本刊記者-羅欣桐
為錦綸正名訪廣東新會美達錦綸股份有限公司副總經理何卓勝
本刊記者-羅欣桐
近年來,功能性紡織品層出不窮。業內普遍認為,處于產業鏈上游的功能性纖維、功能性紗線也迎來了歷史性的發展機遇;但對于下大力氣做產品研發的纖維企業而言,技術創新風險高和消費動力不足的局面似乎仍未扭轉。而廣東新會美達錦綸股份有限公司的實踐給了我們信心。

何卓勝
盡管新產品研發并不能扭轉宏觀市場大局,甚至也無法為企業帶來革命性改變,但勢必帶動企業全體上下對更高產品質量的追求。作為產業鏈的中間人,美達正從緊追熱點向制造熱點轉變。”
——何卓勝

今年初,一款“神襪”在電商平臺躥紅。據稱,該“神襪”是一款采用意大利進口氨綸和錦綸絲,用德國進口設備以“完美”比例織造而成的女士絲襪,因號稱具有“不勾絲”、“瘦腿”等功效而風靡網絡。“神襪”的一炮而紅,不僅驚艷了消費者,更驚動了產業鏈上游的纖維企業。
“按照傳統市場規律,這種襪子雖然開口好、包裹性也好,但是它的織物結構其實是不科學的。不過因為‘神襪’突然火爆,我們去年不好賣的某些規格的絲都被搶光了”,廣東新會美達錦綸股份有限公司副總經理何卓勝對記者說。
按照傳統纖維制造企業的思維,市場火爆,各省各地紛紛反饋,馬上就要準備訂單量。然而,“神襪”的“神話”卻在半個月之后便完全消失。無論是線上還是線下,爆款總是讓人又愛又恨,正如何卓勝所言,“互聯網‘爆款’來去匆匆的不確定性,對傳統制造企業來說,確實會感到困惑。”
創辦于1984年的美達,不僅是全國首家引進錦綸6生產設備進行規模化生產的企業,更是國內首家上市的錦綸6生產企業。曾經,它是全國最大的傘布供應商,但是現在,除了杭州的“天堂傘”還用一點點尼龍,基本上都改用聚酯纖維了。
盡管整體市場份額受擠,美達依然穩坐錦綸行業“老大哥”的交椅,并在與錦綸密不可分的內衣行業發揮著重要的影響力。比如,全球85%的女士胸圍彈性帶都來自美達,占集團紗線年產量65%。然而,在快速變化的市場環境與國家供給側改革的號召之下,美達這位錦綸“老大哥”也不得不積極轉型。
相關數據顯示,中國年產錦綸纖維達200多萬噸,占全球總額60%~70%。在美達,出口錦綸占集團年纖維總產量的50%,平均每月出口1000噸。何卓勝認為,從各項數據來看,近兩年纖維出口總量下降,整體經濟環境疲軟是主因,但還有一個因素來自外企在全球供應鏈部署上的改變。“近年來,很多海外企業在中國設立采購中心,因為中國的產業鏈較完善,中國工人效率高、技術好,因此核心的、難度大的部分都在中國先行解決掉,再發到東南亞量產。”
隨著中國紡織行業“走出去”戰略布局的展開,越來越多紡織企業在東南亞設廠。盡管不屬于短期高回報的投入,但就全球產業鏈布局的角度而言,具有一定必然性。作為上游企業,美達靠緊抓市場熱點來滿足下游快速變化的需求。何卓勝認為,像“神襪”或者更早之前的抗菌內褲等單品的火爆,都顯示出功能性紡織品的市場潛力。此外,處于功能性紡織品上游的纖維企業,不僅要挑起技術研發的重擔,還要變被動為主動,承擔起引導消費市場的社會責任,做產業鏈的中間人。
何卓勝坦言,從民用角度來講,盡管大產量還是在中國,但是中國消費者基本上連錦綸和滌綸都分不清,“比如一雙錦綸襪子,它的吊牌上成分一欄不寫‘錦綸’而寫‘化學纖維’,消費者往往就會認為它是滌綸做的。”
除了對錦綸、滌綸、化纖等概念混淆不清,何卓勝認為,制衣廠的用料思維也一定程度上代表著國民消費喜好。錦綸在生產過程中由于通過原液著色,具有低碳環保的特點,然而這種優勢在制衣廠眼中卻變成劣勢,認為顏色不夠豐富。“在這一點上,海外消費者更注重社會責任。在國外,帶有環保標識的纖維價格會比新的聚酯纖維還要高,海外企業對能循環再生的錦綸很認可。”
毫無疑問,以纖維企業的立場,向社會大眾推廣低碳環保的功能性紡織品,是一條漫漫長路。何卓勝認為,引導市場是整個錦綸產業鏈的社會責任。比如在民用領域,應該以海外品牌在國內消費市場的號召力為切入點,強勢推廣功能性紡織品低碳環保的特性,充分調動國內消費需求。摸準了時代脈搏,從去年上半年開始,美達正式確立一條適合自己的“三化”之路——纖維面料化、面料服裝化、服裝品牌化,并積極從產業用領域轉向民用領域。
早在上世紀90年代,美達就希望打造一個主打彈性織帶的專用錦綸紗品牌。但當時美達的市場影響力還未成熟,直到近幾年,才陸續在功能性產品上開發了多個子品牌。何卓勝認為,未來的競爭,是產業鏈的競爭,纖維企業必須品牌化發展。比如,消費者看見吊著“萊卡”標牌的泳衣就高度認可;運動服上吊著Coolmax(滌綸)往往被認為質量會更好,這些都是品牌的魔力。
從產業用延伸到民用,需要很大的技術突破。美達歷史上的兩次飛躍發展,都得益于專業領域的產品開發。2003年,美達和部隊合作,研發出銀離子抗菌絲,為解放軍官兵制作抗菌襪子專用紗;2009年,美達為參加大閱兵的解放軍官兵提供抗菌襪子專用纖維,訂單量創歷史之最;2011年開發纖度為50d且吸濕排汗的抗菌纖維,成為軍用內衣的專用纖維。把產業用的成果延伸到民用領域,盡管對技術研發、纖維質量有著極高要求,但美達一一做到了。然而,投入大量資金與時間研發出來的新型纖維,卻未能贏得市場歡心。
首要原因,自然是成本壓力。市場不景氣的大環境之下,面料廠對新型面料的開發相對冷漠。“我告訴面料廠,我的抗菌產品哪怕用到爛掉,功能性都是永久的。纖維在,功能就在。但是對方問完價格都會說,‘用不著這么好的東西’。”
何卓勝表示,與后整理方法相比,專業錦綸紡在價格上不占優勢。但是后整理過程中加進去的東西多了,成本要增加,纖維強度也會變差。以美達旗下的達麗綸品牌產品為例,對面料廠而言,染色過程省掉,因為顏色已經在紡織過程中紡進去了,能量排放減少80%;其次,用水量減少,因為錦綸只需一次洗水定型就可出貨,染整工序的成本大大減少。
何卓勝給記者算了一筆賬,比如女士內褲,一碼布能做出6條,使用美達的功能性纖維,每碼布成本增加2元,即每條內褲的成本僅增加幾毛錢。“但面料廠不這么算,他們不看銷售價格,只看制造成本,畢竟下游不接受的話,制衣廠也不接受。面料廠說成本高,制衣廠說品牌沒有要求,所以我們只能去找品牌。Coolmax價格這么高,就是因為NIKE和 ADIDAS認準了。”
產品好固然好,但天天掛在樣板室里也沒有用。何卓勝認為,過去拿著纖維找面料廠、拿著面料找制衣廠的推銷方法已經不合時宜。如今,美達不僅做纖維,還要把面料和服裝都做出來;在展會上也不再擺紗線,而是陳列成品,并且主動找設計師、找品牌,講解美達纖維的種種可能性,甚至聯手一起做研發。“從前我們是制造商,現在我們是服務商”,何卓勝說。

除了成本,歸根結底,錦綸行業的壓力來自消費市場局限。近幾年,美達與一家山東的家紡企業共同開發了一款冰爽絲面料,主要用于日本榻榻米坐墊。日本消費者認為,棉墊容易起棉屑,不利人體呼吸健康;化纖的硬度高,舒適度較差;不勾絲、不起屑、貼服順滑的冰爽絲則最理想。
何卓勝認為,國外消費者對錦綸、尼龍紡織品的接受程度遠遠高于國內消費者。在家紡領域,五星級酒店根據國際標準都使用低碳尼龍,而中國消費者則青睞檔次更高的羊毛地毯。又比如吊帶睡袍,中國女性鐘情于真絲或純棉的,海外消費者則更喜歡化纖的,因為更易打理。美達還曾與華南理工大學合作,為美國客戶開發了一個抗靜電產品,因為國外冬季普遍使用暖氣,消費者對抗靜電的化纖家居服需求較大。“直到現在,這個產品每年都會有一筆訂單,但也只有這一單。我們的困惑就在于,花很多心思去開發,整個市場的需求還是太小。”
錦綸的民用空間并不局限于運動服功能性面料,更多的“新技能”正在被一一“解鎖”。比如,美達正與一家牛仔企業合作開發牛仔專用錦綸紗。現代女性喜愛薄一點的牛仔褲,傳統的棉紗偏厚重,用滌綸做緯紗雖然服帖但不吸水且悶熱,而黏膠有涼感但是強度低。因此,雙方在不斷的嘗試中,將美達的色絲功能性纖維用在牛仔面料上,柔韌舒適又不易變形,十分適用于各類牛仔服飾。而針對俄羅斯和中國東北地區市場,雙方又合作開發出用一款絨感牛仔面料。該款牛仔專用錦綸紗,不僅保留了對方牛仔面料厚實保暖的屬性,又增加了親膚絨感,滿足了目標客戶群頻繁進出寒冷戶外和暖氣室內的需求。
“一起做開發,對方也會有顧慮。我們向對方承諾,不做牛仔面料,只做牛仔專用紗。”據悉,美達與合作方會簽定三年保密合約,期間連樣板都不能對外展示。何卓勝表示,美達的最終目的是打開錦綸紗線市場,盡管投入與產出不一定成正比,研發成本與風險也很高,但是集團多年的成功經驗顯示,只有共贏,美達才能贏。
經過兩年的時間,美達每年投入約6千萬用于技術研發,不僅培養出一支出色的研發團隊,更全方位提升了美達產品線的質量與效率。何卓勝認為,美達未來的發展定位應該是一個開放的平臺。在這個平臺上,美達不僅銷售纖維,更會為下游企業提供個性化服務,一起做新型面料開發,發掘錦綸的更多可能性;美達還會制造面料,將更多功能性紡織品直觀地推薦給品牌商,借力品牌商推動消費市場升級。
盡管新產品研發并不能扭轉宏觀市場大局,甚至也無法為企業帶來革命性改變,但勢必帶動企業全體上下對更高產品質量的追求。作為產業鏈的中間人,美達正從緊追熱點向制造熱點轉變。在行業加快轉型升級的大勢之下,傳統制造業必須回歸本位,在產品上精益求精,滿足產業鏈下游企業的需求,推動大眾消費升級,承擔低碳環保的社會責任。
在美達的錦綸王國里,“初心”、“匠心”這樣的流行詞似乎都不如何卓勝的這句話妥帖,“美達擔任的角色,是希望我的紗線能幫你的面料賣個好價格,我的紗線也能實現自己的價值。”從工廠里的一根紗線,到女士肩上的織帶,錦綸的世界遠比我們想象的要大。