偉大是管理自己，而不是領導別人

我經(jīng)常跟王石出去爬山。我在和他爬山的時候發(fā)現(xiàn)，他和我們最大的區(qū)別，就在于他能“管理自己”。

比如，他說幾點進帳篷，就幾點進帳篷。在7000多米的珠峰上，不管別人再怎么跟他說風景好，他都能克制自己不出帳篷，因為動一次，能量就損耗一次。

而且他每次都認真地去做爬山的準備工作，比如要求涂兩層防曬油，他一定涂兩層，而且涂得特別厚。為了保持能量，再難吃的食物他都往下咽，而我如果覺得不好吃，就會寧愿挨餓。

再說他的“原則性”。有一次，我們在成都喝啤酒，要冰鎮(zhèn)的，結果小姑娘拿出來的不是冰的。王石馬上嚴肅地說：“如果沒有冰鎮(zhèn)啤酒，你應該告訴我。如果你說有是為了把我們哄坐下，那你是在騙我，我不吃了。”說完就走。大家說，坐都坐下了，就這樣吧。王石說：“那你們吃，我自己走。”

他對自己非常負責任，時時管理自己。普通人這樣也行、那樣也行，王石卻是說不做什么就不做什么。而多數(shù)公司領導者說不做，一旦遇到便宜，還是會動心。

一次，“三九”的老板趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅，對王石說：“地白給你做，做完后再分賬。”王石看完這塊地說：“我不做，因為萬科不擅長做這類項目。”萬科只擅長做中產(chǎn)階級的郊區(qū)別墅，他情愿介紹給別人做。

所以，管理自己，是一種重要的品質(zhì)。很多企業(yè)的領導者之所以失敗，都是因為放縱自己的欲望，比如想要實現(xiàn)戰(zhàn)略上的多樣化，組織系統(tǒng)和人脈卻管理不好。

王石堅持原則到什么程度呢曾經(jīng)有一個一起做生意的朋友，在北京拿了個批文，要王石做這個項目，而王石之前已經(jīng)決定了公司不做這種業(yè)務。這個人最后竟然給王石跪下，但王石還是堅決不做。

過去，我們老以為偉大是領導別人，其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了領導別人的資格和能力。當一個人走向偉大的時候，要先把自己管理好，管理自己的行為、金錢、人脈和社會關系。當你管理好了自己，能自律，能守法，才能取得當領導的資格，并成為組織中最好的成員。因為你最自律，所以大家信任你，敢把命運寄托在你身上。

因此，偉大首先在于管理自己，而不在于領導別人。

（王傳生摘自馮侖風馬牛微信公眾號）