江華鋒:為成為一個有價值的人而努力

文/圖_本刊記者 化定興

江華鋒:為成為一個有價值的人而努力

文/圖_本刊記者 化定興

2016年1月13日，江華鋒回到了自己的家鄉——浙江省平湖市石龍村。從平湖市區到這里，開車只需20多分鐘；但由于一直在外創業，他并不經常回來。“每次回到村里，都感覺很親切、很舒服，總能找到創業初期的激情。”望著鄉間的田舍，江華鋒對記者說。

沒有衣錦還鄉的虛榮心，也沒有近鄉情怯的疏離感，江華鋒的一舉一動都自然而然，和村民的關系也很融洽。石龍村支部書記施夏明是一個非常有魄力的實干型基層干部，他在采訪中說，江華鋒的事業從小做到大很不容易，可貴的是他懂得感恩。“村部剛建好時，我們辦公室很熱，為了改善辦公環境，他直接送了兩臺空調過來。”

江華鋒現任江蘇博瀚文化傳媒有限公司董事長，為旗袍文化研究會發起人，事業的重心一直在平湖。雖是“80后”，但他已在商海摸爬滾打10多年，具有商人特有的市場敏銳性和前瞻性。在積累了一定的財富后，江華鋒開始謀劃更大的成功。“如果從衣食無憂的角度講，我不需要再這么拼搏，但人總要有夢想，做一些對社會更有價值和意義的事情。”江華鋒告訴本刊記者。

2015年中秋節，他寫道：“夜風漸涼月漸圓，光陰催人急如箭。已入仲秋志未酬，定成乾坤乃敢眠。吳剛伐桂廣寒前，鴻鵠長空云霄間。愿做勾踐越吞吳，何妨嘗膽再十年。”這首詩，他送給了正在努力實現夢想的自己。

在服務業里淘金

江華鋒出生在一個普通的農民家庭，懂事較早。9歲時，他開始在平湖市菜市場賣菜，當時上學的費用主要是靠這個掙來的。由于江華鋒歲數小，又是鄉下人，最初受到了別人的一些歧視和欺負，比如菜的分量，本來已經稱好，別人還會多拿一點。“人的生意經往往是被逼出來的，光靠一個人的淳樸還是不行的。”提起這段兒時經歷，江華鋒如此感慨。

不過，賣菜的事還算順利。由于菜品好，價格適中，江華鋒的菜很早就賣完了。“菜賣完后就回家，感覺回去太早了，過得不夠充實。”于是，江華鋒靈機一動，開始“收購”其他人的菜來賣。這些人主要是老人家，他們希望早點賣完菜回家，江華鋒的“收購”行為正合他們的心意。這算是江華鋒第一次展現自己在做生意方面的能力。

石龍村婦女主任夏愛英和江華鋒同住一個組，她用“豪氣、樸實”來形容江華鋒，而在一些老一輩人的眼里，江華鋒從小身上就有股聰明勁。高中畢業時，江華鋒報考了杭州建筑學院，也被錄取了，但他的心思不在學業。“不是家里的條件貧困到那個程度，就是當時感覺要更快地出來工作。”在建筑學院度過一個月后，江華鋒買了一套酒店管理的叢書，并對此產生了濃厚的興趣。

又過了一個月，江華鋒徹底放棄了學業，到浙江永康的一個四星級酒店面試，由于只學了點理論，沒有實際工作經驗，他從“跑菜”開始，用了8個月時間，一步步當上了跑菜組組長、領班、經理、總經理助理、董事長助理。

積累一定經驗后，江華鋒回到了平湖市，那時他19歲。在平湖的一個酒店，江華鋒以接待員的身份開始了新旅程。經過半年實踐，他做事的風格和一些服務理念得到認可。江華鋒說：“酒店要從基礎的服務、環境，菜肴的價格上下功夫，而不是靠服務員和所謂的關系來拉客戶。”后來江華鋒離開了這個酒店，但酒店依然以他的一些理念在經營，“那時覺得很有存在感。”

2003年，江華鋒開始創業，開了自己的第一個酒店——北海大酒店，當時他大約掏了5萬元，還借了10多萬。然而，就在生意最好的時候，非典來了，“當時我感覺遇上了雷擊，自己要被擊倒了，如果酒店開不下去，就面臨負債的危機。”江華鋒告訴記者。為了贏利，江華鋒增加了宵夜業務，算是渡過了危機。2004年，酒店生意好轉，江華鋒也有了一定的經濟基礎。

2007年，江華鋒認識了他生命中的兩個貴人，他們在上海、杭州都有產業，對他很器重。他們當時做了一些投資，包括賓館、酒店、餐廳、服裝、足浴等。“當時我投的不是錢，而是自己的精力和能力。”江華鋒告訴記者，當時所投資的錢部分都是打的欠條，比如投資200萬，欠條是66.6萬；投資300萬，欠條100萬，股份一直是33.3%。

后來，江華鋒用了一年半的時間，大約將投資中的1800萬元全部收回。2008年，其中一個貴人去了英國，便把自己名下的一些產業全部以優惠的價格轉讓給了他。“我是趕上了好時機，那個時候有真正做老板的感覺。”江華鋒笑著說，“有人和我開玩笑，說剛在你這吃好飯，又在你這洗腳，逛了個服裝店也是你的，不小心住個賓館，還是你的。”

江華鋒在“旗袍文化研究會跨年盛典”現場

自己就是菩薩

江華鋒有一個保持了10多年的習慣，就是把每天要做的事記在筆記本上，他說用筆記錄，效率比較高。他非常重視培養團隊執行力、凝聚力，這也是他今天能夠取得成績的關鍵一環。

說起做酒店，江華鋒很自豪。記得2010年5月1日，他經營的酒店中午全部客滿。期間來了一個旅行團，但他們就一直等著人住，還幫忙收拾。有朋友對此打趣道，在江華鋒的酒店里，好像看到了一幅清明上河圖，人來人往，生意興隆。

隨后幾年，江華鋒除了涉足餐飲服務業，開始在體彩、物流方面有所收獲，這些讓他積累了財富，結交了朋友，也開闊了視野。“在做生意的過程中，我得到了不少人尊重，但這種尊重并不是因為我擁有財富，而是因為我通過自己努力做到了今天，大家還是有些敬佩的。”

做生意的這些年，總體來講是平穩的，所以江華鋒對記者反復說：“我很幸運，生活中遇到幫過自己的人，我會用心感恩。” 平湖市當湖商會會長王富國先生是江華鋒的偶像，王富國通過努力打造了屬于自己的商業王國，在江華鋒生意向前時給予了很大幫助。“這種感恩是發自內心的用生命去感恩”，在與江華鋒的交流中，這幾句被他多次提及。

因此，江華鋒所開的足浴店員工都會到敬老院給老人免費洗腳、修腳，70歲以上的老人來店里洗腳是免費的。他還會帶團隊去貧困的地方送善款。“這都是發自內心地去做，而不是做樣子。”江華鋒說。

不過，在產業規模不斷擴大時，江華鋒還是遇到了一些挫折。有一次，他為朋友的企業做了擔保，后來，朋友的企業垮了，人也跑了。江華鋒當時只有兩三百萬元現金，但出于誠信，他還是把債務責任攬了下來。2015年，這個朋友出現了，對方雖然還有一個廠子，但情況不是很樂觀，這個債務江華鋒至今還沒有索回。

還有一次，他準備經營酒店，花了200萬元搞裝修，但周圍居民投訴，說酒店排煙、排污有問題。江華鋒找了環保局、衛生局、工商局，都沒有給明確的答復。最后，他到每家每戶拜訪，懇請他們支持酒店開張，畢竟已經投資很大了，但沒有得到所有人支持，只好空關了一年后改做了足浴。“做生意的時候，也會感受到里面的一些潛規則，但總的來說，自己不會過于觸犯原則，也不給什么部門施加壓力。”江華鋒告訴記者。

作為一個商人，江華鋒判斷理性、準確，當產業多了后，他發現酒店不好做，就在2012年到2013年將酒店逐步轉讓。江蘇博瀚文化傳媒有限公司總經理印杰告訴本刊記者：“華鋒作為年輕企業家，有眼界，有責任，能夠順應當下趨勢，在禁酒令剛出時，他就已經謀劃轉型了。”

“我是個很好勝的人，不管碰到什么困難都自己想辦法，會讓合作伙伴看到的都是陽光的、積極的。”

有一次，石龍村修水泥路，這個路要挨家挨戶修過去，非常得民心。但有一戶修不通，因為要占用他的土地。為了這個事情，村干部不知道跑了多少次，但都無功而返。后來，江華鋒進行了協調，說愿意讓出自己的土地與那戶村民對換，先把路修好。后來，這個事情最終解決了。石龍村支部書記施夏明告訴記者，這條路，本來不關江華鋒的事，但他看重村里百姓的利益，愿意付出。

“不必去求菩薩，其實自己就是菩薩，人心善就能做些事情，有時大度一點，用小小的愛可以感染周圍很多的人。”江華鋒說。

有文化，企業才有靈魂

做企業多年，江華鋒認識到，一個企業，如果沒有文化的介入，沒有文化靈魂，是很難長久生存的。

2011年，江華鋒認識了印杰，他們的思路不謀而合。印杰告訴記者：“現在不少人為了追求商業效益，不惜損害社會，甚至傳統的道德，企業家怎么做才能不單對社會有益，而且能產生商業價值，我們一直在尋找這樣一個點。”

最終，他們于2015年7月在徐州成立了旗袍文化研究會。研究會以“弘揚民族文化，傳承中華國粹，宣傳旗袍內涵，提升女性氣質”為宗旨，在繼承和發揚中華女性傳統精神內在美的基礎上，提升當代徐州女性新形象。協會著力弘揚旗袍文化，廣泛聯誼社會各界和眾多旗袍愛好者，共同推廣傳統文化，并以旗袍為載體，組織廣大婦女學習女性禮儀，修煉女性優雅氣質，提升女性道德修養和文明素質，為徐州女性日益增長的文化需求提供服務。

之所以會做旗袍文化，也有些巧合。江華鋒說，有一個自己尊重的老人酷愛穿旗袍，后來他發現旗袍能反映出來的東西不簡單，能傳承女人的一種美、一種德，于是想到把旗袍文化作為一個載體去做。“傳統文化和文化產業在未來幾年發展空間很大。如果我們把傳統都丟掉了，拿什么留給下一代？下一代怎么會熱愛自己的國家、民族？”印杰說。

合作伙伴張璐本來有自己的事業，但她被江華鋒開拓市場的敏銳性吸引了進來，現擔任旗袍文化研究會商務部部長。她告訴記者，旗袍文化只是一個載體，旗袍是修身的，文化是修心的。研究會還會開展一些提高女性素質的課程，比如茶道、香道、女德、禪修、弟子規、父母規等。經過幾個月的運營，旗袍文化研究會已經成立分會5個，擁有12000多名會員，做活動60余場，為大約200名失業女工做了技能培訓。“做一件喜歡的事情是一種幸運，做一份喜歡的事業是一種幸福。”張璐說。

然而，做文化并非說說就行，需要身體力行。“你說做文化，跟隨你的人會覺得比較虛，沒有方向，所以必須要有清晰的思路和規劃。”江華鋒說。為了全力打造旗袍文化平臺，江華鋒將原先的賓館承包了出去，體彩店也安排專人負責運營。

當然，能夠建立核心團隊來打造文化產業，管理很重要。江華鋒告訴記者，合作最大的動力是公平、公正，但最重要的是公開。那就是能不能把核心的東西公開，然后做合情合理合法的事。公開包括財務、消費，項目后續的發展，引進的其他行業合作伙伴等。

既傳承文化，又熱衷慈善，這是旗袍文化研究會的理念。2015年，他們的“10年恒天使計劃”就是濃墨重彩的一筆。徐州有一對兄弟，哥哥恒恒5歲，弟弟3歲，母親智障，父親失明，奶奶身體不好，家里靠爺爺一個人打工支撐，月收入2000多。有一天，母親不小心將除草機的電源插上，恒恒的胳膊不幸被絞斷了，該事引起了社會關注。旗袍文化研究會為此募捐了20000多元，江華鋒自己捐助了2000元。“按照一般做公益的方式，捐錢捐完就算做完了，但我們會想到孩子和整個家庭的未來。”江華鋒說。

于是，在江華鋒的帶領下，旗袍文化研究會組織了120人，分成12個組，每個組10人，每個月都有一個組去關懷幫助這個家庭，每人捐出100元。在孩子六七歲時，旗袍文化研究會會定向培養他做講師，15歲時就可以獨立上臺演講。印杰說：“我們要培養他的生活技能，使他能養活自己，從而站在一個比較高的人生起點，用自己的親身經歷把公益傳承下去。”除此之外，旗袍文化研究會還來到聾啞學校，鼓勵聾啞孩子做一些力所能及幫助別人的事，消除自卑，建立自尊心，樹立正確的人生觀、價值觀。

江華鋒告訴記者：“現在很多人對慈善、公益失去信心，還有些企業是做花架子，我們要用心去做，影響到更多更大的人群，就功德無量了。”

按照當下對一個人成功的衡量，江華鋒無疑是個成功人士。但他坦言，自己離成功太遠，太微不足道了。現在自己不是想個人如何取得財富，而是讓一路的跟隨者、合作伙伴不再為賺錢而困惑。

“當人真正累積一定財富時，人的想法不再是以賺錢為目的；人一定是為了有價值而活著。有了價值，就有了一切，而不是有了錢就有價值。”江華鋒說。