“雙效”互補激勵　促管理創先落地

●張志文

“雙效”互補激勵促管理創先落地

●張志文

引言

“雙效”互補激勵，是變電管理二所推行桂林供電局“直線經理”所制定的其他績效自主分配管理模式。以龍躍達勞模工作室為依托，成立了以青年員工為主體的創先小組，以“雙輪”互補績效激勵為支撐，鼓勵員工在工作之余開展技術攻關、創先項目和科技項目研究，營造出員工不斷創新的良好氛圍，最大限度地調動和發揮員工的積極性和創造性，同時取得了一定的突破和可喜的成績，各班組也不斷涌現出一批“新思路”和“金點子”。

安全生產形勢穩定　筑牢員工思想底線

本著跳出體系看體系的思想，通過上級、自查、日常工作暴露出的各類問題，組織責任班組進行根本原因分析，逐級落實缺失的體系工作職責，將體系建設工作固化到管理所及班組月度、周工作計劃中，與實際工作融為一體。沿用了部門三級指標系統，通過“所負責人每月監控三級指標、專責每周監控四級指標、班站長每天監控五級指標”的指標監控原則，通過指標對班組各項工作進行監督，實現了體系工作的常態化；通過問題查找原因，保證了體系的完整性。

按照上級推進優化“人力資源部門+直線經理”管理模式的工作要求，變電管理二所始終著力于提高員工的技能水平，堅持認為高技能是安全生產的保障，鼓勵員工創新創效，確保各項工作安全順利開展，2015年沒有發生由本所引起的5級及以上事件。（見表1）

表1　　“雙效”互補激勵實施前后對比表