預(yù)防性維護管理與設(shè)備管理系統(tǒng)的集成性分析

高 靜

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預(yù)防性維護管理與設(shè)備管理系統(tǒng)的集成性分析

高 靜

中海石油（中國）有限公司天津分公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)信息化建設(shè)，已經(jīng)建立起了以Maximo資產(chǎn)管理為主線，SAP財務(wù)管理為基礎(chǔ)的設(shè)備維修、采購、庫存和財務(wù)管理一體化的管理信息系統(tǒng)。文章通過分析公司的預(yù)防性維護管理運行現(xiàn)狀，總結(jié)了現(xiàn)階段預(yù)防性維護管理的不足之處，并提出了可以通過Maximo資產(chǎn)管理系統(tǒng)將預(yù)防性維護管理與設(shè)備管理系統(tǒng)完美融合，這對石油石化企業(yè)的設(shè)備優(yōu)化管理有著很大的借鑒意義。

概述

中海石油（中國）有限公司天津分公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)信息化建設(shè)，已經(jīng)建立起了以Maximo資產(chǎn)管理為主線，SAP財務(wù)管理為基礎(chǔ)的設(shè)備維修、采購、庫存和財務(wù)管理一體化的管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過持續(xù)的優(yōu)化和改進實施，取得了良好的應(yīng)用效果。隨著系統(tǒng)應(yīng)用的深入，系統(tǒng)已經(jīng)逐步在改善和提高公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作中起到了積極和重要的作用。

對設(shè)備進行預(yù)防性維護可以有效的延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的使用效率，保證設(shè)備在使用過程中不會因為故障的發(fā)生而影響到正常的工作，因此對于設(shè)備進行預(yù)防性維護非常重要，而預(yù)防性維護管理是Maximo系統(tǒng)中重要的應(yīng)用之一。天津分公司通過Maximo系統(tǒng)管理預(yù)防性維護已經(jīng)有10年以上了，隨著設(shè)備管理的不斷提高以及系統(tǒng)使用的不斷深入，使得預(yù)防性維護管理在Maximo系統(tǒng)中展現(xiàn)得淋漓盡致。

業(yè)務(wù)分析

預(yù)防性維護按周期產(chǎn)生工單可以分為固定計劃和可變計劃兩種方式。固定計劃，用戶可根據(jù)上一次工作的預(yù)計開始日期計劃工作，預(yù)計開始日期按照指定的頻率遞增。可變計劃，用戶根據(jù)上一次工作的結(jié)束日期來計劃工作。只有當前的工單完成之后，才能開始計算下一次生成新工單的時間。

系統(tǒng)預(yù)防性維護自動產(chǎn)生工單可以有5種方式：

預(yù)防性維護按周期固定計劃產(chǎn)生工單（目前系統(tǒng)大部分使用）；

預(yù)防性維護按周期可變計劃產(chǎn)生工單；

預(yù)防性維護到達儀表頻率時自動生成預(yù)防性維護工單；

預(yù)防性維護基于平均儀表使用情況來估算下一工單到期日產(chǎn)生工單；

預(yù)防性維護基于狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果自動產(chǎn)生工單；

目前系統(tǒng)自動產(chǎn)生預(yù)防性維護工作是根據(jù)第一和第三項兩種方式。通過Maximo系統(tǒng)多年的標準化應(yīng)用，我們對系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和應(yīng)用數(shù)據(jù)進行了全面分析，并與現(xiàn)場用戶開展了需求調(diào)研和問題溝通，對標準的預(yù)防性維護管理應(yīng)用進行了總結(jié)和分析。

Maximo中自動生成的預(yù)防性工單，不能完全符合現(xiàn)場實際工作。

目前系統(tǒng)中的預(yù)防性維護大都是通過固定計劃（按照頻率定時）產(chǎn)生工單提醒，如果現(xiàn)場因為資源或者其它重要工作的臨時安排，就不能按時進行預(yù)防性維護工作，或者提前1～2天做，或者錯后1～2天做，這樣就需要改變預(yù)防性維護工單產(chǎn)生的時間，用戶需要手工調(diào)整預(yù)防性維護下一到期日。

Maximo自動生成的PM工單對現(xiàn)場存在過度維保的問題。

系統(tǒng)絕大部分預(yù)防性維護都是周期性，對于那些非連續(xù)運行的非關(guān)鍵設(shè)備，根據(jù)無法通過資產(chǎn)運行日報進行匯報，從而不能使用儀表讀數(shù)按照實際運行時間產(chǎn)生預(yù)防性維護。現(xiàn)有系統(tǒng)中大部分的設(shè)備根據(jù)周期產(chǎn)生的預(yù)防性工單過多，在一定程度上與實際運行狀態(tài)脫節(jié)，換句話說沒有真實的反應(yīng)設(shè)備預(yù)防性維護情況，而且還加重了現(xiàn)場的工作。

Maximo系統(tǒng)中，對于同類或者關(guān)聯(lián)設(shè)備的預(yù)防性維護，沒能有效結(jié)合。

現(xiàn)場經(jīng)常會對同一類或著有關(guān)聯(lián)的設(shè)備同時開展維保工作，從現(xiàn)場工作的角度來看是可以匯總到一張預(yù)防性維護工單上。而之前的應(yīng)用卻是產(chǎn)生了多個類似的工單，不僅降低了工作效率，而且給有針對性的設(shè)備維護分析工作帶來困難。

Maximo系統(tǒng)預(yù)防性計劃中的標準作業(yè)計劃已不符實際情況。

Maximo系統(tǒng)中的標準作業(yè)計劃是現(xiàn)場投產(chǎn)前，數(shù)據(jù)收集小組根據(jù)廠家資料收集的，且設(shè)備在長時間運轉(zhuǎn)后未在系統(tǒng)中做更新，導(dǎo)致系統(tǒng)對于現(xiàn)場預(yù)防性維修工作無法真正起到指導(dǎo)作用。

圖1　

預(yù)防性維修后的結(jié)果無法匯報。

Maximo系統(tǒng)產(chǎn)生的預(yù)防性維護工單，是有實際匯報的功能，但匯報的內(nèi)容多缺少相關(guān)的檢測結(jié)果，如現(xiàn)場維修時壓力、溫度、振動數(shù)值等。檢測結(jié)果往往通過紙質(zhì)進行填報或存檔，與系統(tǒng)存在脫節(jié)，給分析工作帶來一定的困擾。

優(yōu)化方案

根據(jù)需求分析，結(jié)合現(xiàn)場提供的預(yù)防性維護工作文檔，我們從以下兩個方面進行了優(yōu)化。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)優(yōu)化

標準作業(yè)計劃的優(yōu)化

相同維修工作的設(shè)備，其標準作業(yè)計劃可以相同。標準作業(yè)計劃與生產(chǎn)單元無關(guān)。同一類設(shè)備的預(yù)防性維護可采用相同的標準作業(yè)計劃。即對設(shè)備標準作業(yè)計劃采用標準模板式。

目前系統(tǒng)中的標準作業(yè)計劃只有工作步驟，建議根據(jù)現(xiàn)場實際工作情況，補充安全計劃、需要的物料以及檢驗檢測清單等。能夠真正對現(xiàn)場維修起到指導(dǎo)作用。

建立數(shù)據(jù)優(yōu)化流程

建立預(yù)防性維護與標準作業(yè)計劃數(shù)據(jù)的工作流程，由現(xiàn)場將確認后需要更新的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提交給Maximo運維小組，由運維小組按時導(dǎo)入系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的正確、規(guī)范、實時。

系統(tǒng)功能優(yōu)化

預(yù)防性工單檢查結(jié)果管理優(yōu)化

目前系統(tǒng)沒有將預(yù)防性維護工單檢查結(jié)果納入管理中，建議將檢查檢驗清單結(jié)果通過附件功能上傳系統(tǒng)，實現(xiàn)電子存檔，并能做到工作與結(jié)果的有效結(jié)合，便于事后分析。

新建應(yīng)用“預(yù)防性維修管理”

開發(fā)一個新應(yīng)用“預(yù)防性維修管理”來批量管理預(yù)防性維護。用戶通過該應(yīng)用為預(yù)防性應(yīng)用進行綜合管理，可以直觀的、方便的查詢預(yù)防性維護相關(guān)信息，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況調(diào)整預(yù)防性維護，系統(tǒng)能夠?qū)ΜF(xiàn)場的預(yù)防性維護工作起到真實可靠的支持（見圖1）。

將每一個生產(chǎn)單元的預(yù)防性維護匯總到一個界面進行管理。生產(chǎn)單元用戶在一個界面查詢或修改本生產(chǎn)單元的所有預(yù)防性維護。

查詢一段時間內(nèi)該生產(chǎn)單元將產(chǎn)生的所有預(yù)防性維護，即用戶可以根據(jù)實際情況來權(quán)衡此時間段內(nèi)預(yù)防性維修工作的情況。如：用戶可在月初將本月的所有將發(fā)生的預(yù)防性維護全部顯示出來，便于用戶審核預(yù)防性工作的合理性，可跟據(jù)現(xiàn)場實際情況做相應(yīng)的調(diào)整。

可以用時間、專業(yè)等條件進行組合查詢，方便不同崗位的用戶使用。

根據(jù)現(xiàn)場實際情況批量調(diào)整本生產(chǎn)單元下一到期日，以保證系統(tǒng)產(chǎn)生的工單符合現(xiàn)場實際工作。

查看本生產(chǎn)單元本年度預(yù)防性維護工單的產(chǎn)生次數(shù)。

效果評估

1.從時間上來講，從單個查找修改預(yù)防性維護改成批量修改預(yù)防性維護，大大提高時間效率；

2.從便捷程度上來看，從多個界面切換改到一個界面顯示，更加人性化；

3.從管理角度上來，更加全面，有計劃、有實際、有反饋。

高 靜

中海石油（中國）有限公司天津分公司

圖3　技術(shù)服務(wù)構(gòu)成圖

圖4　聯(lián)系科研機構(gòu)和專家

表2　信息服務(wù)情況

技術(shù)推廣服務(wù)開展較好

技術(shù)服務(wù)中包含有技術(shù)推廣、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品檢測三種類型，我區(qū)生產(chǎn)力促進中心在協(xié)助企業(yè)做技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品檢測的服務(wù)能力相對較弱，在技術(shù)推廣服務(wù)方面開展較好。2014年全區(qū)生產(chǎn)力促進中心共為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)788項次，其中技術(shù)推廣服務(wù)588項，占技術(shù)服務(wù)的74.62%（見圖3）。技術(shù)服務(wù)為我區(qū)生產(chǎn)力促進中心帶來收益5549.2萬元（見表3），較上年增長22.36%。

表3　技術(shù)推廣服務(wù)情況

重視與科研機構(gòu)和專家的聯(lián)系

我區(qū)各生產(chǎn)力促進中心成立以來，積極向企業(yè)和社會提供有效服務(wù)，同時比較重視與科研機構(gòu)和專家進行溝通和聯(lián)系，現(xiàn)已建立起咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，累計聯(lián)系科研機構(gòu)及專家數(shù)分別達6203家和9581人，前三年聯(lián)系數(shù)量在逐年增長，近兩年對外聯(lián)系科研就夠和專家的數(shù)量保持在一定的水平。詳細情況見圖4。

服務(wù)企業(yè)能力不斷加強

截至2014年全區(qū)生產(chǎn)力促進中心共服務(wù)企業(yè)6898家，自2001統(tǒng)計以來，我區(qū)生產(chǎn)力促進中心累計服務(wù)企業(yè)達34741家，年平均每家中心服務(wù)企業(yè)88家，服務(wù)數(shù)量是2001年的2.44倍。十二五服務(wù)企業(yè)數(shù)量情況詳見表4。

表4　服務(wù)企業(yè)數(shù)量

為社會增加就業(yè)做出貢獻

全區(qū)生產(chǎn)力促進中心共為社會增加就業(yè)人數(shù)達48458人，為緩解社會就業(yè)壓力作出了積極貢獻。

表5　為社會增加就業(yè)情況

柳 希

新疆科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院 統(tǒng)計信息中心

基金類別：中青年科技人員創(chuàng)新能力建設(shè)（新疆維吾爾自治區(qū)軟科學(xué)研究計劃）KY2014072

10.3969/j.issn.1001-8972.2016.11.045