我國鄉鎮企業人才資源建設研究

楊玉興

摘要：現在我國處于全面建成小康社會的攻堅期，扶貧脫貧重點在農村，扶貧脫貧重要依靠在鄉鎮企業。鄉鎮企業發展最大瓶頸在人才資源，文章筆者通過對鄉鎮企業人才資源發展的現狀和問題分析，全面而客觀地分析當下人才引進現狀，通過不同途徑引進大量優秀的人才，優化調整內部人才結構，提高人才利用率，不斷增強自身核心競爭力，提出了鄉鎮企業人才發展的幾點策略，不足之處敬請指正。

關鍵詞：鄉鎮企業;人才資源;建設;研究

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-00000-01

現階段我國處于全面建成小康社會的攻堅期，扶貧脫貧重點在農村，扶貧脫貧重要依靠在鄉鎮企業。鄉鎮企業發展最大瓶頸在人才資源，鎮企業想要走上長遠的發展道路，必須意識到人才引進的重要性，而這是解決人才“源”問題的關鍵所在。文章筆者通過對鄉鎮企業人才資源發展的現狀和問題分析，全面而客觀地分析當下人才引進現狀，通過不同途徑引進大量優秀的人才，優化調整內部人才結構，提高人才利用率，不斷增強自身核心競爭力，鄉鎮企業需要結合自身運營情況，從不同角度入手改變“重物不重人，重錢不重人”這種現狀，注重人才的引進與培養，要采取精神與物質獎勵相結合的方法，留住人才，避免內部人才大量流失。

一、鄉鎮企業人才資源建設現狀

一是鄉鎮企業對人才吸引力不夠強 。通常情況下，鄉鎮企業流動性較大，不具備穩定性，內、外部運營環境處于動態變化中，軟硬件環境遠遠比不上大企業，創新條件有限，加上規模又比較小，發展空間較小，很難吸引優秀的人才。

二是鄉鎮企業員工個人發展前景不夠明朗。 就鄉鎮企業而言，在運營過程中，鄉鎮企業的活動范圍并不廣泛，有著較強的地域性，一方面極易形成一種排外的企業氛圍，不利于拓展員工的視野，不利于學習新知識、新能力，鄉鎮企業員工只能作為勞動力在此使用，而不能作為人力資源使用，員工的人力資源無法實現增值，員工自身的全面發展得不到保障;另一方面鄉鎮企業往往五險一金較少繳納，員工個人得不到保障，因而留在鄉鎮企業發展的意愿較低。

三是鄉鎮企業不具備良好的企業文化。鄉鎮企業發展需要每位員工充分發揮個人能動性，但鄉鎮企業并沒有根據自身實際情況入手加強企業文化建設，沒有形成個人良好的文化氛圍。在日常工作中，很多員工都是缺乏共同價值觀念，不具備較強的認同感，提高了鄉鎮企業留住人才的難度。

二、鄉鎮企業人才隊伍建設對策

一要營造鄉鎮企業吸引人才環境。 一方面要靈活利用薪資與福利制度，鄉鎮企業要充分考慮自身各方面情況，構建靈活而具特色的薪酬制度，可以根據工作崗位特點，人才層次的具體要求，采用多樣化的評價形式，更具針對性的計量標準;另一方面要加強鄉鎮企業軟硬件環境建設，加強企業職工的社會保障繳納，穩定后方，給企業職工吃上一顆定心丸，安心扎根基層做貢獻。

二是優化利用職位 ，為鄉鎮企業量身打造“崗位激勵”。鄉鎮企業要根據自身已有的實踐經驗，針對本身運營狀況，優化調整企業已制定的目標策略，設置一些更具挑戰性的工作崗位、職位，具有較大的發展空間，能夠滿足人才自我滿足與實現的客觀要求，能夠在實際工作中不斷鍛煉自己，促進自身的全面發展，施展自身才華，制定科學化的股權政策，用技術入股、工齡入股等分紅方式，將企業、職工利益有機融合，不斷增強他們的責任感、主人翁意識，引導他們積極參與到企業管理全過程中，分攤風險，和企業同呼吸、共命運，共同成長，避免人才大量流失。 讓鄉鎮企業人才變身企業主人，以主人翁意識投身企業建設與發展。

三是要采用多樣化人才引進形式。在此過程中，一方面要注重企業內部選拔與培養，要注重外部聘用，鄉鎮企業可以通過人才市場，選聘優秀的人才，要積極、主動參與到人才市場競爭中，根據自身發展情況，招聘對應的專業人才;另一方面鄉鎮企業也可以和科研部、高校構建長期合作關系，甚至可以從不同行業企業中挖掘相關崗位優秀人才，填補自身崗位空缺，確保自身各項經濟活動順利開展。此外，為了減少在人才方面花費的成本，可以采用臨時聘用、鐘點聘用等形式，吸引大量優秀人才，優化內部人員結構。

四是加強鄉鎮企業員工的業務培訓和繼續教育。鄉鎮企業要考慮構建科學化的人才培訓機制，要根據不同崗位需求，定期對內部員工進行全面而系統地培訓，不斷完善他們已有的知識結構體系，提高他們專業化技能，在實踐中積累豐富的工作經驗，提高自身多方面技能，為內部員工提供更多晉升、深造學習的機會，提高員工綜合素質，不斷發現內部新人才，加以優化利用。

五是要注重企業文化建設。就鄉鎮企業而言，一個優秀的企業文化無論對其生產經營、凝聚力量還是打造品牌，都有不可估量的貢獻。在發展道路上，鄉鎮企業必須注重自身文化建設，構建一種“公平競爭、獎懲分明”的氛圍，為員工創造一種良好的軟環境，為他們提供更多發展自己的機會，增強企業內部凝聚力，留住大量優秀人才，減少在人才方面的支出，不斷增加運營利潤。

三、結語

目前我國鄉鎮企業的經濟發展方式較為落后，企業制度和管理模式都不太適應目前社會主義市場經濟大環境，為更好的促進鄉鎮企業發展，要充分認識到鄉鎮企業人才資源及人才隊伍建設是鄉鎮企業發展的核心組成要素，也是新時期建設社會主義新農村的關鍵點。鄉鎮企業發展最大瓶頸在人才資源，鎮企業想要走上長遠的發展道路，必須意識到人才引進的重要性，而這是解決人才“源”問題的關鍵所在。筆者根據鄉鎮企業人才隊伍建設現狀，認為需要從不同角度入手加以優化完善，打造新的軟硬件環境，打造崗位激勵，優化人才引進形式，加強教育培訓等方式，構建全新的人才引進、培養模式，注重人才的引進與發展，從不同角度入手改變“重物不重人，重錢不重人”這種現狀，從而徹底減少鄉鎮企業運營成本，獲取更多的經濟效益。以此，不斷繁榮農村經濟，促進其持續發展，為構建社會主義新農村提供有利的保障。

參考文獻：

[1]李時椿.鄉鎮企業的發展態勢和經濟效益研究[J].農業經濟問題，2014（09）.

[2]王大明.鄉鎮企業財務成本管理的強化措施[J].環球市場信息導報，2013（47）.