□ 劉文武 陸兆龍
用文化鑄就嚴細實
□ 劉文武陸兆龍
長煉長盛公司秉承“追求卓越,爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化精神和理念,引領企業(yè)和諧健康發(fā)展。
中國石化長煉長盛公司(長煉化工作業(yè)部)從1997年3月組建至今已走過19年發(fā)展歷程。19年來,一代代長盛人始終不渝地繼承和豐富著成立初期的企業(yè)文化,并貫徹中國石化的文化精髓,形成了“追求卓越,爭創(chuàng)一流”的新時期公司文化,凝聚精氣神,弘揚嚴細實,奏響了一曲與企業(yè)同呼吸、共命運,愛崗敬業(yè)、勇往直前的奮斗之歌。
1997年,中國石化在長江沿線布局建立聚丙烯裝置。時任長煉長盛公司總經理文志成提出“艱苦奮斗,爭創(chuàng)一流”為主要內容的公司企業(yè)文化。
在長盛創(chuàng)業(yè)初期,首批建設的開拓者把這種文化精神和作風貫穿外培、建設、開工、生產的每一個過程中。建設初期,公司5位領導擠在兩間辦公室辦公、5人共用一組鐵皮柜;在外出培訓期間,公司領導與員工一樣坐硬席車廂、吃盒飯、住普通房間;在學習技術上他們和員工一樣查流程、背聯(lián)鎖、參加現場考試,不搞特殊化。領導干部儉樸勤奮的作風振奮了全體員工的創(chuàng)業(yè)精神,就是憑著這股精神,長煉7萬噸/年聚丙烯主體工程在全國同類裝置中率先建成。1998年4月19日,長煉聚丙烯裝置開車一次成功!

□ 長煉長盛公司用企業(yè)文化引領員工弘揚嚴細實的工作作風,努力提高精細化生產水平。范圍溢 攝
2014年8月,全國首套環(huán)氧丙烷聯(lián)合裝置在長煉建成中交。環(huán)氧丙烷項目承擔國家重大任務,有許多科技創(chuàng)新點,申請發(fā)明專利31項,是一個具有戰(zhàn)略創(chuàng)新性的項目。
構建企業(yè)文化必須圍繞實踐展開,要用文化凝聚精氣神,用文化鑄就嚴細實。公司召開中層干部、專業(yè)技術人員和職工代表座談會,經反復討論、醞釀,確定了長盛公司“追求卓越,爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神;“精細、責任、創(chuàng)新、感恩”的企業(yè)作風;人本、忠誠、敬業(yè)、奉獻的價值理念和嚴細、規(guī)范、考核、執(zhí)行的管理理念。
從2014年7月25日裝置中交開始,長盛領導班子連續(xù)3個月下班后直接趕到環(huán)氧丙烷召開例會;操作人員、技術人員也分成吹掃組、閥門組、填料組、酸洗鈍化組、公用工程組等9個配合組,發(fā)揚“白+黑”“5+2”的精神,全面開展三查四定、系統(tǒng)、吹掃、水洗、氣密及重點設備單機運轉、水聯(lián)運等一系列準備工作,全面配合施工,推進項目進度。沒日沒夜的加班、風里來雨里去的奔波,他們用腳踏實地的行動一天天接近目標。2014年12月6日,環(huán)氧丙烷裝置實現安全開工一次成功。
在聚丙烯市場,流傳著這樣一個故事:湖北、四川一些知名的卷煙廠在采購煙膜時,指名就要長煉的F03G。有的廠家甚至不惜加價200~500元/噸,就是為了早日拿到長煉的F03G。F03G是聚丙烯的一個專用料,國內雖然有許多廠家在生產,但是長煉生產的灰分最少、透明度最高、性能最穩(wěn)定,質量始終保持合格率100%,并取得連續(xù)10年客戶投訴為零的好成績。這樣的產品當然是國內同類產品的搶手貨。這就是 “追求卓越,爭創(chuàng)一流”的典范。
長煉10萬噸/年聚丙烯裝置是一個運行了十幾年的老裝置,“裝置的工藝很成熟,要使老裝置開出新水平,必須從精細管理上下功夫”。長盛人算了一筆賬:減少一次生產波動,避免一次非計劃停工,就可以挽回上百萬元的損失,確保裝置平穩(wěn)長周期生產就是效益。
他們針對不同的天氣情況和生產負荷,制定不同的措施,在確保安全的前提下,減少蒸汽、循環(huán)水、電等能源的消耗。比如夏季氣溫高,一些汽提蒸汽、伴熱蒸汽就會做相應的調整,減少蒸汽的消耗。夏季晝長夜短,公司就要求照明燈晚開早關,減少照明的電耗。聚丙烯生產部門采用回收的蒸氣冷凝液代替脫鹽水,實現對資源的二次利用;通過組織和使用新型催化劑,代替進口催化劑,僅三乙基鋁這一項,每年就節(jié)省70多萬元。
為了嚴肅工藝紀律和生產紀律,嚴格執(zhí)行生產管理制度,規(guī)范各項生產操作,長盛公司修訂完善了經濟責任制688項內容,做到對生產、設備、安全、承包商等全方面、全過程覆蓋,努力提高精細化生產水平。為全面推行“5S”現場管理,公司實行日常專業(yè)檢查和集中綜合檢查相結合,專業(yè)技術管理人員每月至少完成一項考核,主管人員至少完成兩項考核的硬指標,增加日常專業(yè)檢查頻度,加大考核力度,固化月底及節(jié)前的集中綜合檢查。
(作者單位:長嶺煉化)