電力安裝工程的施工管理探討

唐業

摘 要：電力安裝工程作為一項復雜的電力工程，對其質量有著較高的要求，任何一個微小的機械問題都可能導致機器整體停機。

關鍵詞：電力安裝工程；施工管理；材料設備；管理制度

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.16.053

電力安裝工程的施工流程主要有以下3個階段：①在施工前做好相應的準備工作，實地測量施工現場。測量的主要項目有高壓電纜線路、高壓架空線路和相關的配電工程。高壓電纜線路測量的主要內容為電纜挖掘、電纜敷設、電纜頭安置和試驗；高壓架空線路測量的主要內容有挖掘基坑、組立塔桿、架設導線、安裝設備和貫通線路；配電工程主要就是指照明系統。②對系統進行檢測和試驗，并根據試驗結果進行相應的調試。③驗收工程，并送電。

1 影響實施電力工程的因素

1.1 外界環境

外界的影響因素主要是自然影響和人為影響。人為影響就是在進行電力安裝的過程中，環境的管理不到位、施工的質量不符合標準和技術水平不達標，以及人員個人的損毀情況等。自然影響因素就是環境溫度和濕度變化較大、自然氣候條件的突變，以及一些難以抗拒的災害如暴雨、暴風、沙塵暴和地震等。這些自然氣候的變化都會在不同程度上給電力系統的安裝工程帶來影響。

1.2 材料設備質量

電力工程的安裝情況會受到相關設備和材料的影響。在施工中，所使用的材料主要包括原材料、半成品材料和成品材料三種。電力安裝工程的工序和流程較為復雜，并且在安裝的過程中會使用到種類繁多的施工材料，所以，施工材料的質量會對安裝工程的質量直接產生影響。同時，在電力安裝工程中，相關設備的生產工藝、使用性能及材質的自身特性也是重要的影響因素，因此，設備在安裝過程中占據著重要的位置。

1.3 施工團隊管理

現階段，一些施工單位對施工管理并沒有正確、客觀的了解和認識，依然秉承著傳統的管理理念并深受其影響，并且在電力工程的安裝過程中，其管理工作無論是技術水平，還是管理水平都較為低下，人員不具備較強的管理意識，其經濟效益觀念較為薄弱。這些問題都使得在對管理電力安裝工程的施工過程中，先進的技術手段和管理方法無法得到良好的應用。

1.4 欠缺溝通和協調能力

電力工程管理根本的職能就是對內部所產生的問題進行溝通和協調。內部各個部門間如果存在問題，會直接影響到電力安裝工程的施工質量。在電力工程的實際施工過程中，在對其管理時，相關的行政、技術和財務等部門之間在溝通上存在一定的問題。這會對電力安裝工程產生影響，導致其資金流動不順，延誤工期和影響施工的進度、質量，使得電力安裝工程無法按照預定的計劃完成目標和任務。

1.5 管理流程不明確

當前的電力工程并沒有在管理工作中進行明確的分工，管理人員和施工人員只是追求短工期、高效益，在施工的過程中頻繁出現違規操作和違章作業的現象，致使電力安裝工作缺乏對審核、檢驗等重點環節的監理和控制，而工程中存在的問題長期積累，會嚴重威脅到電力安裝工程的質量，在工程的施工中埋下較多的安全隱患。

2 施工管理應對措施

2.1 提高施工人員的能力和素質

安裝工程的工作人員不僅僅是施工人員，也包含工程管理人員和質量安全監管人員。工作人員不僅要具備較好的心理素質和較高的技術水平，還要具備施工的經驗和專業素質。因此，在對電力工程進行管理的過程中，要定期對工作人員進行專業培訓和安全培訓，提升其專業素質、綜合能力和安全意識。施工人員的專業素質和技術水平存在一定的差異性，為了保證施工隊伍素質過硬，施工人員應當從自身出發，積極提升自身素質和能力，營造互相促進的氛圍，便于提升工作人員的修養和技能。

2.2 明確各級人員的責任和職責

在電力安裝工程中，施工的安全性與每個人員都有著密切的關系，每個人員都需要承擔責任，對自身嚴格要求，工作縝密，才能夠全面提升工程的施工質量和安全性。因此，管理人員要明確各崗位人員的工作職責和責任，以便在施工的過程中發生安全事故后，能夠找到直接的負責人追責。

2.3 健全和完善相關的管理制度

規章制度在電力安裝工程的管理工作中占有重要的地位，因此，必須對相關的管理制度進行健全和完善，使其標準化程度更高；將施工的技術、流程和管理作為核心，建立相應的標準體系，對施工質量管理進行加強，通過實施規章制度對員工的操作進行規范和管理，為工程的質量管理和施工管理提供保障。電力企業可以制訂科學、合理的制度文件，對施工的整個進行考察，主要的考察項目有工程的質量、成本、進度和安全，并根據實際情況按照管理制度采取相應的措施。

2.4 創新進度和成本管理工作

在保證施工安全的前提下，為了提升企業的經濟效益，應當創新其進度管理和成本管理。在施工管理中，一個重要的綜合指標就是工程造價，其也是管理工作中的重點內容。在電力安裝工程的整個流程中，從最初的施工到最后的竣工，所耗費的成本資金是工程造價中的重要部分，因此，在對成本管理工作進行創新的過程中，除了要采取積極措施來保障工程造價所使用的計算數據精確外，還要引入先進的施工技術和機械設備，在保障施工質量安全的基礎上，縮減工程的成本投入，有效加快施工進度，進而縮短工期。

3 結束語

在管理電力工程的過程中，重要的目標之一就是提升管理工作的效率。在現代化的施工中，應當以現代化管理系統為基礎，對電力工程進行全面、有效的管理，提升管理工作的效率，提升人員素質，明確職責，最終保障施工的質量安全。

參考文獻

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〔編輯：劉曉芳〕