總結傅園慧式“網紅”的套路……

每種說法都有各自的道理。但是，在談到傅園慧“網紅”現象時，他們有意無意忽略了一個重要事實，即傅園慧首先得有參加奧運會的實力。如果她不是出現在奧運會賽場上，而只是一個業余游泳愛好者，即便再率真，表情再夸張，恐怕也很難引起眾人關注。

要想拿到奧運會的入場券，并非易事。以舉重運動員為例，在中國國家隊，訓練時每天要舉起超40噸的總重量。就連極具天賦的百米飛人博爾特，每天也要訓練3小時，甚至還有在泳池中全力沖刺的魔鬼訓練。用傅園慧的話說，就是“鬼知道我經歷了什么……我當時的訓練真是生不如死”。

沒有當初的“生不如死”，哪來奧運賽場的萬人追捧。這本是種瓜得瓜的因果邏輯，但往往因“生不如死”太過痛苦，有人便想跳過這一環節，直奔“萬人追捧”。

這也是當前很多創業者的心態。近幾年流行的“風口論”，便是這一心態的典型代表。所謂的“風口”，本是指資本更青睞的某個領域，但創業者更愿意將其理解成最終的變現形式，從粉絲經濟、社群經濟、場景營銷、O2O、眾籌、微商，一直到如今火熱的“網紅”，幾乎所有的概念都聚焦于營銷，想盡辦法要把商品賣出去。

表面上看，商業活動就是把商品賣出去。但商業的本質，從來不是簡單地買與賣，而是持續地為顧客提供更便利的服務和更好的產品。而這一過程，如同運動員的魔鬼訓練一樣，需要付出“洪荒之力”。

事實上，那些不注重產品和服務創新的創業者，也一直未能成為“風口上的豬”。他們錯過了粉絲經濟，以為能在O2O的浪潮中分一杯羹，卻又不得不把希望寄托在“網紅”上……

這不是給創業者潑冷水，而是說創業不能本末倒置。正如郎平在中國女排奪冠后所說，“對于球員的塑造，不是靠講故事或心靈雞湯能解決的，關鍵還是從平時的訓練中就嚴格要求。”（支點雜志2016年9月刊）