基于PDCA循環的電力業擴報裝廉潔風險管理模式探析

●李毅

基于PDCA循環的電力業擴報裝廉潔風險管理模式探析

●李毅

一、PDCA循環原理的說明

PDCA循環是由美國質量管理專家戴明博士提出的，它是一種有效的管理方法。P代表計劃（plan），包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；D是執行（do），是實現計劃內容的運作；C是檢查（check），是評估執行的結果，找出問題；A是改善或處理行動（action），對檢查的結果進行改善處理，并予以標準化，便于以后工作時遵循；對于沒有解決的問題，應放入下一個PDCA循環中去解決。由圖1而知：

每一個PDCA循環可概括為4個階段、8個步驟：

P階段：（1）尋找質量問題；（2）尋找產生質量問題的原因；（3）從各種原因中，找出對質量影響最大的因素，即主要原因；（4）針對原因，研究措施，制定對策和計劃。D階段：（5）按預定計劃的對策，認真執行。C階段：（6）檢查執行效果。A階段：（7）鞏固成績，進行標準化；（8）尋找遺留問題，為下一個PDCA循環提供依據，PDCA循環是一種長效機制表現。

二、基于PDCA循環的電力業擴報裝廉潔風險管理模式內涵

風險，原意是指可能發生的危險或災禍。但在復雜與深刻變化的人類活動中，風險一詞被引申為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知”。而在電力業擴報裝領域，其廉潔風險就是員工在業擴報裝服務過程中產生或發生濫用審批權力進行“市場型交換”謀取私利的可能性，在業擴報裝流程中主要存在于權力運行的具體環節和崗位。

基于PDCA循環的電力業擴報裝廉潔風險管理模式是指在電……