分析新形勢下財務人員如何向管理型會計人才轉(zhuǎn)變

張睿琳

摘要：實現(xiàn)財務人員向管理型會計人才的轉(zhuǎn)變是我國會計改革的明確要求，其對財務人員綜合素質(zhì)的提高、企業(yè)健康發(fā)展有著重要作用。對此，本文詳述了新形勢下做好財務人員向管理型會計轉(zhuǎn)型過渡工作的關(guān)鍵，并簡述了管理型會計人才所應具備的專業(yè)知識和技能。

關(guān)鍵詞：財務人員;管理型會計;改革

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-0000-01

一、實現(xiàn)財務人員向管理型會計人才轉(zhuǎn)變順應我國會計改革的發(fā)展方向

近些年，我國發(fā)展水平迅猛提高，企業(yè)管理水平層次也在逐步提升之中，這對會計人員的素質(zhì)也提出了較高的要求。2014年10月，我國財政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），重點強調(diào)了加強管理會計工作。該《指導意見》為我國會計改革的未來發(fā)展指明了前進方向。新形勢推動著整個行業(yè)的財務人員從核算會計角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫿巧Ｆ髽I(yè)會計核算活動本身并不能創(chuàng)造價值，只有財務管理活動中的計劃、預算和預測、投融資等活動才可為企業(yè)創(chuàng)造價值。然而，我國目前不少企業(yè)存在有管理會計人才匱乏的問題，對會計改革工作造成了一定的阻礙，因此我們需積極采取措施，推動企業(yè)財務人員向管理型會計人才的轉(zhuǎn)變。

二、新形勢下如何實現(xiàn)財務人員向管理型會計人才的轉(zhuǎn)變

企業(yè)發(fā)展過程中必然會面臨繼續(xù)財務會計與發(fā)展管理會計的雙重選擇，這于財務人員而言是一場前進與后退的淘汰賽。在新形勢下實現(xiàn)財務人員向管理型會計人才的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵需從以下幾個方面進行轉(zhuǎn)型過渡：

（一）打破傳統(tǒng)思維模式

1.從“向后看”到“向前看”。現(xiàn)階段，我國企業(yè)會計將80%的時間用于會計基礎核算工作，這往往屬于事后分類匯總工作，因而是一種“向后看”的思維方式。以中國知名企業(yè)海爾集團為例，他們曾向財務人員提出了具有前瞻性思維的要求，即“不能一味地分析已經(jīng)發(fā)生的事實，而應憑借敏銳的直覺與豐富的知識和經(jīng)驗洞察企業(yè)下個月、甚至一年的市場動向”。因此，實現(xiàn)財務人員向管理型會計的轉(zhuǎn)變首先要求企業(yè)財務人員打破“向后看”這一傳統(tǒng)思維模式的限制，財務人員需學會站在會計之外對企業(yè)經(jīng)營管理問題加以考慮與處理。

2.加強同業(yè)務部門的交流與溝通。在實際工作中，“語言”不通是業(yè)務部門與財務部門溝通的最大障礙，主要原因在于財務人員不懂企業(yè)生產(chǎn)流程和經(jīng)營業(yè)務，業(yè)務部門也無法從財務部門得到有利數(shù)據(jù)，這一問題極易造成兩部門之間的矛盾。因此，財務人員需深入生產(chǎn)一線對公司運營及生產(chǎn)工藝流程加以熟悉，同時還需為業(yè)務部門的發(fā)展提供財務數(shù)據(jù)支持。此外，財務人員還需自覺帶頭遵守財務規(guī)范與流程，加強同業(yè)務部門的交流與協(xié)作。

（二）全面提升自身綜合素質(zhì)

財務人員向管理型會計人才轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)要求其對自身綜合素質(zhì)的提升加以重視。一方面，財務人員需加強自身道德修養(yǎng)，在實際工作中培養(yǎng)良好的職業(yè)道德習慣和職業(yè)道德品質(zhì)，嚴格保守企業(yè)的商業(yè)秘密;另一方面，財務人員還需具備良好的溝通能力與語言、文字表達能力。財務部門不僅需與管理部門溝通交流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還需與業(yè)務部門溝通交流企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營，因此財務人員的溝通能力及語言、文字表達能力就顯得尤為重要。財務人員還需學會在事前主動溝通，避免出現(xiàn)重大問題后才與相關(guān)部門溝通。此外，培養(yǎng)財務人員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)也十分有必要，企業(yè)發(fā)展面臨著復雜多變的環(huán)境，財務部門也是如此，因而財務人員需以良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)面對繁雜的事務與多變的環(huán)境。財務部門同其他部門之間的關(guān)系對企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率有著直接影響，因此財務人員需具備良好的團隊協(xié)作意識，同其他部門建立融洽的協(xié)作關(guān)系。

（三）優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)體系

優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)體系、調(diào)整知識結(jié)構(gòu)也是財務人員向管理型會計人才轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素之一。大部分會計人員已經(jīng)掌握了基礎的專業(yè)知識和技能，但僅僅具有財務基礎知識無法實現(xiàn)向管理型會計人才的轉(zhuǎn)變。對此，財務人員需在鞏固基礎知識技能的同時對其他專業(yè)知識進行深入學習，如財務分析、風險管理、成本管理、預算控制、稅收籌劃、內(nèi)部控制、績效考核等。只有在自身知識體系與相關(guān)經(jīng)濟知識融會貫通的基礎上逐漸完善自身財務管理知識體系和技能，才能幫助財務人員較好地向管理型會計人才轉(zhuǎn)變。

三、管理型會計人才應關(guān)注的能力培養(yǎng)

雖然財務會計和管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著不同的功用，但它們并不是孤立存在的，二者相互作用、相互影響。實現(xiàn)財務人員向管理型會計人才轉(zhuǎn)變后，我們?nèi)孕鑼ζ淠芰ε囵B(yǎng)加以關(guān)注，以保證其最大限度發(fā)揮出自身的價值，并為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造價值。

（一）增強系統(tǒng)性思維和全局性視野

“做規(guī)劃未來的財務”是海爾集團財務部門所確立的戰(zhàn)略定位和使命，這正是企業(yè)對管理型會計所提出的增強系統(tǒng)性思維和全局性視野的要求。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一個相對完整的經(jīng)營鏈條，不論哪一個部門哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會對企業(yè)正常發(fā)展造成不同程度的影響，因而財務部門需站在企業(yè)全局及管理者的角度進行問題分析。在處理具體問題時，會計人員需提出至少兩套及以上比較完整的解決方案。

（二）加強風險預防與管控

在實際運營管理中，企業(yè)將面臨各種各樣的風險，這對會計人員的風險預防與管控能力提出了較高的要求。對此，財務部門需配合企業(yè)管理部門建立健全以風險管理為導向的內(nèi)控制度，積極采用風險預警、風險應對、稅務籌劃及涉稅風險防范等手段，將風險控制在合理的預期范圍內(nèi)，有效規(guī)避各類潛在風險的發(fā)生。

（三）挖掘數(shù)字背后的含義

大數(shù)據(jù)時代的到來使得企業(yè)在經(jīng)營管理中產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，會計人員需通過大量數(shù)據(jù)的采集與分析捕捉到隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息，并對企業(yè)運營中的利弊得失加以有效的判斷。因此，管理型會計人員所應關(guān)注的核心不應是數(shù)字本身，而應透過數(shù)字對其背后所隱藏的含義加以深度挖掘與分析，以為企業(yè)管理人員戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

四、結(jié)束語

新形勢下，財務人員不僅需不斷突破傳統(tǒng)思維、增強全局思考能力，更需在工作實踐中不斷加強專業(yè)知識與素養(yǎng)的學習與提升，積極總結(jié)并探索風險預防與管控策略，如此才能實現(xiàn)財務人員向優(yōu)質(zhì)管理型會計人才的轉(zhuǎn)變。

參考文獻：

[1]陳萬瑞.現(xiàn)代企業(yè)財務管理對高級會計人才的素質(zhì)需求[J].當代會計，2014，04：57-58.

[2]熊磊.管理會計人才能力框架的構(gòu)建與實施[A].2014年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C]，2015：6.

[3]王文華，王衛(wèi)星.管理型會計人才定位及培養(yǎng)模式探討[J].財會通訊，2013，22：41-42.