擴大內銷的關鍵是和中國企業合作開展面料生產

尤尼吉可貿易社長 竹歲寬和

擴大內銷的關鍵是和中國企業合作開展面料生產

尤尼吉可貿易社長 竹歲寬和

竹歲寬和

問：請問對2016年中國紡織市場有何看法？

竹歲：在生產方面由于人民幣貶值，一部分在東南亞的生產回歸到中國，但紡紗向東南亞尤其是越南的轉移更加顯著，化纖則持續供應過剩局勢。勞務費用也在上升，中國作為生產基地面臨的考驗更加嚴峻。但高難度的商品仍然只有在中國生產。另外，日本服裝消費前景不明，距離較近的中國的優勢會受到關注。在日本的紡織品進口中，有70%是從中國進口的。在人民幣貶值的情況下重新重視中國生產，再次構建生產體系變得重要了。

問：中國的紡織品消費展望如何？

竹歲：并沒有像所期待的那樣獲得進展，主要是由于店鋪的銷售不佳。另一方面，電商銷售旺盛。從這一點來說，要想開拓中國內需，需要重新考察銷售渠道等流通的情況。

問：對于貴公司紡織事業來說，中國的重要性如何？

竹歲：中國的重要性很高。現在在中國的生產占50%。中國基礎設施完善，能生產各種商品。中國法人尤尼吉可（北京）貿易公司、尤尼吉可上海公司還具有紡織的生產管理職能。而在越南及印度尼西亞的當地法人則沒有在中國的集團公司那樣完善的機能。尤尼吉可（北京）貿易公司此外還開展白衣、工裝、制服、紡織資材的中國內銷。尤尼吉可上海公司以紡織資材為中心開展銷售，還有專門負責紡織資材銷售的負責人常駐。

問：對中國市場有什么期待？

竹歲：期待值很高，以沿海地區的高收入人群為中心，購買力正在提高。現在本公司擅長的女裝用途強捻中厚度、厚型面料在中國很暢銷。但從日本的出口畢竟有限。現在海外銷售中，中國所占的比例為20%。盡管還不是最大的市場，但今后很有可能成為最大市場。今后準備建立從日本出口紗線，在中國進行紗線加工、針梭織、染色并開展中國銷售的事業模式，由此提高在中國的銷售。在日本，這樣的產業中游的生產能力有限，很難擴大高附加值面料的出口。總之，要是能建立在中國國內生產獨具特色的面料的生產體系，就還有很大的成長空間。

另外，向中國供應原紗，在本公司的技術指導下在中國制成面料，還可以利用合作企業在緬甸及柬埔寨等東南亞地區擁有的縫制網點，要是能和這樣的企業實現合作，不僅是對日出口有益，還能形成國際化的縫制品銷售體系。和這樣的中國產業中游企業的合作正在增加。