關于農電體制改革后如何規范承攬低壓客戶業擴報裝工作的思考

●封遠萍

關于農電體制改革后如何規范承攬低壓客戶業擴報裝工作的思考

●封遠萍

根據廣西電網公司統一工作部署和《上林供電公司深化農電體制改革、規范農電用工組聘實施工作方案》的工作要求，上林公司于2013年12月組織開展深化農電體制改革、規范農電用工組聘、選聘工作。農電生產與經營管理面臨著許多新情況、新問題，供電所生產、營銷管理職能如何劃分？多經企業如何定位管理？既關系到公司的安全生產、經營管理，還關系到優質服務和隊伍穩定。如何能規避法律風險又有利發展，是當前和今后一個時期需要集中精力、集中智慧、集中力量解決的問題。通過了解各縣級供電企業農電體制改革現狀，現就如何構建農電管理模式談幾點建議和思考。

一、原多經公司作為勞務派遣公司模式承攬低壓客戶業擴報裝工作

多經公司作為勞務派遣公司，負責派遣人員勞資關系管理和勞務派遣管理，負責與供電公司簽訂勞務派遣協議，負責按照協議要求組織條件合格的人力資源供供電公司擇優選用。多經公司將農電工直接交于供電營業所使用，多經公司不直接對農電工進行考核，由供電營業所對農電工進行考核，對考核不合格的農電工退回多經公司。一是明確多經公司的關聯業務范圍：只負責承攬低壓用戶抄表、收費，以及低壓樁頭以下設施維護檢修、新建、改造工程等業務；二是黨、團、工會組織隸屬地方管理；三是制訂專門的多經公司績效考核辦法，通過績效考核，建立農電工退出機制，淘汰一些工作不努力、完不成任務、勞動紀律渙散的員工。……